At 21, Ricardo Semler became the bo

At 21, Ricardo Semler became the boss of his father’s business in Brazil, Semco, which sold parts for ships. Knowing his son was still young, Semler senior told him, “Better make your mistakes while I’m still alive”.
Semler junior worked like a madman, from 7.30 a.m. until midnight every day. One afternoon, while touring a factory in New York, he collapsed. The doctor who treated him said, “There’s nothing wrong with you. But if you continue like this, you’ll find a new home in our hospital. “Semler got the message. He changed the way he worked. In fact, he changed the way his employees worked too.
He let his workers take more responsibility so that they would be the ones worrying when things went wrong. He allowed them to set their own salaries, and he cut all the jobs he thought were unnecessary, like receptionists and secretaries. This saved money and brought more equality to the company. “Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He completely reorganized the office: instead of walls, they have plants at Semco, so bosses can’t shut themselves away from everyone else. And the workers are free to decorate their workplace as they want. As for uniforms, some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler says, “We have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper hour after hour. He doesn’t even pretend to be busy. But when a Semco pump on the other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to spill into the sea, Rubin springs into action. He knows everything there is to know about our pumps and how to fix them. That’s when he earns his salary. No one cares if he doesn’t look busy the rest of the time.”
Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Also Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holidays for at least thirty days a year.
It sounds perfect, but does it work? The answer is in the numbers: in the last six years, Semco’s revenues have gone from $35 million to $212 million. The company has grown from eight hundred employees to 3,000. Why?
Semler says it’s because of ‘peer pressure’. Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue. In other words, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (русский) 1:

В 21 Ricardo Семлер стал боссом бизнес его отца в Бразилии, Семко, который продал части для судов. Зная, что его сын был еще молод, Семлер старший сказал ему: «Лучше сделать ваши ошибки, хотя я все еще жив».Семлер младший работал как сумасшедший, с 7.30 до полуночи каждый день. Однажды, во время гастролей фабрику в Нью-Йорке, он рухнул. Доктор, который лечил его сказал: «нет ничего плохого с вами. Но если вы продолжать, как это, вы сможете найти новый дом в нашей больнице. «Семлер получил сообщение. Он изменил то, как он работал. В самом деле он изменил то, как его сотрудники работали тоже.Он отпустил его работников взять больше ответственности, так что они будут те тревожные, когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он перерезал все задания, которые он считал ненужным, как администраторы и секретари. Это сэкономить деньги и принес больше равенства в компании. «Каждый человек в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей в приеме, делает Ксерокопирование, отправляет факсы, типы письма и звонит телефон.»Он полностью реорганизовал управление: вместо стен, они имеют заводы в Semco, поэтому боссов нельзя закрыть себя от всех остальных. И работники свободны для украшения их на рабочем месте, как они хотят. Что касается обмундирования некоторые люди носят костюмы и другие носить футболки.Семлер говорит: «у нас есть менеджер по продажам именем Agater Рубин, который сидит там, читая газету, час за часом. Он даже не претендует быть занят. Но когда Semco насос на другой стороне мира не удается и миллионы галлонов нефти о разлива в море, Рубин Спрингс в действия. Он знает все, что нужно знать о наших насосов и как их исправить. Вот когда он получает свою зарплату. Ни один заботится, если он не выглядит занят в остальное время.»Semco имеет гибкий рабочий график; сотрудникам решение, когда они должны прибыть на работу. Сотрудники также оценивать их боссов два раза в год. Также Semco позволяет работникам использовать машины компании для своих собственных проектов и делает их отпуска по крайней мере за тридцать дней в году.Это звучит идеально, но это работает? Ответ находится в цифры: за последние шесть лет, Семко доходы пошли от $35 млн до $212 млн. Компания выросла из восьми сотен работников до 3000 человек. Почему?Семлер говорит, что это из-за «давления». Давление со стороны сверстников делает каждый упорно работать для всех остальных. Если кто-то не делать свою работу хорошо, другие работники не допустит ситуации продолжать. Другими словами Ricardo Семлер лечит его работников, как взрослые и ожидает их действовать как взрослые. И они делают.

