What is a manager? A number of diff

What is a manager?

A number of different terms are often used instead of the term “manager”, including “director”, “administrator” and “president”. The term “manager” is used more frequently in profit-making organizations, while the others are used more widely in government and non-profit organizations such as universities, hospitals and social work agencies. So whom do we call “manager”?
In its broad meaning the term “managers” applies to the people who are responsible for making and carrying out decisions within a certain system. A personnel manager directly supervises people in an organization. Financial manager is a person who is responsible for finance. Sales manager is responsible for selling of goods. A marketing manager is responsible for promotion of products on the market. Almost everything a manager does involves decision-making. When a
problem exists a manager has to make a decision to solve it. In decision-making
there is always some uncertainty and risk.
Management is a variety of specific activities. Management is a function of planning, organizing, coordinating, directing and controlling. Any managerial system at any managerial level is characterized in terms of these general functions. Managing is a responsible and hard job. There is a lot to be done and relatively little time to do it. In all types of organizations managerial efficiency depends on manager’s direct personal relationships, hard work on a variety of
activities and preference for active tasks.
The characteristics of management often vary according to national culture which can determine how managers are trained how they lead people and how they approach their jobs.
The amount of responsibility of any individual in a company depends on the position that he or she occupies in its hierarchy. Managers, for example, are responsible leading people directly under them, who are called subordinates. To do this successfully, they must use their authority which is the right to take decisions and give orders. Managers often delegate authority. This means that employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative, that is make decisions without asking their manager.

Результаты (русский) 2:

Что такое менеджер? Ряд различных терминов часто используется вместо термина "менеджер", в том числе "директор", "администратор" и "президент". Термин "менеджер" используется чаще в коммерческих организациях, в то время как другие используются более широко в государственных и некоммерческих организаций, таких как университеты, больницы и социальные учреждения работы. Так кого мы называем "менеджер"? В своей широком смысле термин «менеджеры» относится к людям, которые несут ответственность за изготовление и реализации решений в рамках определенной системы. Менеджер персонала непосредственно контролирует людей в организации. Финансовый менеджер это человек, который несет ответственность за финансы. Менеджер по продажам несет ответственность за продажу товаров. Менеджер по маркетингу несет ответственность за продвижение продукции на рынке. Почти все менеджер делает включает принятие решений. Когда проблема существует менеджер должен принять решение, чтобы решить ее. В процессе принятия решений всегда есть неопределенности и риска. Руководство разнообразие конкретных мероприятий. Управление есть функция планирования, организации, координации, управления и контроля. Любая управленческая система в любой управленческом уровне характеризуется в терминах этих общих функций. Управляющий является ответственным и тяжелая работа. Существует много предстоит сделать и относительно мало времени, чтобы сделать это. Во всех типах организаций эффективность управления зависит от прямых личных отношений, трудолюбие менеджера на различных мероприятиях и предпочтения для активных задач. Характеристики управления часто варьируются в зависимости от национальной культуры, которые могут определить, как менеджеры обучаются, как они ведут люди и как они подходят свои рабочие места. Количество ответственность любого лица в компании зависит от должности, которую он или она занимает в его иерархии. Менеджеры, например, ответственные ведущие люди непосредственно под ними, которые называются подчиненными. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свои полномочия, которое вправе принимать решения и отдавать приказы. Менеджеры часто делегируют полномочия. Это означает, что сотрудники более низких уровней в иерархии компании могут использовать свою инициативу, то есть принимать решения, не спрашивая их менеджер.

Результаты (русский) 3:

что является менеджером?

ряд нередко используются различные термины вместо термина "менеджер", включая "директор", "администратор" и "президент".термин "менеджер" используется чаще всего в коммерческих организаций, а другие - более широкое использование в правительстве и некоммерческих организаций, таких, как университеты, больницы и социальные учреждения.так кого мы называем "менеджера"?
в ее широкое толкование термина "менеджеры" относится к людям, которые отвечают за принятие и осуществление решений в рамках определенной системы.руководитель персонала непосредственно руководит работой людей в организации.финансовый менеджер - это человек, который отвечает за финансы.менеджер по продажам, отвечает за продажи товаров.менеджера по маркетингу отвечает за продвижение товаров на рынке.почти все, что менеджер не участвуют в процессе принятия решений.когда
проблема существует, руководитель должен принять решение, чтобы ее решить.в процессе принятия решений: всегда существует некоторая неопределенность и риски.
управления ряд конкретных мероприятий.управление является одной из функций планирования, организации, координации,руководство и контроль.любой управленческой системы на управленческом уровне характеризуется, с точки зрения этих общих функций.управление является ответственным и напряженную работу.предстоит еще многое сделать, и относительно мало времени, чтобы сделать это.на все типы организаций, эффективность управления зависит от руководителя личных отношений, напряженную работу по ряду
деятельность и предпочтение активных задач.
характеристики управления часто варьируется в зависимости от национальной культуры, которые могут определить, как менеджеры учат, как они ведут люди, и как они отстаивают свои рабочие места.
объем ответственности любого лица в компании зависит от позиции, которую он или она занимает в ее иерархии.менеджеры, например,отвечает ведущий людей, непосредственно под ними, кто призвал подчиненных.сделать это удалось, они должны использовать свой авторитет, который имеет право принимать решения и давать указания.руководители часто делегировать полномочия.это означает, что работники на более низких уровнях в компании иерархии могут использовать свои инициативы, это принимать решения, не спрашивая их менеджер.