- Activities involved in making the

- Activities involved in making the product can be ill-defined and uncertain, sometimes changing during die production process
Well-defined start and finish
- Long time-interval between starting different jobs
- The transforming resources which make the product will probably have to be organized especially for each product
Complex process map
Examples: Shipbuilding, construction companies, movie production companies
Jobbing processes: deal with very high variety and low volumes
- Each product has to share the operation’s resources with many others
- Resources will process a series of products but each will differ in its exact needs
- Jobbing processes produce more and usually smaller items than project processes
- Degree of repetition is low
- Relatively complex process map
Batch processes: often look like jobbing processes but does not have quite the degree of variety
- Each time batch processes produce a product they produce more than one
- Size of the batch could be just two or three Batch processes can be fairly repetitive
- Wide range of volume and variety levels
- Examples: Machine tools manufacturing, manufacture of most of the component parts which go into mass-produced assemblies such as automobiles
Mass processes: high volume and relatively narrow variety
- Activities are essentially repetitive and largely predictable
- Provided the sequence of components in the equipment is synchronized with the sequence of models moving through the process totally repetitive
I Examples: automobile plant, television factory, DVD production Continuous processes: one step beyond mass processes even higher volume and often even lower variety
- Usually operate for longer periods of time
- Products are inseparable, being produced in an endless flow
- Continuous processes are often associated with relatively inflexible, capital- intensive technologies with highly predictable flow
- Smooth flow from one part of the process to another
- Inspections are likely to form part of the process
- Examples: petrochemical refineries, electricity utilities, steel making
5. Why, in Your opinion, the P:D- ratio (throughput-time versus demand-time) is very important in Operations management.
P:D ratio contrasts the total length of time customers have to wait between asking for the product or service and receiving it, demand time D and the total throughput time P. Throughput time is how long the operation takes to obtain the resources, and produce and deliver the product or service.
It is important regarding speculation. How much smaller D is than f* is important because it indicates the proportion of the operation's activities which are speculative. The larger P is compared with D, the higher the proportion of speculative activity in the operation and the greater the risk the operation carries. The speculative element in the operation is there because P is greater than D and demand cannot be forecast perfectly.
With exact or close to exact forecast, risk would be non-existent or very low, no matter how much bigger P was than D. When P and D are equal, no matter how inaccurate the forecasts are, speculation is eliminated because everything is made to a firm order.
Reducing the P:D ratio becomes, in effect, a way of taking some of the risk out of operations planning and control.
6. There are various reasons for holding inventories. What kinds of inventories are there and why do there exist.
Buffer inventory: also called safety inventory
- Compensate for the unexpected fluctuations in supply and demand
A company will order goods from its suppliers such that there is always a certain amount of most items in stock
This minimum level of inventory is there to cover against the possibility that demand will be greater than expected during the time taken to deliver die goods.
It can also compensate for the uncertainties in the process of the supply of goods into the store, perhaps because of the unreliability of certain suppliers or transport firms.
Cycle inventory:
- Occurs because one or more stages in the process cannot supply all the items it produces simultaneously.
- For example a baker which makes three types of bread which are equally popular for the customer
о Only one type of bread can be produced at the same time о Baker would have to produce each type of bread in batches p The batches must be large enough to satisfy the demand for each kind of bread between the time when each batch is ready for sale.
о Even if the demand is sieady and predictable, there will always be some inventory to compensate for the intermittent supply of each type of bread Cycle inventories only results from tlie need to produce products in batches. De-coupling (Entkupplung) Inventory:
Wherever an operation is designed to use a process layout* the transformed resources move intermittently (periodisch) between specialised areas or departments that comprise similar operations.
- Each of these areas work relatively independently *■> maximize local utilization and efficiency.
Each batch of work-in-progress inventory joins a queue, awaiting its turn in the schedule for the next processing stage
De-coupling inventory creates the opportunity for independent scheduling and processing speeds between process stages Anticipation (Erwartung) inventory:
- Used to compensate for differences in the timing of supply and demand Produced throughout the year ahead of demand and put into inventory until it is needed
Most commonly used when demand fluctuations are large but relatively predictable
Might be also used when supply variations are significant, such as in the canning or freezing of seasonal food.
