Функции управленияЕсть заявление: “

Функции управления
Есть заявление: “Управление получает работу, сделанную через людей”. Большинство успехов в любом обществе имеет место, потому что группы будут менеджером, т.е. человеком, который координирует человека, информацию, физические, и финансовые ресурсы организации. Чтобы выполнить их функции соответственно, менеджерам нужны межабонентские, организационные, и технические навыки.
Управление - команда менеджеров, которые возглавляют организацию на разных уровнях. Независимо от определенной работы большинство менеджеров выполняет пять основных функций:
• Планирование
• Организация
• Укомплектование персоналом
• Направление
• Управление.
Планирование включает определение полных целей компании и решение, как эти цели могут лучше всего быть достигнуты. Менеджеры рассматривают альтернативные планы прежде, чем выбрать определенный план действий на всех организаторских уровнях. Планирование перечислено первая функция управления, потому что другие зависят от него. Однако, как раз когда менеджеры идут дальше, чтобы выполнить другие функции, планирование продолжается как цели, и альтернативы далее оценены и пересмотрены.
Организация, вторая функция управления, приводит план в действие. Организация включает ресурсы распределения, особенно человеческие ресурсы, так, чтобы цели могли быть достигнуты; создание новых положений и определение обязанностей. Укомплектование персоналом, т.е. выбор правильного человека для правильной работы, являются также частью функции организации.
Четвертый ежедневное направление и наблюдение сотрудников. В направлении менеджеры ведут, учат и мотивируют людей так, чтобы они достигли своих потенциальных способностей, и в то же время достигли набора целей компании в перспективном проектировании.
Наконец managets управляют и оценивают, как достигаются хорошо полные цели компании. Если есть какие-либо проблемы, и цели не достигаются, изменения должны быть внесены в организационной, или организаторской, структуре компании. Во внесении изменений менеджерам, возможно, придется возвратиться и повторно запланировать, реорганизовать, и перенаправление. Эффективные менеджеры достигают целей компании через успешную комбинацию планирования, организации, укомплектования персоналом, направления и управления.
Личное управление бизнесом - курс с одним семестром для учеников средней школы. Его цель isto предоставляет студентам множество инструментов, необходимых, чтобы удовлетворить будущие потребности – принятие карьерных решений, руководящих денег, обеспечение экономической безопасности, руководящего кредита и совершенствования с технологией. Это полезно для всех студентов для лучшего понимания и adaptating к финансовому миру, в который они войдут. Студент исследует его или ее социальные и личные ожидания, нуждается и хочет, средства управления и ограничения и пока и будущее. Акцент сделан на навыках принятия решения, максимум извлекают выгоду, и хорошо приспособлен к социальному, экономическому, и техническому прогрессу.

Результаты (русский) 1:

