Ivester, a factory foreman's son an

Ivester, a factory foreman's son and former accountant, stepped in easily to run Coca-Colaas CEO following the death of champion wealth creator Roberto Goizueta. Early in his job as Coke's chief, Goizueta had recognised Ivester's drive, commenting that he was the hardest-working man he had ever met. Together the two changed the company' operations and capital structure to maximize shareholder value.
Both of Ivester's parents were factory workers from a small mill town in Georgia. His parents were children of the depression, he recalls, “strong savers, very strong religious values,” and had very high expectations for their only son. If he got an A, his father would say, “They give A pluses, don't they?”
Doug Ivester is the man who for nearly two years worked constantly to provide essential support to Roberto Goizueta as he not only turned Coca-Cola around but made it into a powerhouse. If you want to know just how driven Ivester is, know that more than a decade ago he set himself the goal of becoming the CEO and chairman of Coca-Cola. Then he put on paper the dates by which he intended to do that.
By comparison with Goizueta, Ivester is an accountant by training, an introvert by nature. He worked systematically to obtain the breadth needed to be a modern chief executive — getting media education and spending three years' worth of Saturdays, six hours at a time, being tutored in marketing. He is a straight rocket, constantly encouraging his executives to “do the right thing”, yet he is fascinated with Las Vegas, which he visits once a year, gambling and people-watching a lot.
He is big on discipline, which to him means: be where you're supposed to be. Return phone calls punctually (employees know never to get too far away from their office voice-mail, even on weekends). Still, when directing his troops, he asks them to set “aspirations” (difficult targets).
Hierarchy is out - it slows everything down: he communicates freely with people at all levels. The “conventional” desk job is also out. Ivester prefers that employees think of themselves as knowledge workers — their office is the information they carry around with them, supported by technology that allows them to work anywhere. This really matters when your business is as large as Coke's, which gets 80% of its profit from overseas.
At Coke, business planning is no longer a yearly ceremony but a continual discussion - sometimes using voice-mail- among top executives. Technology is not just nice; it's crucial. Huge volumes of information don't frighten Ivester; he insists that they are necessary for “real-time” decision-making. With past generation executives, their style was more “don't bring me your problems, bring me your solutions,” says Tim Haas, Senior Vice President and Head of Latin America. “Doug thrives on finding the solutions.” “In a world this complicated and fast-moving, a CEO can't afford to sit in the executive suite and guess,” Ivester says. He believes that many of America's executives “are getting terribly isolated.”

Результаты (русский) 1:

Ivester, завод Форман сына и бывшего бухгалтера, шагнули легко для запуска Кока-Colaas Генеральный директор после смерти чемпиона богатства создатель Гойсуэта Роберто. В начале его работы, как начальник Коксовые Гойсуэта признали Ivester в привод, отметив, что он был труднее рабочий человек, которого он когда-либо встречал. Вместе два изменил компании «операции и структуры капитала для максимизации акционерной стоимости.Ivester's родителей были фабричных рабочих из небольшой мельницы города в Грузии. Его родители были дети депрессии, он вспоминает, «сильные вкладчики, очень сильные религиозные ценности,» и очень большие надежды на их единственного сына. Если бы он получил A, его отец сказал бы, «они дают плюсы, не они?»Дуг Ivester — человек, который в течение почти двух лет работал постоянно оказывать существенную поддержку Роберто Гойсуэта как он не только повернулся Кока-колы, но сделал это в электростанция. Если вы хотите знать, как раз как ведомый Ivester, знают, что более десяти лет назад он поставил перед собой цель стать Генеральным директором и Председателем Кока-колы. Затем он положил на бумаге даты, по которым он намеревался сделать это.By comparison with Goizueta, Ivester is an accountant by training, an introvert by nature. He worked systematically to obtain the breadth needed to be a modern chief executive — getting media education and spending three years' worth of Saturdays, six hours at a time, being tutored in marketing. He is a straight rocket, constantly encouraging his executives to “do the right thing”, yet he is fascinated with Las Vegas, which he visits once a year, gambling and people-watching a lot.He is big on discipline, which to him means: be where you're supposed to be. Return phone calls punctually (employees know never to get too far away from their office voice-mail, even on weekends). Still, when directing his troops, he asks them to set “aspirations” (difficult targets).Hierarchy is out - it slows everything down: he communicates freely with people at all levels. The “conventional” desk job is also out. Ivester prefers that employees think of themselves as knowledge workers — their office is the information they carry around with them, supported by technology that allows them to work anywhere. This really matters when your business is as large as Coke's, which gets 80% of its profit from overseas.At Coke, business planning is no longer a yearly ceremony but a continual discussion - sometimes using voice-mail- among top executives. Technology is not just nice; it's crucial. Huge volumes of information don't frighten Ivester; he insists that they are necessary for “real-time” decision-making. With past generation executives, their style was more “don't bring me your problems, bring me your solutions,” says Tim Haas, Senior Vice President and Head of Latin America. “Doug thrives on finding the solutions.” “In a world this complicated and fast-moving, a CEO can't afford to sit in the executive suite and guess,” Ivester says. He believes that many of America's executives “are getting terribly isolated.”