Pipeline inventory:
- Exists because material cannot be transported instantaneously between the point of supply and the point of demand
From the tune that stock is allocated to the time it becomes available for the retail store, it is pipeline inventory.
- Pipeline inventory also exists within processes where the layout is geographically spread out.
7. What is meant by “Productivity”. Give some considerations on the subject. Productivity: Productivity is the ratio of what is produced by an operation to what is required to produce it.
Productivity = Output from the operation / Input to the operation
Productivity is an average measure of the efficiency of production. It can be expressed as the ratio of output to inputs used in the production process, i.e. output per unit of input.
When all outputs and inputs are included in the productivity measure it is called total productivity. Outputs and inputs are defined in the total productivity measure as their
economic values. The value of outputs munis the value of inputs is a measure of the income generated in a production process. It is a measure of total efficiency of a production process and as such the objective to be maximized in production process.
Productivity measures that use one or more inputs or factors* but not all factors, are catted partial productivities. A common example in economics is labor productivity, usually expressed as output per hour. At the company level, typical partial productivity measures are such things as worker hours, materials or energy per unit of production.
8. Describe the relationship between Productivity, Profitability and Price changes. Increase of Productivity can result a higher profitability and could lead to lower prices for the customers.
Decrease of Productivity can result a lower profitability and could lead to higher prices for the customers to cover the costs.
9. There arc two basic strategies in manufacturing: make to stock (MTS) or make to order (MTO). Consider these strategies and explain (in MTO) what other alternatives there are in respect to P:D- ratio.
Make to stock: Operations that produce products prior to their being demanded by specific customers.
- Make to order: Operations that produce products only when they are demanded by specific customers.
- P.D-ratio (MTO):
о Resource to order Only when an order has been made by the customer, the company starts to obtain resources, produce the product and deliver it to the customer
■ P and D are the same. Speeding up any part of P wilt reduce customer’s waiting time, D. о Produce to order (Make to order): The resources of the operation are already in sock. When the customer places the order, the production of the product starts and will be delivered to the customer
• P is larger than D. Demand time starts at produce of product
о Part producc to order. Resources are already obtained and some of the resources are already used for production.
• P is larger than D. D is shorter than in Produce to order.
- Hotel with level demand can plan activities well in advance
о Staff can be scheduled, food can be bought, rooms can be cleaned in a routine and predictable manner о High utilization of resources and lower unit costs
Visibility: Degree of visibility which customers have of the production of their output
- How much of the operation’s activities its customers experience, or how much the operation is exposed to its customers
- In general: customer-processing operations are more exposed to their customers than material-or information-processing operations
Even customer-processing operations have some choice as to how visible they wish their operations to be *> High-visible operations:
■ In the high-visible operations the customer will directly experience most of the ‘Value-adding’’ activities.
