To be an effective manager, it is n

To be an effective manager, it is necessary to possess many skills. Not all managers have all the skills that would make the most effective manager. As technology advances and grows, the skills that are needed by managers are constantly changing. Different levels of management in the organizational structure also require different types of management skills. Generally, however, managers need to have communication skills, human skills, computer skills, time-management skills, and technical skills.
Communication skills fall into the broad categories of oral and written skills, both of which managers use in many different ways. It is necessary for a manager to orally explain processes and give direction to workers. It is also necessary for managers to give talks to groups of people.
An important part of the oral communication process is listening. A manager must hear recommendations and complaints on a regular basis and must be willing to follow through on what is heard. A manager who doesn't listen is not a good communicator.
Managers are also expected to write reports, letters, memos, and policy statements. All of these must be written in such a way that the recipient can interpret and understand what is being said. This means that managers must write clearly and concisely. Good writing requires good grammar and composition skills. This is something that can be learned by those aspiring to a management position.
Relating to other people is vital in order to be a good manager. Workers come in about every temperament that can be imagined. It takes a manager with the right human skills to manage this variety of workers effectively. Diversity in the workplace is commonplace. The manager must understand different personality types and cultures to be able to supervise these workers. Human skills cannot be learned in a classroom; they are best learned by working with people. Gaining an understanding of personality types can be learned from books, but practice in dealing with diverse groups is the most meaningful preparation.
Technology changes so rapidly it is often difficult to keep up with the changes. It is necessary for managers to have computer skills in order to keep up with these rapid changes. Many of the processes that occur in offices, manufacturing plants, warehouses, and other work environments depend on computers and thus necessitate managers and workers who can skillfully use the technology. Although computers can cause headaches, at the same time they have simplified many of the tasks that are performed in the workplace.
Because the typical manager is a very busy person, it is important that time be managed effectively. This requires an understanding of how to allocate time to different projects and activities. A manager's time is often interrupted by telephone calls, problems with workers, meetings, others who just want to visit, and other seemingly uncontrollable factors. It is up to the manager to learn how to manage time so that work can be completed most efficiently. Good time-management skills can be learned, but managers must be willing to prioritize activities, delegate, deal with interruptions, organize work, and perform other acts that will make them better managers.
Different from computer skills, technical skills are more closely related to the tasks that are performed by workers. A manager must know what the workers who are being supervised are doing on their jobs or assistance cannot be provided to them. For example, a manager who is supervising accountants needs to know the accounting processes; a manager who is supervising a machinist must know how to operate the equipment; and a manager who supervises the construction of a home must know the sequence of operations and how to perform them.

Результаты (русский) 1:

Чтобы быть эффективным менеджером, это нужно обладать многими навыками. Не все менеджеры имеют все навыки, которые сделали бы наиболее эффективным менеджером. Как технология достижения и растет, навыков, которые требуются менеджеры постоянно меняются. Различные уровни управления в организационной структуре также требуют различных видов управленческих навыков. Однако, как правило, руководители должны иметь навыки общения, навыки, навыки работы с компьютером, навыки тайм менеджмента и технические навыки. Коммуникационные навыки делятся на категории устных и письменных навыков, оба из которых руководители использования различными способами. Это необходимо для менеджера устно объяснить процессы и дать направление работников. Это также необходимо для менеджеров дать переговоры для групп людей. Важной частью процесса устной прослушивания. Менеджер должен услышать рекомендации и жалобы на регулярной основе и должны быть готовы последовать за до конца на то, что слышал. Менеджер, который не слушать не является хороший коммуникатор. Также ожидается, что руководители писать отчеты, письма, записки и политические заявления. Все из них должны быть написаны таким образом, что получатель может интерпретировать и понять, что говорят. Это означает, что руководители должны писать четко и лаконично. Хорошо писать требует хороших навыков грамматики и состав. Это то, что могут быть извлечены на тех, кто стремится к позиции управления.Касающихся других людей является жизненно важным для того, чтобы быть хорошим менеджером. Работники приходят в о каждом темперамент, который можно себе представить. Он принимает менеджер с правом человека навыками эффективно управлять это разнообразие рабочих. Многообразие на рабочем месте является обычным явлением. Менеджер должен понять различные личности типы и культур, чтобы иметь возможность контролировать эти работники. Квалифицированные кадры не могут быть извлечены в классе; они лучше узнали, работая с людьми. Понимание личности типы могут быть извлечены из книг, но практика в отношении различных групп является наиболее значимой подготовки.Изменения технологии так быстро, часто бывает трудно идти в ногу с изменениями. Это необходимо для менеджеров иметь навыки работы с компьютером для того, чтобы идти в ногу с эти быстрые изменения. Многие из процессов, которые происходят в офисы, заводы, склады и другие условия работы зависят от компьютеров и таким образом требуют менеджеров и работников, которые можно умело использовать технологию. Хотя компьютеры могут вызвать головные боли, в то же время они упростили многие из задач, которые выполняются на рабочем месте.Because the typical manager is a very busy person, it is important that time be managed effectively. This requires an understanding of how to allocate time to different projects and activities. A manager's time is often interrupted by telephone calls, problems with workers, meetings, others who just want to visit, and other seemingly uncontrollable factors. It is up to the manager to learn how to manage time so that work can be completed most efficiently. Good time-management skills can be learned, but managers must be willing to prioritize activities, delegate, deal with interruptions, organize work, and perform other acts that will make them better managers.Different from computer skills, technical skills are more closely related to the tasks that are performed by workers. A manager must know what the workers who are being supervised are doing on their jobs or assistance cannot be provided to them. For example, a manager who is supervising accountants needs to know the accounting processes; a manager who is supervising a machinist must know how to operate the equipment; and a manager who supervises the construction of a home must know the sequence of operations and how to perform them.

