Humans often make bad decisions. If

Humans often make bad decisions. If you like Snickers more than Milky Way, it seems obvious which candy bar you’d pick, given a choice of the two. Traditional economic models follow this logical intuition, suggesting that people assign a value to each choice—say, Snickers: 10, Milky Way: 5—and select the top scorer. But our decision-making system is subject to glitches.

Результаты (русский) 1:

Люди часто делают плохие решения. Если вам нравится Snickers больше, чем Млечный путь, кажется очевидным, какие конфеты бар вы выбрали бы, учитывая выбор из двух. Традиционные экономические модели следовать этой логической интуиции, предполагая, что люди присвоить значение каждого выбора — скажем, Сникерс: 10, Млечный путь: 5 — и выберите лучший бомбардир. Однако наша система принятия решений зависит от сбоев.

Результаты (русский) 2:

Люди часто делают плохие решения. Если вам нравится Сникерс больше, чем Млечный Путь, кажется очевидным, который Моноблоковый вы бы выбрать, учитывая выбор из двух. Традиционные экономические модели следовать этой логической интуиции, предполагая, что люди присвоить значение каждого выбора, скажем, Snickers: 10, Млечный Путь: 5-и выбрать лучший бомбардир. Но наша система принятия решений подлежит глюков.

Результаты (русский) 3:

люди часто делают неправильные решения.если вам нравится улыбок больше, чем млечный путь, представляется очевидным, что конфетку, ты бы выбрал, выбор из двух.традиционных экономических моделях следовать этой логической интуиции, предполагая, что люди присвоить значение каждого выбора, скажем, сникерс: 10, млечный путь: 5-and выбрать лучших бомбардир.но наша система принятия решений при условии замедления.