How to be a great managerAt the mos

How to be a great managerAt the most general level, successful managers tend to have four characteristics:they take enormous pleasure and pride in the growth of their people;they are basically cheerful optimists - someone has to keep up morale when setbacks occur;they don't promise more than they can deliver;when they move on from a job, they always leave the situation a little better than it was when they arrived.The following is a list of some essential tasks at which a manager must excel to be truly effective.Great managers accept blame: When the big wheel from head office visits and expresses displeasure, the great manager immediately accepts full responsibility. In everyday working life, the best managers are constantly aware that they selected and should have developed their people. Errors made by team members are in a very real sense their responsibility.Great managers give praise: Praise is probably the most under-used management tool. Great managers are forever trying to catch their people doing something right, and congratulating them on it. And when praise comes from outside, they are swift not merely to publicise the fact, 'but to make clear who has earned it. Managers who regularly give praise are in a much stronger position to criticise or reprimand poor performance. If you simply comment when you are dissatisfied with performance, it is all too common for your words to be taken as a straightforward expression of personal dislike.Great managers make blue sky: Very few people are comfortable with the idea that they will be doing exactly what they are doing today in 10 years' time. Great managers anticipate people's dissatisfaction.Great managers put themselves about: Most managers now accept the need to find out not merely what their team is thinking, but what the rest of the world, including their customers, is saying. So MBWA (management by walking about) is an excellent thing, though it has to be distinguished from MBWAWP (management by walking about - without purpose), where senior management wander aimlessly, annoying customers, worrying staff and generally making a nuisance of themselves.Great managers judge on merit: A great deal more difficult than it sounds. It's virtually impossible to divorce your feelings about someone - whether you like or dislike them - from how you view their actions. But suspicions of discrimination or favouritism are fatal to the smooth running of any team, so the great manager accepts this as an aspect of the game that really needs to be worked on.Great managers exploit strengths, not weaknesses, in themselves and in their people: Weak managers feel threatened by other people's strengths. They also revel in the discovery of weakness and regard it as something to be exploited rather than remedied. Great managers have no truck with this destructive thinking. They see strengths, in themselves as well as in other people, as things to be built on, and weakness as something to be accommodated, worked around and, if possible, eliminated.Great managers make things happen: The old-fashioned approach to management was rather like the old-fashioned approach to child-rearing: 'Go and see what the children are doing and tell them to stop it!' Great managers have confidence that their people will be working in their' interests and do everything they can to create an environment in which people feel free to express themselves.Great managers make themselves redundant: Not as drastic as it sounds! What great managers do is learn new skills and acquire useful information from the outside world, and then immediately pass them on, to ensure that if they were to be run down by a bus, the team would still have the benefit of the new information. No one in an organisation should be doing work that could be accomplished equally effectively by someone less well paid than themselves. So great managers are perpetually on the look-out for ' higher-levelactivities to occupy their own time, while constantly passing on tasks that they have already mastered.In part, Coca-Cola can thank die U.S. government for its success abroad. During World War II, the US. military built more than 60 Coke bottling plants outside the U.S. to supply American troops. This gave the company a leg up* in Europe and Asia once the conflict was over. (In the 1943 North Africa campaign, General Dwight D. Eisenhower communicated in a military cable* with Washington: ON EARLY CONVOY REQUEST SHIPMENT THREE MILLION BOTTLED COCA- COLA, (FILLED) ... SHIP WITHOUT DISPLACING OTHER MILITARY CARGO.

Результаты (русский) 1:

Как стать великим менеджером

На самом общем уровне, успешные менеджеры , как правило, имеют четыре характеристики:

они берут огромное удовольствие и гордость в росте своего народа;
они в основном жизнерадостные оптимисты - кто - то должен поддерживать моральный дух , когда происходят неудачи;
они не обещать больше , чем они могут доставить;
когда они переходят от работы, они всегда оставляют ситуацию немного лучше , чем это было , когда они прибыли.

Ниже приведен список некоторых основных задач , при которой менеджер должен отличившимся , чтобы быть действительно эффективным.

Великие менеджеры принимают вину: Когда большое колесо от посещений офиса головы и выражает неудовольствие, великий менеджер сразу же берет на себя полную ответственность. В трудовой жизни повседневной, лучшие менеджеры постоянно в курсе, что они выбрали и должны были разработать свой народ. Ошибки, сделанные членами команды находятся в очень реальном смысле, их ответственность.