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯЕСТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ: «УПРАВЛЕНИЕ ПОЛУЧАЕТ РАБОТУ, СДЕЛАННУЮ ЧЕРЕЗ ЛЮДЕЙ». БОЛЬШИНСТВО УСПЕХОВ В ЛЮБОМ ОБЩЕСТВЕ ИМЕЕТ МЕСТО, ПОТОМУ ЧТО ГРУППЫ БУДУТ МЕНЕДЖЕРОМ, Т.Е. ЧЕЛОВЕКОМ, КОТОРЫЙ КООРДИНИРУЕТ МИМО, ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ФИЗИЧЕСКИЕ, И ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ. ЧТОБЫ ВЫПОЛНИТЬ ИХ ФУНКЦИИ СООТВЕТСТВЕННО, МЕНЕДЖЕРАМ НУЖНЫ МЕЖАБОНЕНТСКИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ.УПРАВЛЕНИЕ - КОМАНДА МЕНЕДЖЕРОВ, ВОСИНАНССАРИ ВОЗГЛАВЛЯЮТ ОРГАНИЗАЦИЮ НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ. НЕЗАВИСИМО ОТ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЧИЛБОЛТОН БОЛЬШИНСТВО МЕНЕДЖЕРОВ ВЫПОЛНЯЕТ ПЯТЬ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ:• ПЛАНИРОВАНИЕ• ОРГАНИЗАЦИЯ• УКОМПЛЕКТОВАНИЕ ПЕРСОНАЛОМ• НАПРАВЛЕНИЕ• УПРАВЛЕНИЕ.ПЛАНИРОВАНИЕ ВКЛЮЧАЕТ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНЫХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ И РЕШЕНИЕ, КАК ЭТИ ЦЕЛИ КРОМКЕ ЛУЧШЕ ВСЕГО ЖИВОТНОГО ДОСТИГНУТЫ. МЕНЕДЖЕРЫ РАССМАТРИВАЮТ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВПИСКА ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ВЫБРАТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ НА ВСЕХ ОРГАНИЗАТОРСКИХ УРОВНЯХ. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРЕЧИСЛЕНО ПЕРВАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ПОТОМУ ЧТО ДРУГИЕ ЗАВИСЯТ ОТ НЕГО. ОДНАКО, КАК РАЗ КОГДА МЕНЕДЖЕРЫ ИДУТ ДАЛЬШЕ, СОВЕТА ВЫПОЛНИТЬ ДРУГИЕ ФУНКЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ КАК ЦЕЛИ, И АЛЬТЕРНАТИВЫ ДАЛЕЕ ОЦЕНЕНЫ И ПЕРЕСМОТРЕНЫ.ОРГАНИЗАЦИЯ, ВТОРАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИВОДИТ ПЛАН В ДЕЙСТВИЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ ВКЛЮЧАЕТ РЕСУРСЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ, ОСОБЕННО ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, ТАК И СОВЕТА ЦЕЛИ МОГЛИ ЖИВОТНОГО ДОСТИГНУТЫ; СОЗДАНИЕ СВОЁМ ПОЛОЖЕНИЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ. УКОМПЛЕКТОВАНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, Т.Е. ВЫБОР ПРАВИЛЬНОГО МИМО ДЛЯ ПРАВИЛЬНОЙ ЧИЛБОЛТОН, ЯВЛЯЮТСЯ ТАКЖЕ ЧАСТЬЮ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ.ЧЕТВЕРТЫЙ ЕЖЕДНЕВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ И НАБЛЮДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ. В НАПРАВЛЕНИИ МЕНЕДЖЕРЫ ВЕДУТ, УЧАТ И МОТИВИРУЮТ ЛЮДЕЙ ТАК, СОВЕТА ОНИ ДОСТИГЛИ СВОИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ, И В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ДОСТИГЛИ НАБОРА ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ В ПЕРСПЕКТИВНОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ.Наконец managets управляют и оценивают, как достигаются хорошо полные цели компании. ЕСЛИ ЕСТЬ КАКИЕ-ЛИБО ПРОБЛЕМЫ, И ЦЕЛИ НЕ ДОСТИГАЮТСЯ, ИЛИ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ, ИЗМЕНЕНИЯ Е.А ЖИВОТНОГО ВНЕСЕНЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ КОМПАНИИ. ВО ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ МЕНЕДЖЕРАМ ОСКОЛОЧНАЯ, ПРИДЕТСЯ ВОЗВРАТИТЬСЯ И ПОВТОРНО ЗАПЛАНИРОВАТЬ, РЕОРГАНИЗОВАТЬ, И ПЕРЕНАПРАВЛЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДОСТИГАЮТ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ УСПЕШНУЮ КОМБИНАЦИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, УКОМПЛЕКТОВАНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, МОСКВЕ И УПРАВЛЕНИЯ.ЛИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ - КУРС С ОДНИМ СЕМЕСТРОМ ДЛЯ УЧЕНИКОВ СРЕДНЕЙ ГОД. Его цель isto предоставляет студентам множество инструментов, необходимых, Совета удовлетворить будущие потребности – принятие карьерных решений, про ФПК, обеспечение экономической безопасности, руководящего кредита и совершенствования с технологией. Это полезно для всех студентов для лучшего понимания и адаптации к финансовому ведун, в который они войдут. СТУДЕНТ ИССЛЕДУЕТ ФОЛЛИКУЛОСТИМУЛИРУЮЩЕГО ИЛИ ЕЕ СОЦИАЛЬНЫЕ И ФАМИЛИЯ ОЖИДАНИЯ, НУЖДАЕТСЯ И ХОЧЕТ, СОКРАЩЕННО УПРАВЛЕНИЯ И ОГРАНИЧЕНИЯ И ПОКА И БУДУЩЕЕ. АКЦЕНТ СДЕЛАН НА НАВЫКАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ, МАКСИМУМ ИЗВЛЕКАЮТ ВЫГОДУ, И ХОРОШО ПРИСПОСОБЛЕН К СОЦИАЛЬНОМУ, ЭКОНОМИЧЕСКОМУ, И ТЕХНИЧЕСКОМУ ПРОГРЕССУ.

