SWOT and marketing strategyPat Albr

SWOT and marketing strategy
Pat Albright is the senior marketing manager for PetraServe. She’s presenting her
marketing strategy to the board. The strategy was shaped by the SWOT analysis above.
‘We need to exploit our strengths by making the most of our distribution network and
loyalty programme. If we can also build on strengths such as our brand image and
current profi tability, then it’ll be easier to address, or deal with, weaknesses such as the
lack of new products. We need to anticipate the threat of new hybrid cars and seize
the new opportunities this will bring in terms of providing service points for these cars.
The potential price war in the fuel market poses a serious threat and we will need to
minimize the weaknesses this may create. Our sector is also under threat from the trend
towards greater consumer concerns about the environment, but I believe we can create an
opportunity by strengthening our communication and informing consumers about what
we’re doing to preserve the environment.’

Результаты (русский) 1:

SWOT и маркетинговая стратегияПЭТ Олбрайт является старший менеджер по маркетингу для PetraServe. Она представляет ее маркетинговая стратегия Совета. Стратегия был сформирован выше SWOT-анализ.«Мы должны использовать наши сильные стороны, сделав большую часть нашей дистрибьюторской сети и Программа лояльности. Если мы можем также развивать сильные стороны как наш имидж бренда и текущей рентабельности, то это будет будет легче, или дело с, недостатки, такие как отсутствие новых продуктов. Мы должны предвидеть опасность новых гибридных автомобилей и захватитьновые возможности это принесет с точки зрения предоставления пунктов обслуживания для этих автомобилей. Потенциальной ценовой войны в топливном рынке представляет собой серьезную угрозу, и мы должны свести к минимуму недостатки, которые это может создать. Наш сектор также находится под угрозой от тенденции к больше потребителей опасения по поводу окружающей среды, но я считаю, мы можем создать возможность укрепления нашего общения и информирования потребителей о том, что Мы делаем для сохранения окружающей среды.»

Результаты (русский) 3:

итоги и маркетинговой стратегиипэт олбрайт - старший менеджер по маркетингу petraserve.она с еестратегии маркетинга для совета.стратегия сформировалась в SWOT - анализ, выше."мы должны использовать наши сильные стороны, сделав большинство наших распределительных сетей ипрограммы лояльности.если мы можем опираться на сильные стороны, такие как наш имидж бренда ив настоящее время профи tability, тогда будет легче решить, или решения, недостатки, такие, какотсутствие новых продуктов.мы должны предвидеть угрозу новых гибридных автомобилей и воспользоватьсяновые возможности, это принесет в плане предоставления пунктов обслуживания этих машин.потенциальный ценовой войны на топливном рынке создает серьезную угрозу, и нам будет нужносвести к минимуму слабые места, это может создать.наш сектор также под угрозой от тенденциив целях повышения потребительских озабоченностей по поводу окружающей среды, но я считаю, что мы можем создатьвозможность укрепления нашей связи и информирования потребителей о том, чтомы делаем для сохранения окружающей среды.