• Customers have a relatively short waiting tolerance
• Customers perception, rather than objective criteria, will also be important
■ High-visible operations require staff with good customer contact skills
■ Customers could also request goods which clearly would not be sold in | certain shop, but because the customers are actually in the operation they can ask what they like
• This is called high received variety
• For high-visible operations it is difficult to achieve high productivity of resources II relatively high-cost ope

Результаты (русский) 1:

-Деятельность, участвует в создании продукта может быть плохо определенной и неопределенной, иногда изменение в процессе производства умеретьЧеткая старт и финиш-Длинный интервал между начиная различных рабочих местПреобразование ресурсов, которые делают продукт, вероятно, придется быть организованы специально для каждого продуктаСложный процесс картеПримеры: Судостроение, строительные компании, фильм производства компанииМелкий бытовой ремонт процессов: дело с очень высоким разнообразием и низкие объемы-Каждый продукт должен делиться ресурсами операции со многими другими-Ресурсов будет обрабатывать серию продуктов, но каждый будет отличаться в его точные потребности-Поделки процессы производить больше и обычно меньше элементов, чем процессы проекта-Степени повторение низкий-Сравнительно сложный процесс картеПакетная процессов: часто выглядят как мелкий бытовой ремонт процессов, но не имеют достаточно степень разнообразия-Каждый раз, пакетные процессы производства продукции, они производят больше, чем один-Размер пакета может быть только два или три пакетные процессы могут быть довольно повторяющихся-Широкий спектр объема и разнообразия уровней-Примеры: Станки для производства, сборки, такие как автомобили серийно производство большинства комплектующие, которые идут вМассовые процессы: высокий объем и относительно узкий разнообразие-Деятельность по существу повторяющихся и значительной степени предсказуемым-При условии, что последовательность компонентов в оборудовании синхронизируется с последовательностью перехода через процесс полностью повторяющихся моделейI Examples: automobile plant, television factory, DVD production Continuous processes: one step beyond mass processes even higher volume and often even lower variety- Usually operate for longer periods of time- Products are inseparable, being produced in an endless flow- Continuous processes are often associated with relatively inflexible, capital- intensive technologies with highly predictable flow- Smooth flow from one part of the process to another- Inspections are likely to form part of the process- Examples: petrochemical refineries, electricity utilities, steel making5. Why, in Your opinion, the P:D- ratio (throughput-time versus demand-time) is very important in Operations management.P:D ratio contrasts the total length of time customers have to wait between asking for the product or service and receiving it, demand time D and the total throughput time P. Throughput time is how long the operation takes to obtain the resources, and produce and deliver the product or service.It is important regarding speculation. How much smaller D is than f* is important because it indicates the proportion of the operation's activities which are speculative. The larger P is compared with D, the higher the proportion of speculative activity in the operation and the greater the risk the operation carries. The speculative element in the operation is there because P is greater than D and demand cannot be forecast perfectly.With exact or close to exact forecast, risk would be non-existent or very low, no matter how much bigger P was than D. When P and D are equal, no matter how inaccurate the forecasts are, speculation is eliminated because everything is made to a firm order.Reducing the P:D ratio becomes, in effect, a way of taking some of the risk out of operations planning and control.6. There are various reasons for holding inventories. What kinds of inventories are there and why do there exist.Buffer inventory: also called safety inventory- Compensate for the unexpected fluctuations in supply and demandA company will order goods from its suppliers such that there is always a certain amount of most items in stockThis minimum level of inventory is there to cover against the possibility that demand will be greater than expected during the time taken to deliver die goods.It can also compensate for the uncertainties in the process of the supply of goods into the store, perhaps because of the unreliability of certain suppliers or transport firms.Cycle inventory:- Occurs because one or more stages in the process cannot supply all the items it produces simultaneously.- For example a baker which makes three types of bread which are equally popular for the customerо Only one type of bread can be produced at the same time о Baker would have to produce each type of bread in batches p The batches must be large enough to satisfy the demand for each kind of bread between the time when each batch is ready for sale.о Even if the demand is sieady and predictable, there will always be some inventory to compensate for the intermittent supply of each type of bread Cycle inventories only results from tlie need to produce products in batches. De-coupling (Entkupplung) Inventory:
Wherever an operation is designed to use a process layout* the transformed resources move intermittently (periodisch) between specialised areas or departments that comprise similar operations.
- Each of these areas work relatively independently *■> maximize local utilization and efficiency.
Each batch of work-in-progress inventory joins a queue, awaiting its turn in the schedule for the next processing stage
De-coupling inventory creates the opportunity for independent scheduling and processing speeds between process stages Anticipation (Erwartung) inventory:
- Used to compensate for differences in the timing of supply and demand Produced throughout the year ahead of demand and put into inventory until it is needed
Most commonly used when demand fluctuations are large but relatively predictable
Might be also used when supply variations are significant, such as in the canning or freezing of seasonal food.