Великие менеджеры восхваляют: Похвала, вероятно, наиболее под используемым инструментом управления. Великие менеджеры всегда пытаются поймать их люди делают что - то правильно, и поздравляя их на нем. И когда похвала приходит извне, они быстры не только пропагандировать тот факт, «но сделать ясно , кто заслужил это. Менеджеры , которые регулярно хвалите находятся в гораздо более выгодном положении , чтобы критиковать или выговор плохой работы. Если вы просто комментарий , когда вы недовольны производительностью, это все слишком общее для ваших слов , которые необходимо принять в качестве непосредственного выражения личной неприязни.

Великие менеджеры делают голубое небо: Очень немногие люди знакомы с идеей , что они будут делать именно то , что они делают сегодня через 10 лет. Великие менеджеры ожидают недовольство людей.

Великие менеджеры ставят себя о: Большинство менеджеров теперь принимают необходимость выяснить не только то, что их команда думает, но то, что остальная часть мира, в том числе своих клиентов, говорит. Так УПБО (управление ходьбой о) является отличной вещью, хотя следует отличать от MBWAWP (управления по разгуливающему - без цели), где высшее руководство бесцельно, раздражают клиент, беспокойство сотрудников и в целом сделать неприятность о себе.

Великие менеджеры судить по заслугам: Много сложнее, чем это кажется. Это практически невозможно развестись свои чувства о ком-то - нравится ли вам или не нравится им - от того, как Вы рассматриваете свои действия. Но подозрения в дискриминации или фаворитизма являются фатальными для нормального функционирования любой команды, так что великий менеджер принимает это как один из аспектов игры, которые на самом деле нужно работать дальше.

Великие менеджеры используют сильные стороны, а не слабости, сами по себе и в своих людях: Слабые менеджеры чувствуют угрозу со стороны сильных других людей. Кроме того, они упиваются в открытии слабости и рассматривают его как-то эксплуатировать, а не исправить. Великие менеджеры не имеют грузовика с этим деструктивным мышлением. Они видят сильные стороны, сами по себе, так и в других людях, как и вещи, которые будут построены на, и слабость, как-то должны быть размещены, работали вокруг и, если возможно, устранено.

Великие менеджеры делают вещи: Старомодный подход к управлению был скорее как старомодный подход к воспитанию детей: "Иди и видеть то, что дети делают, и сказать им, чтобы остановить его! Великие менеджеры есть уверенность, что их люди будут работать в своих интересах»и делать все возможное, чтобы создать среду, в которой люди чувствуют себя свободно выражать себя.

Великие менеджеры делают себя лишними: Не так Резким , как это звучит! Какой великие менеджеры делают, изучают новые навыки и получить полезную информацию от внешнего мира, а затем сразу же передать их, чтобы гарантировать , что если они должны были быть запущены вниз на автобус, команда будет по- прежнему имеет преимущество новой информации. Никто в организации не должен делать работу , которая может быть достигнута в равной степени эффективно кто - то менее хорошо оплачиваемое , чем они сами. Таким образом , великие менеджеры постоянно настороже для "высшего уровня
деятельности , чтобы занять свое время, постоянно переходя на задачах , которые они уже освоили.


В частности, Coca-Cola может поблагодарить кубик правительства США за его успех за рубежом. Во время Второй мировой войны, США. военные построили более 60 коксовых розлив заводов за пределами США на поставку американских войск. Это дало компании ногу * в Европе и Азии после того, как конфликт был исчерпан. (В Северной Африке кампании 1943 года, генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр сообщаться в военном кабеле * с Вашингтоном: НА РАННЕМ CONVOY REQUEST ПЕРЕСЫЛКОЙ ТРИ МИЛЛИОН БУТЫЛКИ Coca-Cola (FILLED) ... КОРАБЛЬ не сворачивая другие военных CARGO.

Результаты (русский) 2:

Как быть отличным менеджером

На самом общем уровне успешные менеджеры, как правило, имеют четыре характеристики:

они принимают огромное удовольствие и гордость за рост своего народа;
они в основном веселые оптимисты - кто-то должен поддерживать моральный дух, когда происходят неудачи;
они не обещают больше, чем они могут доставить;
когда они переходят с работы, они всегда оставляют ситуацию немного лучше, чем это было, когда они прибыли.

