Coaching1 Coaching is a useful tool

Coaching
1 Coaching is a useful tool in today’s challenging world of business and commerce. Companies are
downsizing, merging and restructuring and there is far more job transition than before. Sometimes managers
are no longer equipped to do their work because their jobs have changed so much. They were originally
trained to do one job but that training cannot be applied to the job they are doing today. Coaching is also one
of the most powerful tools that a leader has in order to improve the performance of his team.
2
Coaching is a partnership between an individual or a team and a coach. For the purpose of this article we
will refer to an individual but the concepts are exactly the same for a team. First of all the individual
identifies his objectives. Then, through the process of being coached, he focuses on the skills he needs to
develop to achieve those objectives. In professional coaching the individual begins by leading the
conversation and the coach listens and observes. Gradually, as the coach begins to understand the
individual’s goals, he will make observations and ask appropriate questions. His task is to guide the
individual towards making more effective decisions and eventually achieving his objectives. Coaching looks
at where the individual is now and where he wants to get to.
3
Between the initial interview and an individual achieving the goals he identified, there is a process in which
the two parties meet for regular coaching sessions. The length of time each session lasts will be established
at the start of the partnership. Between sessions an individual might be expected to complete specific tasks.
A coach might also provide literature for the individual to study in preparation for the following session.
Most coaches employ an “appreciative approach” whereby the individual identifies what is right, what is
working, what is wanted and what is needed to get there. An appreciative approach focuses more on the
positive rather than problems.
4
An individual who enters into a coaching partnership will usually adopt new perspectives and be able to
better appreciate opportunities for self-development. Confidence will usually grow and the individual will
think more clearly and be more confident in his roles. In terms of business, coaching often leads to an
increase in productivity and more personal satisfaction. All of this leads to a growth in self-esteem.
5
In a coaching partnership the coach first needs to listen carefully in order to fully understand the individual’s
situation. He needs to support and encourage forward-planning and decision-making. A coach also needs to
help an individual recognise his own potential and the opportunities that are on offer. A good coach will
guide an individual to fresh perspectives. Finally, the coach must respect the confidentiality of his partner.
6
Coaching can bring out the best in workers, highlighting what they can achieve if they are given the right
support. Both individuals and teams can enjoy an increased level of motivation after receiving the right
coaching. When individuals are keen to make progress in their jobs, they usually enjoy being coached and
find the experience extremely useful.

Результаты (русский) 1:

Коучинг1 коучинг является полезным инструментом в сложных в современном мире бизнеса и торговли. Компании сокращение, слияния и реструктуризации и там окажется гораздо больше работы чем раньше. Иногда менеджеры есть больше не делать свою работу, потому что их рабочие места изменились так много. Они были первоначально обучены делать одну работу, но, что обучение не может применяться к работе, которую они делают сегодня. Коучинг является одним из самых мощных инструментов, которые лидер имеет для того, чтобы улучшить производительность своей команды.2Коучинг-это партнерство между лицом или команды и тренера. Для целей данной статьи мы будет ссылаться на человека, но концепции в точности совпадают для команды. Первый человек определяет его цели. Затем через процесс быть тренером, он фокусируется на навыки, которые он должен разработать для достижения этих целей. Профессиональный коучинг человек начинается от ведущих разговор и тренер слушает и наблюдает. Постепенно, как тренер начинает понимать индивидуальных целей, он будет делать замечания и задать соответствующие вопросы. Его задача заключается в руководстве Индивидуальные на пути принятия более эффективных решений и в конечном итоге достижение его целей. Коучинг выглядит на то, где человек теперь и где он хочет, чтобы добраться до.3Между первоначального собеседования и достижения тех целей, которые он определил человека есть процесс, в котором обе стороны встречаются для очередных сессий коучинга. Продолжительность каждой сессии длится будет созданав начале партнерства. Между сессиями можно ожидать человека для выполнения конкретных задач. Тренер также может предоставить литературу для индивидуального обучения в рамках подготовки к следующей сессии. Большинство тренеров используют «ценит подход», при котором человек идентифицирует, что правильно, то, что работа, что хотел, и то, что нужно, чтобы получить там. Высоко ценит подход сосредоточен больше на положительные, а не проблемы.4Человек, который вступает в коучинг партнерство обычно примет новые перспективы и быть в состоянии лучше оценить возможности для самостоятельного развития. Доверие обычно будет расти, и человек будет думаю, более четко и быть более уверенными в своей роли. С точки зрения бизнеса, коучинг часто приводит к повышение производительности и более личное удовлетворение. Все это приводит к росту самоуважения.5В коучинг партнерство тренер сначала необходимо внимательно слушать для того, чтобы полностью понять человека положение. Он должен поддерживать и поощрять перспективного планирования и принятия решений. Тренер также необходимо помочь человеку признать свой собственный потенциал и возможности, которые предлагаются. Хороший тренер будет Руководство человека новые перспективы. И наконец тренер должен соблюдать конфиденциальность своего партнера.6Коучинг может вывести из лучших в рабочих, подчеркнув, что они могут достичь, если они получили право поддержка. Отдельные лица и группы могут насладиться повышенный уровень мотивации после получения права коучинг. Когда человек стремится добиться прогресса в своей работе, они, как правило, пользуются Будучи тренером и найти чрезвычайно полезным.