Pipeline inventory:
- Exists because material cannot be transported instantaneously between the point of supply and the point of demand
From the tune that stock is allocated to the time it becomes available for the retail store, it is pipeline inventory.
- Pipeline inventory also exists within processes where the layout is geographically spread out.
7. What is meant by “Productivity”. Give some considerations on the subject. Productivity: Productivity is the ratio of what is produced by an operation to what is required to produce it.
Productivity = Output from the operation / Input to the operation
Productivity is an average measure of the efficiency of production. It can be expressed as the ratio of output to inputs used in the production process, i.e. output per unit of input.
When all outputs and inputs are included in the productivity measure it is called total productivity. Outputs and inputs are defined in the total productivity measure as their
economic values. The value of outputs munis the value of inputs is a measure of the income generated in a production process. It is a measure of total efficiency of a production process and as such the objective to be maximized in production process.
Productivity measures that use one or more inputs or factors* but not all factors, are catted partial productivities. A common example in economics is labor productivity, usually expressed as output per hour. At the company level, typical partial productivity measures are such things as worker hours, materials or energy per unit of production.
8. Describe the relationship between Productivity, Profitability and Price changes. Increase of Productivity can result a higher profitability and could lead to lower prices for the customers.
Decrease of Productivity can result a lower profitability and could lead to higher prices for the customers to cover the costs.
9. There arc two basic strategies in manufacturing: make to stock (MTS) or make to order (MTO). Consider these strategies and explain (in MTO) what other alternatives there are in respect to P:D- ratio.
Make to stock: Operations that produce products prior to their being demanded by specific customers.
- Make to order: Operations that produce products only when they are demanded by specific customers.
- P.D-ratio (MTO):
о Resource to order Only when an order has been made by the customer, the company starts to obtain resources, produce the product and deliver it to the customer
■ P and D are the same. Speeding up any part of P wilt reduce customer’s waiting time, D. о Produce to order (Make to order): The resources of the operation are already in sock. When the customer places the order, the production of the product starts and will be delivered to the customer
• P is larger than D. Demand time starts at produce of product
о Part producc to order. Resources are already obtained and some of the resources are already used for production.
• P is larger than D. D is shorter than in Produce to order.
- Hotel with level demand can plan activities well in advance
о Staff can be scheduled, food can be bought, rooms can be cleaned in a routine and predictable manner о High utilization of resources and lower unit costs
Visibility: Degree of visibility which customers have of the production of their output
- How much of the operation’s activities its customers experience, or how much the operation is exposed to its customers
- In general: customer-processing operations are more exposed to their customers than material-or information-processing operations
Even customer-processing operations have some choice as to how visible they wish their operations to be *> High-visible operations:
■ In the high-visible operations the customer will directly experience most of the ‘Value-adding’’ activities.
• Customers have a relatively short waiting tolerance
• Customers perception, rather than objective criteria, will also be important
■ High-visible operations require staff with good customer contact skills
■ Customers could also request goods which clearly would not be sold in | certain shop, but because the customers are actually in the operation they can ask what they like
• This is called high received variety
• For high-visible operations it is difficult to achieve high productivity of resources II relatively high-cost ope

Результаты (русский) 2:

- Деятельность, участвующие в создании продукта можно плохо определены и неопределенные, иногда меняя при штампа производственного процесса
