There is a classic definition that

There is a classic definition that "Leaders do the right thing and managers do things right A more standard definition is usually some-thing like -manager; work toward the organization's goals using its re-source, In an effective and efficient manner. In a traditional sense, large organizations may have different levels of managers, including top managers, middle managers and first-line managers.
Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them and who are in charge of a major function or department. Middle managers may have first-line managers working for them and who are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the organization. A project manager is in charge of developing a certain project. e.g.. development of a new building . A functional manager is in charge of a major function, such as a department in the organization, es. marketing, sales engineering, finance. etc. A product manager is in charge of a product or service. Similarly, a product line manager is in charge of a group of closely related products. General managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

What Do Managers Do?
There are four major functions of managers: planning, organizing, leading and coordinating. What managers do is the following:
I) Planning, including identifying goals. objectives, methods, resources needed to carry out methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc.
2) Organizing resources to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, reorganizing businesses, etc.
3) Leading, including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic direction (vision, on, values, and goals) and using methods to pursue that direction.
4) Controlling, or coordinating, the organization's systems, processes and structures to reach effectively and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks etc

Результаты (казахский) 1:

Басшылары дұрыс істеу мен менеджерлер құқығы көп айқындығы стандартты -manager сияқты әдетте кейбір-нәрсе нәрселерді істеуге «деген классикалық анықтамасы бар;. Тиімді және тиімді, оның қайта көзін пайдаланып ұйымның мақсаттарына қарай жұмыс жылы дәстүрлі мағынада, ірі ұйымдар топ-менеджерлері, орта буын басшылар және бірінші салалық менеджерлердің, соның ішінде, менеджерлердің түрлі деңгейлері болуы мүмкін.
Басы (немесе атқарушы) менеджерлері бүкіл ұйымды бақылау үшін жауапты болып табылады және, әдетте, неғұрлым стратегиялық және тұжырымдамалық мәселелер айналысуға, кем назар аудара отырып, күні-күн егжей-тегжейлі. топ-менеджерлері, олар үшін жұмыс орта менеджерлер бар және ірі функциясы немесе бөлімінің жауапты кім болып табылады. орта менеджерлері олар үшін жұмыс бірінші желісі менеджерлер бар және күн авиа- циялық-басқару үшін жауапты кім алады қызметкерлердің тобының күні қызметі.
ұйымда бірдей деңгейлерде менеджерлердің түрлі түрлері бар екенін ескеріңіз. жоба менеджері белгілі бір жобаны әзірлеуге жауап болып табылады. мысалы. жаңа ғимаратының дамыту. А функционалдық менеджері, мұндай ұйымдастыру бөлімі ретінде, ірі функциясы жауапты ES табылады. маркетинг, сату инженерлік, қаржы. және т.б. Өнім менеджері өнім немесе қызмет жауапты болып табылады. Сол сияқты, өнім желісі менеджері тығыз байланысты өнімдер тобының жауапты болып табылады. Бас менеджерлер ұйым немесе кафедраның көптеген функцияларын жауапты болып табылады.

Қандай Do менеджерлері ба?
Менеджерлердің төрт негізгі функциялары бар: жоспарлау, жетекші және үйлестіру, ұйымдастыру. : Қандай менеджерлер жоқ мынадай
мақсаттарды анықтау, соның ішінде I) жоспарлау. міндеттері, әдістері, әдістері жүзеге асыруға қажетті ресурстар, міндеттері мен міндеттері аяқтау үшін күндері. Жоспарлау мысалдары стратегиялық жоспарлау, бизнес-жоспарлау, жобалық жоспарлау, штаттық кестесін жоспарлау, жарнама және алға жылжыту жоспарлау, т.б.
2) оңтайлы сән мақсаттарға жету үшін ресурстарды ұйымдастыру. Мысалдары және т.б., бизнесті қайта, жаңа бөлімдер, адам ресурстары, кеңсе және файл жүйелерін ұйымдастыру жатыр
ұйымдастыру, топтар мен жеке тұлғалар үшін бағытын орнату, сондай-ақ, бұл бағыт ұстануға адамдарға ықпал етуге, соның ішінде 3) жетекші. Мысалдары (, құндылықтар мен мақсаттар туралы пайымдауы,) стратегиялық бағытын белгілеу және осы бағытты ұстануын әдістерін пайдалана отырып. Жатыр
ұйымның жүйелер, процестер мен құрылымдар тиімді және мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін, бақылау, немесе үйлестіру) 4. Бұл тиісінше жүйелердiң, процестердiң және құрылымдардың тұрақты мониторинг және реттеуді қамтиды. Мысалдары қаржылық бақылау, саясат пен рәсімдерді пайдалану, тиімділікті басқару процестерін, тәуекелдерді және т.б. болдырмау үшін шаралар жатады