Most companies are made of three gr

Most companies are made of three groups of people: the shareholders (who provide the capital), the management and the workforce. The management structure of a typical company is the following: at the top of the company hierarchy is the Board of Directors headed by a Chairperson or President. The Board is responsible for policy decisions and for determining the company`s strategy. It will usually appoint a Managing Director or Chief Executive Officer (CEO), who has overall responsibility for the running of the business. Senior managers or company officers head the various corporate departments or functions within the company, which may include the following: Marketing, Public Relations, Information Technology, Personnel or Human Resources, Finance, Production, Research and Development .They implement the strategy and major policies handed down from the top level of the company, tactical plans, and standard operating procedures. They coordinate and supervise the activities of first-line managers who report to them. First-line managers coordinate and supervise the activities of operating employees who are not managers.

Результаты (русский) 1:

Большинство компаний изготавливаются из трех групп людей: акционеры (которые обеспечивают столицы), управления и рабочей силы. Структура управления типичной компании заключается в следующем: в верхней части компании иерархия является Совет директоров возглавляется Председателем или президента. Совет отвечает за принятия политических решений и для определения стратегии компании. Обычно он назначит управляющий директор и главный исполнительный директор (CEO), который несет общую ответственность за функционирование бизнеса. Старшие руководители или сотрудники компании головы различных корпоративных отделов или функции в рамках компании, которая может включать в себя следующее: маркетинг, общественные отношения, информационные технологии, персонала или людские ресурсы, финансы, производство, исследования и разработки. Они реализуют стратегию и основные политики вынес из верхнего уровня компании, тактических планов, и стандартные оперативные процедуры. Они координируют и контролируют деятельность руководителей первой линии, которые сообщают им. Первой линии менеджеры координировать и контролировать деятельность действующих сотрудников, которые не являются менеджерами.

Результаты (русский) 2:

Большинство компаний из трех групп людей: акционеры (которые обеспечивают столицу), управления и рабочей силы. Структура управления типичной компании является следующее: в верхней части иерархии компании является Совет директоров во главе с Председателем или в президента. Совет несет ответственность за политические решения и определения КОМПАНИИ стратегии. Это, как правило, назначают руководителя или главного исполнительного директора (CEO), который несет общую ответственность за ведение бизнеса. Старшие менеджеры или сотрудники компании возглавляют различные корпоративные отделы или функции в компании, которая может включать в себя следующее: маркетинг, связи с общественностью, информационные технологии, персонала или человеческих ресурсов, финансов, производства, исследований и развития .Они реализации стратегии и политику вынес из верхнего уровня компании, тактические планы и стандартных операционных процедур. Они координируют и контролируют деятельность менеджеров первой линии, которые сообщают им. Менеджеры первой линии координировать и контролировать деятельность по эксплуатации работников, которые не являются менеджерами.

Результаты (русский) 3:

большинство компаний, сделаны из трех групп: акционеров (которые обеспечивают капитала), управлении и рабочей силы.в структуре управления типичной компанией заключается в следующем: на вершине иерархии компании - совет директоров во главе с председателем или президента.комиссия отвечает за политические решения и определения стратегии компании.это, как правило, назначить управляющий директор или главный административный сотрудник, который несет общую ответственность за функционирование предприятия.старшие руководители и должностные лица компании главы различных корпоративных функций в рамках департаментов или компании, которые могут включать в себя следующее: маркетинга, связей с общественностью, информационные технологии, персонала или людских ресурсов, финансов, производства,научные исследования и разработки. они осуществлять стратегию и основные стратегии вынес из верхнего уровня компании, тактических планов и стандартных оперативных процедур.они координировать и контролировать деятельность низовых руководителей, которые отчитываются перед ними.в первой строке руководителей, координировать и контролировать деятельность оперативных работников, которые не являются руководителями.