Результаты (русский) 2:

Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо обладать многими навыками. Не все менеджеры имеют все навыки , которые сделали бы наиболее эффективным менеджером. По мере развития технологий и растет, навыки, которые необходимы менеджеры постоянно меняются. Различные уровни управления в организационной структуре также требуются различные навыки управления. В целом, однако, менеджеры должны иметь навыки общения, навыки, навыки работы с компьютером, навыки тайм-менеджмент и технические навыки.
Навыки общения делятся на широкие категории устных и письменных навыков, оба из которых менеджеры используют по - разному. Необходимо для менеджера в устной форме объяснения процессов и дать направление работников. Это также необходимо для менеджеров , чтобы дать переговоры с группами людей.
Важной частью устного процесса общения слушает. Менеджер должен услышать рекомендации и жалобы на регулярной основе и должны быть готовы довести до конца то , что слышал. Менеджер , который не слушает, не хороший коммуникатор.
Менеджеры также должны писать отчеты, письма, служебные записки и политические заявления. Все они должны быть написаны таким образом , что получатель может интерпретировать и понять , что говорят. Это означает , что менеджеры должны писать четко и лаконично. Хорошее письмо требует хорошей грамматики и композиции навыков. Это то , что можно узнать тех , кто стремится к позиции управления.
Относительно других людей , имеет жизненно важное значение для того , чтобы быть хорошим менеджером. Рабочие приходят о каждом темперамента , которые можно себе представить. Требуется менеджер с нужными человеческими навыками , чтобы эффективно управлять этим разнообразие рабочих. Разнообразие на рабочем месте является обычным делом. Руководитель должен понимать различные типы личности и культуры , чтобы иметь возможность контролировать этих работников. Человеческие навыки не могут быть изучены в классе; они лучше научились, работая с людьми. Добиться понимания типов личности можно почерпнуть из книг, но практика в работе с различными группами является наиболее значимым подготовка.
Технология меняется так быстро , что часто бывает трудно идти в ногу с изменениями. Это необходимо для менеджеров , чтобы иметь навыки работы с компьютером для того , чтобы идти в ногу с этими быстрыми изменениями. Многие процессы , которые происходят в офисах, производственных предприятиях, складах и других рабочих сред зависят от компьютеров и , следовательно , требуют менеджеров и рабочих , которые могут умело использовать эту технологию. Хотя компьютеры могут вызвать головную боль, в то же время они упростили многие из задач, которые выполняются на рабочем месте.
Так как типичный менеджер очень занятой человек, очень важно , чтобы время было эффективно управлять. Это требует понимания того , как распределить время на различные проекты и мероприятия. Время менеджера часто прерывается телефонными звонками, проблемы с рабочими, встреч, других людей , которые просто хотят посетить, и других , казалось бы , не поддающихся контролю факторов. Это до менеджера , чтобы научиться управлять временем , так что работа может быть завершена наиболее эффективно. Навыки Хорошее время-управления могут быть изучены, но менеджеры должны быть готовы приоритеты деятельности, делегировать, иметь дело с перерывами, организовывать работу и выполнять другие действия , которые будут сделать их лучше менеджеров. В
отличие от компьютерных навыков, технические навыки более тесно связаны с задачи, которые выполняются работниками. Менеджер должен знать , что рабочие , которые находятся под наблюдением делают на своих рабочих местах или помощь не может быть предоставлена ​​им. Например, менеджер , который курирует бухгалтеров должен знать бухгалтерские процессы; менеджер , который курирует машинистом должен знать , как работать с оборудованием; и менеджер , который руководит строительством дома должен знать последовательность операций и как их выполнять.