Результаты (русский) 2:

В 21 Рикардо Semler стал боссом бизнес своего отца в Бразилии, Semco, который продал части для судов. Зная его сын был еще молод, Semler старший сказал ему: «Лучше сделать свои ошибки, пока я еще жив".
Semler младший работал как сумасшедший, с 7.30 до полуночи каждый день. Однажды днем, во время гастролей завод в Нью-Йорке, он рухнул. Врач, который лечил его, сказал: "Там нет ничего плохого с вами. Но если вы будете продолжать, как это, вы найдете новый дом в нашей больнице. "Semler получил сообщение. Он изменил то, как он работал. В самом деле, он изменил способ его сотрудники работали тоже.
Он позволил своим работникам взять на себя больше ответственности, так что они будут те тревожные, когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он вырезал все рабочие места, как он думал не нужны, как регистраторы и секретарей. Это спасло деньги и принесла больше равенства для компании. "Все в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей на стойке регистрации, делает Ксерокопирование, передает факсы, типы писем и набирает телефон."
Он полностью реорганизовал офис: вместо стен, они имеют заводы в Semco, так начальство не может закрыть себя от всех остальных. И рабочие свободны, чтобы украсить свое рабочее место, как они хотят. Что касается формы, некоторые люди носят костюмы и другие носят футболки.
Semler говорит, "У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Agater, кто сидит там читает газету час за часом. Он даже не претендует быть занятым. Но когда Семко насос на другой стороне земного шара не удается, и миллионы галлонов нефти около пролить в море, Рубин пружины в действие. Он знает, что все там должно знать о наших насосов и как их исправить. Вот когда он зарабатывает себе на зарплату. Никого не волнует, если он не выглядеть занятым на остальное время ".
Семко имеет гибкий график работы; сотрудники решают, когда им нужно прийти на работу. Сотрудники также оценить их боссов два раза в год. Также Семко позволяет его работники используют машины компании для своих собственных проектов, и делает их проводить отпуск, по крайней мере, за тридцать дней в год.
Это звучит идеально, но это работает? Ответ в цифрах: за последние шесть лет доходы Semco имеют ушел от $ 35 млн до $ 212 млн. Компания выросла из восьмисот сотрудников 3000. Почему?
Semler говорит, что это из-за "давление со стороны коллег». Давление со стороны сверстников делает все работать для всех остальных. Если кто-то не делает свою работу хорошо, другие работники не позволит ситуация, чтобы продолжить. Другими словами, Рикардо Semler относится к своим работникам как взрослых, так и ожидает от них вести себя как взрослые. И они делают.

Результаты (русский) 3:

На 21, Рикардо Semler стал босс его отца бизнес в Бразилии, Semco, которые продаются запчасти для судов. Зная его сын был по-прежнему молодым, Semler старший ему сказал, "лучше сделать ваши ошибки в то время как я по-прежнему живы" .
Semler junior работал как сумасшедшим, от 7,30 м. до полуночи каждый день. Один во второй половине дня, во время поездки на заводе в Нью-Йорке, он рухнул. Врач, который опекал его говорит,"Нет ничего плохого в вас. Но если у вас по-прежнему хотел бы это, вы сможете найти новый дом в нашей больнице. "Semler есть сообщение. В то время он работал. На самом деле, он изменил способ его сотрудники работают слишком.
он я его работников принять более ответственность, с тем чтобы они могли бы быть беспокоиться если что пошло не так. Он позволил им своих собственных окладов,И он все задания он считал ненужным, как регистраторы и секретарей. Сохраненные деньги и больше равенства для компании. "Каждый на Semco, даже менеджеров, соответствует требованиям гостей в лобби, фотокопирование, отправляет факсы, типы букв и набирает номер телефона. "
он полностью реорганизован управление: вместо стены, они растениями в Semco,Поэтому руководители не могу отключить себя от всех остальных. И работники имеют возможность украсить их на рабочих местах как они хотят. Как в форменной одежде, некоторые люди износ исков и других износ футболки.
Semler, говорит: "Мы, менеджер по продажам с именем Рубин Agater кто сидит в чтения газеты за час после часа. Он даже претендует на то, чтобы быть занят.Но когда Semco насос в другой части мира происходит сбой, и миллионы галлонов нефти, по поводу попадания в море, Rubin пружины в действия. Он знает все, что необходимо знать о наших насосов и как исправить их. Когда он зарабатывает его заработной платы. Никто не ухаживает если он не занят на остальной части времени. "
Semco имеет гибкие часы работы;Сотрудники приняли решение о том, когда они должны быть в работе. Сотрудники также оценивать их два раза в год. Также Semco позволяет работникам использовать машины для их собственных проектов, и делает их принять праздники для по крайней мере за тридцать дней в году.
звучит идеально подходит, но это работает? Ответ на этот вопрос является цифры: за последние шесть летSemco доходов увеличилось с 35 млн. до 212 млн. долл. Компания выросла из восьми сот сотрудников на 3000 человек. Почему?
Semler утверждает, что из-за "давление со стороны сверстников". Давление со стороны сверстников делает все возможное для всех остальных. Если кто-то делает его задания, а также других работников не позволит ситуации. Другими словами,Рикардо Semler обрабатывает его работникам как взрослых, так и надеется, что они действуют, как взрослых. И они это делают.