Ниже приводится список некоторых важных задач, в которых менеджер должен преуспеть, чтобы быть по-настоящему эффективным.

Великие менеджеры принимают вину: когда большое колесо от посещения головного офиса и выражает недовольство, великий менеджер сразу принимает на себя полную ответственность. В повседневной трудовой жизни лучшие менеджеры постоянно осознают, что они отбирают и должны были развивать свой народ. Ошибки, допущенные членами команды, в самом прямом смысле их ответственности.

Великие менеджеры дают похвалу: Хвала, вероятно, самый недоиспользуемый инструмент управления. Великие менеджеры всегда пытаются поймать своих людей делать что-то правильно, и поздравить их на нем. И когда похвала приходит извне, они быстро не только обнародовать тот факт, "но, чтобы ясно, кто заслужил это. Менеджеры, которые регулярно дают похвалу находятся в гораздо более сильной позиции, чтобы критиковать или выговор плохой производительности. Если вы просто комментировать, когда вы недовольны производительности, это слишком часто для ваших слов, которые будут приняты как прямое выражение личной неприязни.

Великие менеджеры делают голубое небо: Очень немногие люди комфортно с идеей, что они будут делать именно то, что они делают сегодня в 10 лет. Великие менеджеры ожидают неудовлетворенности людей.

Великие менеджеры ставят себя о: Большинство менеджеров в настоящее время принимают необходимость выяснить, а не только то, что их команда думает, но то, что остальной мир, в том числе их клиентов, говорит. Так MBWA (управление, гуляя) это отличная вещь, хотя она должна быть отличается от MBWAWP (управление ходить - без цели), где высшее руководство блуждать бесцельно, раздражает клиентов, беспокоясь сотрудников и в целом сделать неприятность себя.

Великие менеджеры судят по заслугам: Гораздо сложнее, чем кажется. Это практически невозможно развестись ваши чувства о ком-то - нравится вам или не нравится - от того, как вы рассматриваете свои действия. Но подозрения в дискриминации или фаворитизме являются фатальными для гладкой работы любой команды, так что великий менеджер принимает это как аспект игры, который действительно нуждается в работе.

Великие менеджеры используют сильные, а не слабые стороны, сами по себе и в своих людях: слабые менеджеры чувствуют угрозу со стороны сильных сторон других людей. Они также наслаждаются открытием слабости и рассматривают ее как нечто, что нужно эксплуатировать, а не исправлять. Великие менеджеры не имеют грузовик с этим разрушительным мышлением. Они видят сильные стороны, как в себе, так и в других людях, как вещи, на которых нужно строиться, и слабость как что-то, на что нужно разместить, обработать и, по возможности, устранить.

Великие менеджеры делают вещи случаются: старомодный подход к управлению был скорее как старомодный подход к воспитанию детей: "Иди и посмотри, что делают дети, и скажи им, чтобы остановить это!" Великие менеджеры уверены, что их люди будут работать в своих интересах и делать все возможное, чтобы создать среду, в которой люди не стесняются выражать свое мнение.

Великие менеджеры делают себя излишними: Не так резко, как кажется! Что большие менеджеры сделать, это узнать новые навыки и получить полезную информацию от внешнего мира, а затем сразу же передать их, чтобы убедиться, что если они будут запущены на автобусе, команда будет по-прежнему в интересах новой информации. Никто в организации не должен выполнять работу, которая может быть выполнена одинаково эффективно кем-то менее хорошо оплачивается, чем они сами. Так великие менеджеры постоянно на смотровой для ' более высокого уровня
деятельности, чтобы занять свое время, при этом постоянно проходя на задачи, которые они уже освоили.

В частности, Coca-Cola может поблагодарить правительство США за его успех за рубежом. Во время Второй мировой войны, США. Военные построили более 60 заводов по розливу кокса за пределами США для снабжения американских войск. Это дало компании ногу вверх в Европе и Азии, как только конфликт был закончен. (В 1943 году в Северной Африке кампании, генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр общался в военном кабеле с Вашингтоном: НА EARLY CONVOY РЕУЧИНГ РЕцензЯ ТРИ МИЛЛИОН БУТЛД COCA- COLA, (FILLED) ... КОРАБЛЬ БЕЗ ВЫТЕСНЕНИЯ ДРУГИХ ВОЕННЫХ ГРУЗОВ.

