Recent research at business schools

Recent research at business schools in the USA has shown that traditional management styles are rapidly becoming obsolete. In the traditional model, senior management exercises its authority to ensure that decisions are carried out by subordinates at lower levels of the company hierarchy. However, in today's rapidly evolving business enviroment, it has become clear that coherence is something that all managers will have to live with and adapt to. In the modern digital organisations decision-making is no longer restricted to senior managers, and employees are not expected to blindly obeying orders from above.
Because of the increasing complexity of business, managers have had to delegate tasks to people at lower levels and to empower them to take the necessary decisions. It has become a system where what you achieve, in other words your performance, is what determines not only the respect that other people in the organization have for you but also how you are rewarded for the work that you accomplish. As one manager puts us, "Today you have to be very careful about what you say to someone who works for you because tomorrow that same person could be your boss!

Результаты (русский) 1:

Недавние исследования в бизнес-школах в США показали, что стили традиционного управления быстро устаревают. В традиционной модели руководство осуществляет свою власть, обеспечить выполнение решения подчиненных на более низких уровнях иерархии компании. Однако в сегодняшних быстро меняющихся бизнес среды, стало ясно, что согласованность является то, что все руководители будут вынуждены жить с и адаптироваться. В современной цифровой организациях решений больше не ограничивается старшие руководители, и сотрудники не должны слепо подчиняться приказам от выше.Из-за растущей сложности бизнеса менеджеры имели делегировать задачи людей на более низких уровнях и чтобы они могли принять необходимые решения. Она стала система где вы достичь, другими словами производительность, является то, что определяет не только уважение, что другие люди в Организации для вас, но и как вы вознаграждены за работу, которую вы выполнить. Как один менеджер ставит нас, «сегодня, вы должны быть очень осторожны, о чем вы говорите кому-то, кто работает для вас, потому что завтра то же лицо может быть ваш босс!

Результаты (русский) 2:

Недавние исследования в бизнес - школах в США показал , что традиционные стили управления быстро становятся устаревшими. В традиционной модели, высшее руководство осуществляет свои полномочия в целях обеспечения того , чтобы решения осуществляется подчиненными на более низких уровнях иерархии компании. Тем не менее, в современной быстро развивающейся бизнес - среде, стало ясно , что когерентность является то , что все менеджеры должны будут жить и адаптироваться. В современных цифровых организаций принятия решений больше не ограничивается топ - менеджеров, а также работникам, не должны слепо подчиняться приказам сверху.
Из - за возрастающей сложности бизнеса, менеджеры не должны были делегировать задачи людям на более низких уровнях , а также для расширения возможностей им принимать необходимые решения. Она стала система , в которой то , что вы достичь, другими словами вашей работы, это то , что определяет не только уважение , что другие люди в организации есть для вас , но и то, как вы вознаграждены за работу , которую вы выполняете. Как один менеджер ставит нас, "Сегодня вы должны быть очень осторожны , о том, что вы говорите с кем - то , кто работает для вас , потому что завтра тот же человек может быть ваш босс!

Результаты (русский) 3:

недавние исследования в бизнес - школы в сша, показали, что традиционный стиль управления быстро устаревает.в традиционной модели, руководство осуществляет свои полномочия для обеспечения того, чтобы решения осуществляются подчиненных на более низких уровнях компании иерархии.однако сегодня в быстро меняющейся бизнес - среде, стало ясно, что согласованность является то, что все руководители должны будут жить с и адаптироваться.в современном цифровом организаций принятия решений является не только старшие руководители и работники не должны слепо выполнять приказы сверху.из - за того, что растущая сложность бизнеса, руководители должны делегировать полномочия людей на более низких уровнях, и дать им возможность принять необходимые решения.она превратилась в систему, где то, что вы достижения, иными словами, ваша работа, это то, что определяет не только уважения других людей в организации для вас, но и как вам вознаграждение за работу, которую вы добились.как один из руководителей ставит нас, "сегодня ты должен быть очень осторожен в том, что ты сказал кто - то, кто работает на тебя, потому что завтра тот же человек может быть ваш босс!