How ordinary people generate great

How ordinary people generate great ideas
Simon London

Working out where great ideas come from is one of the big puzzles of the modern management. Corporate research laboratories and in-house product development groups are only part of the answer. Innovative products and processes can come from start-ups, competitors, university campuses and ordinary employees.
Eric von Hippel, a professor of management of innovation at the Massachusetts Institute of Technology, has spent three decades studying the role played by customers in shaping new products. The results are nicely summarised in Democratizing Innovation, a useful book on what he calls 'user-centered innovation'.
For example, people who do extreme sports such as windsurfing or ice-climbing, play a significant role in the development of equipment which is then mass-produced by manufacturers. Surgical equipment companies are often led towards new products by surgeons who operate using the equipment.
Users are often the first to develop many, and perhaps most, new industrial and commercial products. For example, 3M, the industrial products group, has programmes in place to collect ideas generated by key users. Von Hippel found that these products at 3M were likely to be more innovative, enjoy higher market share, have greater potential to develop into an entire product line.
Mass-producing products developed by key users is only one possible approach. Alternatives include selling toolkits with which customers can build their own creations. For example, International Flavors & Fragrances supplies customers with the tools to design their own food flavours. Users themselves develop the products.
These examples revolutionise the traditional division of labour between producer and consumer. Democratizing Innovation shows that the flow of ideas and expertise is more complex.
FINANCIAL TIMES

Результаты (украинский) 1:

Як звичайні люди генерувати ідеїSimon Лондон Розробка де ідеї приходять від є одним з великих головоломок сучасного менеджменту. Корпоративні науково-дослідних лабораторій і груп розробки власних товарів є тільки частиною відповіді. Інноваційних продуктів і процесів може виходити від підприємців-початківців, конкурентів, університетських кампусів та рядовим співробітникам.Eric фон Хіппель, професор менеджменту інновацій за адресою в Массачусетському технологічному інституті, протягом трьох десятиліть, вивчаючи роль, яку відіграють клієнтами у формуванні нової продукції. Результати красиво узагальнені в демократизації інновацій, корисна книга про те, що він називає користувача центр інновацій.Наприклад, люди, які роблять екстремальні види спорту, зокрема віндсерфінг або ледолазание, грати значну роль у розвитку обладнання, яке є потім серійних виробниками. Хірургічне обладнання компанії часто призводило до нової продукції, хірурги, які працюють за допомогою устаткування.Користувачі часто є першою, хто розробив багато і може бути більшість, нові промислових і комерційних продуктів. Наприклад, 3 М, промислової продукції група має програм в місці, щоб зібрати ідеї, які генеруються ключових користувачів. Фон Хіппель виявив, що ці продукти в 3 М були схильні бути більш інноваційні, насолодитися зростання частки ринку, мають більший потенційно може перерости у цілої лінійки продукції.Серійне виробництво продукції розроблені основні користувачі є лише одним можливим підходом. Альтернативи включати продаж інструментальних засобів, з якою гості можуть будувати свої власні творіння. Наприклад, Міжнародний смаків і ароматів поставок гості з інструментами розробляти свої власні продукти харчування смаків. Самими користувачами розробляти продукти.Ці приклади революцію в традиційних розподілу праці між виробником і споживачем. Демократизацію інновації показує, що приплив ідей і досвід більш складні.ФАЙНЕНШЛ ТАЙМС

Результаты (украинский) 2:

Як звичайні люди генерувати чудові ідеї
Саймон Лондон Розробка де великі ідеї приходять від є одним з великих загадок сучасного менеджменту. Корпоративні дослідні лабораторії і в будинку групи з розробки продуктів є лише частиною відповіді. Інноваційні продукти та процеси можуть виходити від стартапів, конкурентів, університетах і рядових співробітників. Ерік Гіппеля, професор менеджменту інновацій в Массачусетському технологічному інституті, провів три десятиліття вивчення ролі клієнтів у формуванні нової продукції , Результати красиво представлені в демократизації інновацій, корисна книга про те, що він називає «на користувача інновації". Наприклад, люди, які роблять екстремальних видів спорту, таких як віндсерфінг або ледолазание, відіграють значну роль у розвитку обладнання, яке потім масове виробництво виробників. Хірургічне обладнання компанії часто приводили до нових продуктів хірургами, які працюють з використанням обладнання. Люди часто є першими, хто розробив багато, і, можливо, більшість, нові промислові та комерційні продукти. Наприклад, 3M, промисловий група продуктів, є програми в місці збору ідей, що генеруються ключових користувачів. Гіппеля виявили, що ці продукти в 3М, ймовірно, будуть більш інноваційним, насолоджуватися велику частку ринку, мають більший потенціал для розвитку в цілій лінійці продуктів. Масове виробництво продукти, розроблені ключових користувачів тільки один з можливих підходів. Альтернативи включають відпускні інструментарій, з якої клієнти можуть створювати свої власні творіння. Наприклад, International Flavors & Fragrances поставляє клієнтам з інструментами, щоб створювати свої власні аромати їжі. Люди самі розробляти продукти. Ці приклади революціонізувати традиційний поділ праці між виробником і споживачем. Демократизація інновацій показує, що потік ідей і знань є більш складним. FINANCIAL TIMES

Результаты (украинский) 3:

Як звичайні люди генерувати велику ідеї
Саймон Лондон
кратність відпрацювання де гарні ідеї приходять з є одним з великих головоломок сучасного менеджменту. Корпоративна дослідницьких лабораторій і в будинку розробки продукту груп - це лише частина відповідь. Інноваційні продукти та процеси можуть прийти від start-up, конкуренти, університет містечках та звичайним працівникам.
Еріка фон Гіппель молодшому,Професор менеджменту інноваційної діяльності з Массачусетського технологічного інституту, провів три десятиліття вивчають роль зіграло клієнтів у формуванні нової продукції. Результати красиво узагальнені в демократизації інновацій, корисної книжки про те, що називає 'user-центрована інновацій'.
, наприклад, люди, які займайтеся екстремальними видами спорту, такі як віндсерфінг або лід-скелелазіння,Відіграють значну роль у розвитку техніки, який потім масового виробництва виробників. Хірургічне обладнання компанії часто призвели до нових продуктів, які хірургів управляти за допомогою пульта дистанційного керування обладнання.
Користувачі часто перший розвинула багато і, можливо, найбільш, створення нових виробничих і комерційних виробів. Наприклад, 3M, промислової продукції,Має програм на місці зібрати ідеї генеруються ключових користувачів. Фон Гіппель молодшому з'ясували, що ці товари за 3М, швидше за все, буде більше інноваційних, насолоджуйтесь вищої ринкової частки, більша можливість сформуватися цілу лінійку продуктів.
мас-виробництво продуктів, розроблених компанією ключових користувачів - єдино можливої підхід.Серед можливих варіантів продажу інструментарію, з якими клієнти можуть будувати свої твори. Наприклад, міжнародних аромати & аромати постачання споживачам інструментами в оформленні власних продуктів ароматів. Користувачі самі розробляти продукти.
цих прикладів революція у традиційному поділу праці між виробником і споживачем.Інновації демократизації показує, що потік ідеї та експертиза є більш складною.
FINANCIAL TIMES