Результаты (русский) 3:

как стать хорошим менеджером
На самом общем уровне успешные руководители часто имеют четыре особенности:
они невероятно рады и горды ростом своего народа;
Они в основном жизнерадостные оптимисты - когда неудачи, кто - то должен поддерживать моральный дух;
Они обещают не больше, чем они могут предложить;
когда они уходят с работы, они всегда лучше, чем когда приходят.
Ниже приводится перечень основных задач, для выполнения которых руководители должны демонстрировать исключительную эффективность.
великий менеджер принял обвинения: великий менеджер сразу же берет на себя всю ответственность, когда заходит большое колесо компании и выражает недовольство.в повседневной жизни, самый лучший менеджер всегда понимает, что он выбрал и должен подготовить свой персонал.ответственность за ошибки, совершенные членами команды, в значительной степени лежит на них.
похвала великого управленца: похвала может быть наиболее часто используется в качестве инструмента управления.великие руководители всегда пытались поймать своих сотрудников, чтобы сделать правильные вещи и поздравить их с этим.когда хвала приходит наружу, они должны не только быстро распространять факты, но и четко указывать, кто заслужил это.часто хвалят сотрудников менеджеры в более выгодном положении для критики или порицания плохой работы.если вы просто комментируете неудовлетворительное поведение, то ваши слова являются слишком распространенными и не могут рассматриваться как прямое выражение личного неприятия.
великие руководители создали голубое небо: мало кто будет удовлетворен тем, что им предстоит сделать через 10 лет.великий управляющий может предвидеть недовольство людей.
великие руководители поставили себя на первое место: большинство из них сейчас принимают потребность не только в том, чтобы понять, о чем думают их команды, но и в том, что говорят их клиенты в других частях мира.Таким образом, MBWA (портативное управление) является хорошей вещью, хотя она должна отличаться от MBWAWP (портативное управление - без цели), в MBWAWP старшие руководители беспрерывно передвигаются, раздражают клиентов, беспокоят работников и обычно раздражают себя.
великие руководители оценивают это по результатам работы: гораздо труднее, чем кажется.На самом деле, ты не можешь отделить свои чувства к кому - то, нравится тебе это или нет, от того, что ты думаешь об их поведении.Но подозрения в дискриминации или предвзятости могут быть смертельно опасны для нормального функционирования любой команды, поэтому великий епископ признал, что это один из аспектов игры, который требует усилий.
великие руководители используют свои преимущества и преимущества сотрудников, а не слабость: слабые руководители чувствуют, что им угрожают преимущества других.Они также были пьяны тем, что обнаружили слабые места и считали их доступными, а не средством правовой защиты.великие руководители не согласятся с этой разрушительной идеей.Они рассматривают свои сильные стороны и сильные стороны других в качестве основы, которую необходимо создать, а слабые стороны - в качестве того, что необходимо адаптировать, обрабатывать и устранять.
великие руководители делают то, что происходит: традиционный метод управления похож на традиционный метод воспитания детей: "иди, посмотри, что делают дети, скажи им прекратить это!"Отличные руководители уверены, что их сотрудники будут работать на свои интересы и делать все возможное для создания такой обстановки, при которой работники смогут свободно выражать свои мнения.
великий менеджер делает себя излишним: не так уж и резким!великие руководители учатся новым навыкам получения полезной информации из внешнего мира, а затем сразу же передают ее другим, чтобы, если их сбивают с толку автобусы, команда получала новую информацию.в организации никто не должен делать то же самое эффективно, что и те, кто имеет более низкий доход, чем он сам.Так что великий менеджер всегда ищет более высокого уровня
деятельность должна занять свое время, непрерывно передав все имеющиеся в ее распоряжении задачи.
в какой - то степени кока - кола может поблагодарить правительство Соединенных Штатов за его успехи за рубежом.во время второй мировой войны, США.за пределами Соединенных Штатов военные построили более 60 заводов для перезарядки кока - кола для снабжения американских вооруженных сил.Это привело к активизации деятельности компании в Европе и Азии после окончания конфликта.(Генерал Дуайт Эйзенхауэр связался с Вашингтоном по военной телеграмме * во время битвы в Северной Африке в 1943 году: в соответствии с первоначальной просьбой было доставлено 3 млн.суда, не заменяющие другие военные грузы.