Четкая старт и финиш
- длительного перерыва между началом различных рабочих мест
- преобразующей ресурсы, которые делают продукт, вероятно, должны быть организованы специально для каждого продукта
сложный процесс карте
примерах: судостроение, строительных компаний, производственных компаний кино
процессы по совместительству: дело с очень высокой степенью разнообразия и низких объемов
- Каждый продукт должен делиться ресурсами операция со многими другими
- Ресурсы будут обрабатывать серию продуктов, но каждый будет отличаться в своих конкретных нужд
- по совместительству процессы производят больше и, как правило, меньше предметов, чем процессов проекта
- Степень повторения низкий
- относительно сложный процесс карту
Периодические процессы: часто выглядят как поделки процессы, но не имеют достаточно степень разнообразия
- Каждый раз, когда командные процессы производят продукт, который они производят больше, чем один
- Размер партии может быть только два или три процесса Batch может быть довольно повторяющиеся
- Широкий диапазон объема и разнообразия уровней
- Примеры: производство станков, производство большинства комплектующих, которые идут в собраниях серийных таких как автомобили
массовых процессов: большое количество и относительно узкая разнообразие
- Деятельность по сути повторяющиеся и в значительной степени предсказуемы
- если последовательность компонентов в оборудовании синхронизируется с последовательностью моделей, движущихся в процессе полностью повторяющиеся
примеры, которые я: автомобильный завод, телевизионного завода, производственные DVD-непрерывные процессы: один шаг за массовых процессов еще выше объема и часто даже ниже эстрадных
- обычно работают на более длительные периоды времени
- Продукция неотделимы, производится в бесконечном потоке
- непрерывные процессы часто связаны с относительно негибкими, капиталоемких технологий с высокой прогнозируемой потока
- Плавный из одной части процесса к другому
- Инспекции, скорее всего, являются частью процесса
- Примеры: нефтехимические заводы, коммунальные услуги, электроэнергию стали решений
5. Почему, на Ваш взгляд, Р: D- коэффициент (пропускная времени по сравнению с спроса времени) очень важно в сфере АХО.
Р: D отношение контрастирует общая длина временных заказчиков ждать между просьбой для продукта или услуги и его получения, требуют времени D и общее время пропускная П. Пропускная времени, как долго эта операция занимает, чтобы получить ресурсы, а производить и поставлять товар или услугу.
Важно о спекуляции. Как гораздо меньше, чем это D F * является важным, поскольку оно показывает пропорцию деятельности Операции, которые спекулятивным. Чем больше Р по сравнению с D, тем выше доля спекулятивной активности в работе и тем больше риск операция несет. Спекулятивный элемент в работе есть, потому что Р больше, чем D, и спрос не может быть прогноз отлично.
С точной или близко к точному прогнозу, риск будет отсутствовать или очень низкий, независимо от того, насколько больше Р было чем D. Когда Р и Д не равны, независимо от того, как неточными прогнозы, спекуляции исключается, потому что все сделано на твердую порядке.
Снижение P: коэффициент D становится, в сущности, способ принятия часть риска из планирования операций и контроль.
6. Есть различные причины для проведения инвентаризации. Какие запасов есть и почему существуют.
Буфер инвентаризации: также называется инвентаризацию безопасности
- компенсировать неожиданных колебаний спроса и предложения
Компания будет заказать товар от поставщиков, так что всегда есть определенное количество большинства товаров на складе
Этот минимальный уровень запасов есть для покрытия против возможности того, что спрос будет больше, чем ожидалось в течение времени, необходимого для доставки штампов товары.
Это также может компенсировать неопределенности в процессе поставки товаров в магазине, возможно, из-за ненадежность некоторых поставщиков или транспортных фирм.
инвентаризации цикла:
- Происходит, так как один или несколько ступеней в процессе не может поставить все детали производит одновременно.
- Например пекарь, который делает три сорта хлеба, которые в равной степени популярны для клиентов
О Только один тип хлеба могут быть получены одновременно о Бейкер бы производить каждый тип хлеба в пакетах р Порции должны быть достаточно большими, чтобы удовлетворить спрос на каждый вид хлеба между временем, когда каждая партия готова к продаже .