Результаты (русский) 3:

чтобы быть эффективным менеджером, необходимо обладать многими навыками.не все руководители есть все навыки, которые бы наиболее эффективным менеджером.по мере развития технологий и растет, навыки, которые нужны менеджеры, постоянно меняется.на разных уровнях управления в организационной структуре, также нуждаются в разных управленческих навыков.однако, как правило, руководители должны иметь коммуникативные навыки, знания, навыки работы с компьютером, управленческих навыков и квалификации.навыки общения, попадают в широких категорий устные и письменные навыки, которые руководители использовать по - разному.необходимо, чтобы менеджер в устной форме объяснить процессы и направляют мигрантов.также необходимо, чтобы руководители дать переговоров с группами людей.важной частью устного общения процесса слушает.руководитель должен услышать рекомендации и жалоб на регулярной основе и должны быть готовы выполнить то, что слышал.менеджер, который не слушать не хороший коммуникатор.руководители также, как ожидается, писать сообщения, письма, письма, и политические заявления.все они должны быть написаны таким образом, что получатель может объяснить и понять, что говорят.это означает, что руководители должны написать четко и кратко.замечательно, требует хорошей грамматики и состав навыков.это то, что может принести претендующие на руководящие должности.в отношении других людей, имеет жизненно важное значение для того, чтобы быть хорошим менеджером.работники приходят в каждый темпераментом, что можно себе представить.требуется менеджер с правом прав навыками управления этой разновидности работников эффективно.многообразие на рабочих местах является обычным делом.руководитель должен понимать разных типов личности и культур, чтобы быть в состоянии контролировать этих работников.людские ресурсы не могут быть извлечены уроки в классе; они лучшие уроки, работая с людьми.понять типов личности могут быть извлечены из книг, но на практике в связи с различными группами является наиболее значимой подготовки.технологии меняются так быстро, что очень сложно следить за изменениями.необходимо, чтобы руководители обладают навыками работы с компьютером, с тем чтобы идти в ногу с этих быстрых изменений.многие процессы, которые происходят в офисах, производственные предприятия, склады и другие условия работы зависит от компьютеров и, таким образом, требуют руководителей и работников, которые могут грамотно использовать технологии.хотя компьютеры и может вызывать головные боли, и в то же время они должны упростить многие задачи, которые осуществляются на рабочем месте.потому что, как правило, менеджер очень занятой человек, важно, чтобы время эффективного управления.это требует понимания того, каким образом выделить время для различных проектов и мероприятий.менеджер время часто прерывается на телефонные звонки, проблемы с рабочими, совещаний, других людей, которые просто хотят посетить, и других, казалось бы, неконтролируемых факторов.именно менеджер научиться управлять тем, что работа может быть завершена, наиболее эффективно.хорошее время, управленческие навыки можно научиться, но руководители должны быть готовы определить приоритетные направления деятельности, делегат, справиться с перебоями, организации работы и выполнения других актов, что делает их лучше, руководителей.в отличие от компьютерных навыков, технической квалификации более тесно связаны с задачами, которые выполняют работники.руководитель должен знать, что мигрантов, которые находятся под контролем делают на своих рабочих мест или помощь не может быть оказана.например, менеджер, который курирует бухгалтеров, нужно знать процедур бухгалтерского учета; менеджер, который осуществляется машинист должен знать, как эксплуатировать оборудование; и менеджера, который курирует строительство жилья должны знать, последовательности операций и как их выполнять.