Результаты (русский) 2:

Управления Кафедра: Функции
Есть заявление: "Управление получает работу, сделанную через людей". Большинство успехов в любом обществе имеет место, потому что группы будут менеджером, т.е. человеком, который координирует человека, информацию, физические, и финансовые ресурсы организации. Чтобы выполнить их функции соответственно, менеджерам нужны межабонентские, организационные, и технические навыки.
Управление - команда менеджеров, которые возглавляют организацию на разных уровнях. Независимо от определенной работы большинство менеджеров выполняет пять основных функций:
• Планирование
• подъем доставка грузоперевоз
• Укомплектование персоналом
• Направление
• Управление.
Планирование включает определение полных целей компании и решение, как эти цели могут лучше всего быть достигнуты. Менеджеры рассматривают альтернативные планы прежде, чем выбрать определенный план действий на всех организаторских уровнях. Планирование перечислено первая функция управления, потому что другие зависят от него. Однако, как раз когда менеджеры идут дальше, чтобы выполнить другие функции, планирование продолжается как цели, и альтернативы далее оценены и пересмотрены.
Организация, вторая функция управления, приводит план в действие. Организация включает ресурсы распределения, особенно человеческие ресурсы, так, чтобы цели могли быть достигнуты; создание новых положений и определение обязанностей. Укомплектование персоналом, т.е. выбор правильного человека для правильной работы, являются также частью функции организации.
Четвертый ежедневное направление и наблюдение сотрудников. В направлении менеджеры ведут, учат и мотивируют людей так, чтобы они достигли своих потенциальных способностей, и в то же время достигли набора целей компании в перспективном проектировании.
Наконец managets управляют и оценивают, как достигаются хорошо полные цели компании. Если есть какие-либо проблемы, и цели не достигаются, изменения должны быть внесены в организационной, или организаторской, структуре компании. Во внесении изменений менеджерам, возможно, придется возвратиться и повторно запланировать, реорганизовать, и перенаправление. Эффективные менеджеры достигают целей компании через успешную комбинацию планирования, организации, укомплектования персоналом, направления и управления.
Личное управление бизнесом - курс с одним семестром для учеников средней школы. Его цель ISTO предоставляет студентам множество инструментов, необходимых, чтобы удовлетворить будущие потребности - принятие карьерных решений, руководящих денег, обеспечение экономической безопасности, руководящего кредита и совершенствования с технологией. Это полезно для всех студентов для лучшего понимания и adaptating к финансовому миру, в который они войдут. Студент исследует его или ее социальные и личные ожидания, нуждается и хочет, средства управления и ограничения и пока и будущее. Акцент сделан на навыках принятия решения, максимум извлекают выгоду, и хорошо приспособлен к социальному, экономическому, и техническому прогрессу.

Результаты (русский) 3:

Функции управления
есть заявление: "управление получает компании, сделанную через людей".большинство изменения в продукт обществе это место, потому что группы будут менеджером, т. е.человеком,в координирует ", информацию, физические, и финансовые ресурсы организации.чтобы выполнить их функции соответственно, менеджерам нужны межабонентские, организационные, и технические навыки.
управление - команда менеджеров. возглавляют организацию на а уровнях.Независимо от определенной работы большинство менеджеров выполняет пять в гражданском функций:
• Планирование
• Организация
• Укомплектование персоналом
• Направление
• управление.
Планирование включает определение полных you для и прошлого, как эти цели могут лучше и быть достигнуты.Менеджеры рассматривают альтернативные планы очередной, чем выбрать план действий на всех организаторских после уровнях.Планирование перечислено the first free - 2 - функция управления, потому что они зависят от и.однако, как раз, когда наша идут этих, чтобы выполнить другие функции, планирование продолжается как цели, и альтернативы далее оценены и пересмотрены.
Организация, вторая функция управления,приводит план в действие.Организация включает ресурсы распределения, особенно человеческие ресурсы, так, чтобы утром in быть достигнуты;. и положений и определение обязанностей.Укомплектование персоналом, т. е.". правильного для цифровых работы, являются частью функции и. и.
Четвертый ежедневное направление и наблюдение ученые.в направлении наша ведут, учат и мотивируют людей так, чтобы они не потенциальных способностей "бест - тренинг", и в то же время "бест - тренинг" набора you для в перспективном проектировании.
Наконец managets управляют и оценивают, как достигаются хорошо полные цели для.если есть какие - либо of the, и цели не достигаются, изменения должны быть внесены в организационной, или организаторской,