о Даже если спрос sieady и предсказуемым, всегда будет некоторое инвентаризации, чтобы компенсировать прерывистой подачи каждого вида запасов хлеба цикла только результатом tlie нужно производить продукцию партиями. Де-муфта (Entkupplung)
Инвентарь:. Везде, где операция предназначена для использования макета процесса * трансформированные ресурсы двигаться с перерывами (periodisch) между специализированных областях или отделах, которые составляют подобные операции
- Каждая из этих областей работы относительно независимо * ■> максимально местный . использование и эффективность
Каждая партия незавершенного незавершенного присоединяется к очереди, ожидая своей очереди в графике на следующем этапе обработки
инвентаря Де-связи создает возможность для независимого планирования и обработки скоростях между стадий процесса ожидании (Erwartung) инвентаризации:
- Используется для компенсации разницы в сроках поставок и спроса производились в течение года вперед спроса и положить в инвентарь, пока это не требуется
Чаще всего используется, когда колебания спроса большие, но относительно предсказуемый
Может быть также использован при вариации питания, являются значительными, такой как в консервной или замораживания сезонных продуктов.
инвентаризации трубопроводов:
- существует потому, что материал не может быть перевезено мгновенно между точкой питания и точки спроса
От мелодии, что акции выделяемых на время становится доступным для розничного магазина, его инвентарь трубопровода.
- инвентаризация трубопроводов существует также в процессах, где макет географически разнесенных.
7. Что имеется в виду под «производительность». Дайте некоторые соображения по этому вопросу. Производительность:. Производительность отношение, что производится с помощью операции, что требуется для его производства
Производительность = Выход из операции ввода / к эксплуатации
производительности является средним показателем эффективности производства. Это может быть выражено как отношение выхода к входам, используемым в процессе производства, т.е. продукции на единицу входных данных.
Когда все входы и выходы включены в производительности измерить его называют общей производительности. Выходы и входы определены в общем меры производительности, как их
экономической ценности. Значение выходов Munis значение входов является мерой дохода, генерируемого в процессе производства. Это является мерой общего эффективности производственного процесса и как таковой целью быть максимально в процессе производства.
Меры производительности, которые используют один или несколько входов или факторы *, но не все факторы, которые catted частичные продуктивности. Типичным примером в экономике является производительность труда, как правило, выражается в выходе на час. На уровне компании, типичные частные показатели производительности такие вещи, как рабочих часов, материалов или энергии на единицу продукции.
8. Опишите отношения между производительности, прибыльности и изменения цен. Повышение производительности может привести к более высокой доходности и может привести к снижению цен для клиентов.
Снижение продуктивности может привести к более низкой прибыльности и может привести к росту цен для клиентов, чтобы покрыть расходы.
9. Там дуги две основные стратегии в производстве: внесенные в наличии (МТС) или сделать на заказ (МТО). Рассмотрим эти стратегии и объяснить (в МТО), что другие варианты есть по отношению к Р: D- коэффициент.
Сделать на складе:. Операции, которые производят продукцию до их требовали конкретных клиентов
- Сделать на заказ: Операции, которые производят продукцию только когда они потребовали от конкретных клиентов.
- ПД-отношение (МТО):
о ресурсов, чтобы заказать только, когда заказ был сделан заказчиком, компания начинает получать ресурсы, производить продукт и доставить его заказчику
■ Р и D одинаковы. Ускорение любую часть P хочешь сократить время ожидания клиента, Д. о Произведите на заказ (Сделать на заказ): Ресурсы операции уже в носок. Когда клиент размещает заказ, производство начинается продукта и будет доставлен заказчику
• P больше, чем Д. время спрос на продукцию начинает продукта
о части producc на заказ. Ресурсы уже получены, и некоторые из ресурсов уже используются для производства.
• Р больше, чем Д. Д короче, чем в продукции на заказ.