Результаты (русский) 2:

Тренировка
1 Коучинг является полезным инструментом в современном сложном мире бизнеса и коммерции. Компании
сокращения штатов, слияния и реструктуризации , и есть гораздо больше работа перехода , чем раньше. Иногда менеджеры
больше не оборудованы , чтобы делать свою работу , потому что их рабочие места изменились так много. Изначально они были
обучены , чтобы сделать одну работу , но , что обучение не может быть применен к работе , которую они делают сегодня. Тренировка также является одним
из самых мощных инструментов , что лидер , с тем , чтобы улучшить производительность своей команды.
2
Коучинг является партнерство между физическим лицом или группой и тренером. Для целей данной статьи мы
будем ссылаться на человека , но понятия точно так же для команды. В первую очередь индивида
определяет его цели. Затем, через процессе тренировал, он фокусируется на навыках , он должен
разработать для достижения этих целей. В профессиональной тренерской индивидуум начинает ведет
разговор и тренер слушает и наблюдает. Постепенно, как тренер начинает понимать
цели индивида, он будет делать замечания и задать соответствующие вопросы. Его задача состоит в том, чтобы направлять
индивида в сторону принятия более эффективных решений и в конечном итоге достичь своих целей. Коучинг смотрит
на то, где человек является в настоящее время и где он хочет , чтобы добраться до.
3
между начальным интервью и физическим лицом достижения целей , он определил, есть процесс , в котором
обе стороны встречаются для регулярных сессий коучинга. Продолжительность времени каждая сессия длится будет создана
в начале партнерства. В период между сессиями физическое лицо можно было бы ожидать для выполнения определенных задач.
Тренер также может предоставить литературу для человека , чтобы изучить в рамках подготовки к следующей сессии.
Большинство тренеров работают в «благодарный подход» , посредством которого индивид идентифицирует , что правильно, что
работает, что хотел , и то , что нужно , чтобы получить там. Благодарный подход ориентирован в большей степени на
положительных , а не проблемы.
4
индивидуум , который входит в тренерский партнерства, как правило , принимать новые перспективы и иметь возможность
лучше оценить возможности для саморазвития. Уверенность, как правило , растут , и человек будет
думать более четко и быть более уверенным в своих ролях. С точки зрения бизнеса, коучинг часто приводит к
увеличению производительности и более личного удовлетворения. Все это приводит к росту самооценки.
5
В тренерской партнерства тренер сначала должен внимательно слушать, чтобы полностью понять индивида
ситуацию. Он должен поддерживать и поощрять перспективного планирования и принятия решений. Тренер также должен
помочь человеку распознать свой собственный потенциал и возможности, которые на предложение. Хороший тренер будет
направлять индивида к новым перспективам. И, наконец, тренер должен соблюдать конфиденциальность своего партнера.
6
Коучинг может вывести из лучших в рабочих, подчеркнув , что они могут добиться , если они получают правильную
поддержку. Оба лица и команды могут пользоваться повышенным уровнем мотивации после получения правильного
коучинг. Когда люди стремятся добиться прогресса в своей работе, они обычно любят быть тренировал и
найти опыт чрезвычайно полезным.