Understanding is not agreeing. See

Understanding is not agreeing.
Seek clarification before responding, if needed.
Apply listening skills when receiving a message.
Evaluate yourself for how well you listened at the end of any conversation.
The tension of well-managed conflict allows teams to confront disagreement through healthy discussion and improve the decisions made (Rayeski & Bryant, 1994). This leads to greater team efficiency and effectiveness. Effectively managing conflict allows teams to stay focused on their goals. Swift and constructive conflict management leads to a broader understanding of the problem, healthy expression of different ideas or alternatives, and creates excitement from the positive interaction and involvement which will help the team through periods of transition and on to greater levels of performance.

Результаты (русский) 1:

Понимание не соглашались.
Получить разъяснения, прежде чем отвечать, в случае необходимости.
Применить навыки аудирования при получении сообщения.
Оцените себя как хорошо вы слушали в конце любого разговора.
Напряжение хорошо управляемого конфликта позволяет группам решать разногласия путем здорового обсуждения и улучшения решения, принятые (Rayeski & Брайант, 1994). Это приводит к большей эффективности команды и эффективности. Эффективно управляя конфликт позволяет группам сосредоточиться на своей цели. Управление быстрым и конструктивным конфликт приводит к более широкому пониманию проблемы, здоровое выражение различных идей или альтернатив, и создает волнение позитивное взаимодействие и участие, которые поможет команде через периоды перехода и на более высокий уровень производительности.

Результаты (русский) 2:

Понимание не соглашаясь.
получить разъяснения, прежде чем ответить, если это необходимо.
Применить навыки аудирования при получении сообщения.
Оцените себя, насколько хорошо вы слушали в конце любого разговора.
Натяжение хорошо управляемой конфликта позволяет командам, чтобы противостоять несогласие через здоровую обсуждения и улучшить решения, принятые (Rayeski & Брайант, 1994). Это приводит к большей эффективности команды и эффективности. Эффективное управление конфликт позволяет командам сосредоточиться на своей цели. Свифт и конструктивного урегулирования конфликтов приводит к более широкому пониманию проблемы, здорового выражения различных идей или альтернатив, и создает волнение от позитивного взаимодействия и участия, которая поможет команду через переходные периоды и на более высокие уровни производительности.

Результаты (русский) 3:

Не соглашаясь.
Поиск разъяснения перед тем, как ответить, если необходимо.
Применяются в твоей квалификации при получении сообщения.
Оценить себя, как хорошо вы слушали в конце любого разговора.
На натяжение хорошо управляемых конфликтов позволяет групп для борьбы с разногласия с помощью здорового обсуждения и совершенствования принятых решений (Rayeski & Брайант, 1994).Это приводит к большей группа повышения эффективности и действенности. Эффективное управление конфликтами позволяет персоналу уделяется внимание их целей. Быстрые и конструктивного разрешения конфликтов приводит к более широкому пониманию проблемы, здоровое выражение различных идей или альтернативы,и создает впечатление от позитивное взаимодействие и участие, которое поможет команде в периоды перехода, и к повышению уровня производительности.