- Отель с требованием уровня могут планировать деятельность заранее
о штаба может быть запланировано, еда может купить, комнаты могут быть очищены в обычном и предсказуемым образом о высокой использование ресурсов и снижение удельных затрат
Видимость: степень видимости, которые клиенты производства своей продукции
- сколько мероприятий в рамках операции опытом клиентов, или сколько операция подвергается своим клиентам
- В целом: операции клиентов обработки более подвержены их клиентов, чем материально-либо обработки информации операций
операции даже клиент обработки есть выбор относительно того, как видно они хотят свои операции, чтобы быть *> Высокая -visible
операции:. ■ В высоких видимый операций клиента непосредственно испытать большинство "добавляющие ценность '' деятельности
• Клиенты имеют относительно короткий терпимости ожидания
• Клиенты восприятия, а не объективных критериев, а также будет иметь важное значение
■ Высокий -visible операции требуют персонал с хорошим контакта с клиентом навыки
■ Клиенты могут также запросить товары, которые явно не будут продаваться в определенном магазине |, а потому, что клиенты на самом деле в работе они могут спросить, что им нравится
• Это называется высокая получили различные
• При высоких видимый операций трудно достичь высокой производительности ресурсов II относительно высокой стоимости õpe

Результаты (русский) 3:

- деятельность, участие в принятии товара может быть туманным и неопределенной, иногда изменения в процесс производства
четко умирают старта и финиша
- длинный интервал между начиная различных рабочих мест
- преобразования ресурсов, которые делают продукт, вероятнее всего, будет организована специально для каждого продукта
сложный процесс, карта
примеры: судостроение, строительство компании,фильм производства компании
jobbing процессов: сделка с очень высоким разнообразием и небольших объемах
- каждый продукт имеет долю ресурсов операции со многими другими
- ресурсы будут процесса ряд продуктов, но каждый будет отличаться в своих конкретных потребностей ", - jobbing процессы производят больше, и, как правило, меньше пунктов, чем проект процессов
- степень повторения низкая
- довольно сложный процесс, карта.процессы пакетной обработки: часто выглядят, как jobbing процессов, но не совсем по степени разновидности
- каждый раз, когда партия процессов производства продукции они производят больше, чем один
- размер партии может быть только два или три партии процессы могут быть довольно повторяющихся гамма - широкий спектр объема и разнообразия уровней гамма - примеры: станки производство,производство в большинстве частей, которые идут в серийных узлов, таких, как автомобили
масса процессов: высокий объем и относительно узкой разновидности
- деятельности в первую очередь повторяющихся и в значительной мере предсказуемым
- обеспечивает последовательность элементов в оборудование в соответствии с порядком моделей продвижения в рамках процесса полностью повторяющихся
я примеры: автомобильный завод,телевизионная фабрика, DVD производства непрерывного процесса: один шаг за массовые процессы даже больший объем и зачастую даже ниже, разновидности
- обычно действуют на более длительные периоды времени,
- продукты неразделимы, производится в бесконечный поток гамма - постоянный процесс зачастую связаны с относительно негибких, капитал - трудоемких технологий с весьма предсказуемые потоки.- беспрепятственный поток из одной части процесса еще
- проверки могут быть составной частью процесса
- примеры: нефтехимических заводов, электроснабжения, стали
5.почему, на ваш взгляд, P: d - соотношение (производительность, время от времени спроса) является очень важным для оперативного управления.
р:d доля от общей длиной времени клиентов ждать между просят продукта или услуги, и получает ее, спрос время D и общей пропускной способности время p. пропускная способность время сколько операция займет получение ресурсов, и производить и доставлять продукт или услугу.
важно о спекуляции.как много меньше, чем D - F * имеет важное значение, поскольку оно указывает часть операции, деятельность, которая является спекулятивным.крупные р - по сравнению с D, тем выше доля спекулятивной деятельности в рамках операции и больше риск операции несет.спекулятивный элемент в операции нет, потому что P превышает D и спрос не может быть прогноз идеально.
с точной или почти точный прогноз, риск будет отсутствует или весьма низким, неважно как сильно больше, чем когда р и д. р - D равны, независимо от того, как неточные прогнозы, спекуляции отказаться, потому что все, что делается на твердую.
сокращения P: соотношение становится, по сути, выход с некоторых рисков из планирования операций и контроля.
6.существуют различные причины для проведения инвентаризации.какие виды кадастров, есть и почему существует.
буферных запасов: также называется безопасности запасов
- компенсировать неожиданные колебания спроса и предложения ", компания будет заказывать товары от своих поставщиков, таких, что всегда есть определенное количество большинство пунктов, на складе.