AAccording to deputy benefits manag

AAccording to deputy benefits manager Rebecca Strang, it was clear within two weeks that the new system was going to work well for all concerned. "It мейд all our lives easier," she says. "The staff were happier, team morale went up, and there was more incentive to finish workloads. If the new system was taken away now, there'd be World War III in my office." ВShe had to be in for 9am, when the phones started ringing, but that meant caring for her elderly mother (and her dog) every morning before braving the rush hour traffic. "I used to get quite stressed sitting on the bus, hardly moving, knowing there was nothing I could do about it," she says. "I don't handle that sort of thing too well." СAlthough not all ideas were taken up, the pilot has been an unqualified success: sickness levels in the housing benefit section have dropped by half, productivity is up, a backlog of cases has been dealt with - and Wyatt is still there. Merton was recently held up by the government as a model of good practice for public sector employers, and has published a national guide to work-life balance, funded jointly with Unison. D A survey published last month rams this point home. It reveals that half the employees interviewed were unaware of the job options on offer to make their lives easier. Managers also confided that while they sympathised with workers' needs, it was difficult to agree to requests for flexible working hours or unpaid leave when staff were often already stretched to the limit. E "We had recruitment problems, high levels of sickness and high staff turnover," he says. "And there was a general feeling that staff morale was low. We felt we needed to do something pro-active." F The cynic may think it is all a good management ploy to increase working hours and produce a flexible workforce, but that's not how the union sees it. "The main thing is that it empowers staff," says Sean Cunnisse, Unison's branch secretary at the authority. "Although a manager can still say 'No', now they have to justify their decision, rather than staff having to justify why they should be allowed time off." GWyatt now goes to work early, arriving well before 9am to avoid the morning traffic, and leaves mid-afternoon. "It has мейд all the difference," she says. "It really does make you feel you've got more control over your life. It gives me a chance to organise my working time around my other need

Результаты (русский) 1:

AAccording до заместителя начальника преимущества Ребекка Странг, было ясно в течение двух недель, что новая система будет работать хорошо для всех заинтересованных сторон. «Это мейд все нашу жизнь проще,» она говорит. "Сотрудники были счастливее, моральный дух команды пошли вверх, и там было больше стимулов для завершения рабочей нагрузки. Если новая система увезли сейчас, будет мировой войны III в моем офисе."ВShe пришлось быть в 9 утра, когда телефон начал звонить, но это означает уход за своей престарелой матери (и ее собака) каждое утро перед перенося движения в час пик. «Я использовал, чтобы получить довольно подчеркнул сидя в автобусе, вряд ли перемещение, зная, что я ничего не мог поделать,» она говорит. «Я не обрабатывать такие вещи слишком хорошо.» СAlthough не все идеи были take up, пилот был неполным успех: уровни болезни в жилищное пособие секции сократились наполовину, производительность составляет, рассматривался дел - и Уайатт все еще там. Мертон недавно был проведен правительством как модель хорошей практикой для работодателей государственного сектора и опубликовал национальное руководство для работа жизнь баланс, финансируемых совместно с унисон. D обзор опубликованной в прошлом месяце Баранов этой точке дома. Это показывает, что половина опрошенных сотрудников не знают о параметрах задания на предложение сделать их жизнь легче. Менеджеры также признался, что, хотя они сочувствовал с потребностями трудящихся, трудно согласиться на запросы для гибких часов работы или неоплачиваемый отпуск, когда сотрудники были часто уже напряжены до предела. E «У нас были проблемы вербовки, высокий уровень заболеваемости и высокая текучесть»,-говорит он. «И было выражено общее мнение, что моральный дух персонала была низкой. Мы чувствовали, что нам необходимо сделать что-то активно.» F циник может думать, это все хорошее управление уловкой, чтобы увеличить время работы и производства гибкой рабочей силы, но это не как союз видит его. «Главное, что он уполномочивает сотрудников,» говорит Шон Cunnisse, секретарь филиал в унисон в органе. «Хотя менеджер еще можно сказать «Нет», теперь они должны оправдать их решение, вместо того, чтобы сотрудники, имеющие для оправдания почему они должны быть позволил время выкл.» GWyatt теперь идет на работу рано, прибывающих задолго до 9 утра, чтобы избежать движения утром и оставляет после полудня. «Она имеет мейд все различия»,-говорит она. «Это действительно сделать вас чувствовать себя, что вы получили больший контроль над вашей жизни. Это дает мне шанс организовать моего рабочего времени вокруг моей потребности

Результаты (русский) 2:

AAccording менеджера заместители преимущества Ребекка Strang, было ясно, в течение двух недель, что новая система собирался работать хорошо для всех заинтересованных сторон. "Это мейд все наши жизни легче," говорит она. "Сотрудники были счастливее, боевой дух команды пошли вверх, и там было больше стимулов, чтобы закончить нагрузок. Если новая система забрали сейчас, там бы Третья мировая война в моем офисе." ВShe должен быть в 9 утра для, когда зазвонил телефон, но это означало, что уход за пожилой матери (и ее собака) каждое утро перед страшась часа пик. "Я использовал для получения достаточно подчеркнул, сидя в автобусе, почти не шевеля, зная, что я ничего не мог с этим поделать", говорит она. "Я не справиться, что такие вещи слишком хорошо." СAlthough не все идеи были подхвачены, пилот был ошеломительным успехом: болезни уровни в разделе жилищное пособие упали вдвое, производительность до, отставание случаев был нанесен с - и Уайатт по-прежнему существует. Мертон был недавно поднял правительством в качестве модели передовой практики для работодателей государственного сектора, и опубликовал национальный руководство для работы и личной жизни, финансируемый совместно с Unison. Опрос Д.А., опубликованном в прошлом месяце баранов этот пункт домой. Это показывает, что половина сотрудников, опрошенные знали из вариантов работы на предложение, чтобы сделать их жизнь легче. Менеджеры также признался, что в то время как они сочувствовали потребностей трудящихся, было трудно согласиться на запросы для гибких рабочих часов или неоплачиваемый отпуск, когда сотрудники часто уже на пределе. Е "У нас были проблемы найма, высокие уровни заболеваемости и высокой текучести кадров," говорит он. "И было общее мнение, что моральный дух персонала была низкой. Мы чувствовали, что мы должны были сделать что-то про-активную." Ж Циник может думать, что это все хорошо уловка управления для увеличения рабочих часов и производить гибкую рабочую силу, но это не так, как его видит союз. "Главное, что дает сотрудникам", говорит Шон Cunnisse, филиал секретарь Unison по адресу власти. "Несмотря на то, менеджер может еще сказать" нет ", то теперь они должны оправдать свое решение, а не персонал, имеющий обосновать, почему они должны быть разрешены время." GWyatt сейчас идет на работу рано, задолго до прибытия 9 утра, чтобы избежать утренней трафика, и оставляет в середине дня. "Он имеет мейд все различия," говорит она. "Это действительно сделать вас чувствовать себя у вас есть больше контроля над вашей жизни. Это дает мне возможность организовать свой рабочее время вокруг моей другой необходимости