Результаты (русский) 2:

Айвестер, сын и бывший бухгалтер на заводе Формана, вмешалась легко запустить генеральный директор Coca-Colaas после смерти чемпиона богатства создателя Роберто Goizueta. В начале своей работы в качестве главного кока - колы, Goizueta признали диск Айвестер, в отметив , что он был самым трудным, работающий человек , которого он когда- либо встречал. Вместе два изменили деятельность компании "и структуры капитала с целью максимизации акционерной стоимости.
Оба родителя Айвестер были фабричные рабочие из небольшого городка мельницы в Грузии. Его родители были детьми депрессии, он вспоминает, "сильные хранители, очень сильные религиозные ценности", и были очень большие надежды на своего единственного сына. Если он получил А, его отец сказал бы : "Они дают плюсы, не так ли?"
Дуг Айвестер это человек , который в течение почти двух лет постоянно работали , чтобы обеспечить необходимую поддержку Роберто Goizueta , поскольку он не только обратился Coca-Cola вокруг , но сделал это в электростанцию. Если вы хотите знать, как Driven Айвестер это, знают , что больше , чем десять лет назад он поставил перед собой цель стать генеральным директором и председателем компании Coca-Cola. Затем он положил на бумаге даты , с помощью которого он намеревался сделать это.
По сравнению с Goizueta, Айвестер является бухгалтером по образованию, интроверт по своей природе. Он работал систематически , чтобы получить необходимую широту , чтобы быть современным главный исполнительный - получение медиаобразование и расходов на сумму не менее трех лет по субботам, шесть часов в то время, будучи обучен в области маркетинга. Он представляет собой прямую ракета, постоянно поощряя своих руководителей , чтобы "делать правильные вещи", но он очарован с Лас - Вегас, который он когда - то посещает в год, играя в азартные игры и люди-смотреть много.
Он большой по дисциплине, которая ему означает: быть там , где ты должен быть. Возвращение телефонных звонков точечно (сотрудники знают , никогда не получить слишком далеко от своего офиса голосовой почтой, даже в выходные дни). Тем не менее, когда направляя свои войска, он просит их , чтобы установить "чаяния" (трудные цели).
Иерархия выходит - это замедляет все: он свободно общается с людьми на всех уровнях. "Обычный" сидячая работа также вне. Айвестер предпочитает , чтобы сотрудники считают себя работники умственного труда - их офис является информация , которую они несут вокруг с ними, при поддержке технологии , что позволяет им работать в любом месте. Это действительно не имеет значения , когда ваш бизнес как большой , как Coca - Cola, который получает 80% прибыли из - за рубежа.
В Coca - Cola, бизнес - планирование уже не раз в год , но церемония постоянное обсуждение - иногда используя голос mail- среди топ - менеджеров. Технология не просто приятно; это важно. Огромные объемы информации не пугают Айвестер; он настаивает на том, что они необходимы для "реального времени" принятия решений. С руководителями прошлого поколения, их стиль был более "не приносят мне свои проблемы, принести мне свои решения" , говорит Тим Хаас, старший вице - президент и руководитель Латинской Америки. "Дуг процветает на поиске решений». «В мире этот сложный и быстро движущихся, генеральный директор не может позволить себе сидеть в исполнительной люкс и догадка," говорит Айвестер. Он считает , что многие из руководителей Америки "становятся ужасно изолированы."

Результаты (русский) 3:

ivester, начальник цеха сына и бывшего бухгалтера, вышел в легко управлять кокаиновой colaas гас после смерти создателя роберто GOIZUETA чемпион богатства.в начале своей работы в качестве главного кокса, GOIZUETA признали ivester езды, отметив, что он был трудолюбивых человек он в жизни не встречал.оба сменили компанию "операций и структуры капитала для максимизации акционерной стоимости.как ivester родителей были работники предприятия с небольшим заводом город в грузии.его родители были дети из депрессии, он напоминает, что "активных вкладчиков, очень сильный религиозных ценностей", и были очень большие надежды на своего сына.если он есть, его отец сказал бы: "они дают плюсы, не так ли?"даг ivester - это человек, который за почти два года работала постоянно оказывать основную поддержку роберто GOIZUETA, поскольку он не только стал Coca - Cola вокруг, но его в центр.если вы хотите знать, как на ivester, знаю, что более десяти лет назад, он поставил себе цель стать главный исполнительный директор и председатель "кока - кола".затем он поставил на бумаге сроки, в которые он намерен это сделать.по сравнению с GOIZUETA, ivester бухгалтер путем профессиональной подготовки, интроверт характер.он работал на систематической основе получить широту необходимо современное главного исполнительного директора - получение средств массовой информации и расходов трех лет стоит в субботу, в шесть часов, в то время как подтягивала в маркетинге.он прямо ракету, постоянно поощряя его руководителей "правильно", но он в восторге от лас - вегаса, которое он посещает один раз в год, азартные игры, и люди смотрят много.он любит дисциплину, которая для него означает: быть там, где ты должен быть.отвечаешь на звонки пунктуально (работники знают не слишком далеко от их управление голосовую почту, даже в выходные дни).еще, когда руководство его войск, он просит их установить "надежды" (трудных задач).иерархия - он замедляет все вниз: он свободно общается с людьми на всех уровнях."обычных" работа в офисе также.ivester предпочитает, чтобы работники думают о себе, как знания мигрантов - их офис информацию, которую они несут с собой, поддерживается технология, которая позволяет им работать где угодно.это очень важно, когда ваш бизнес, как крупные, как кокс, который получает 80% своей прибыли из - за рубежом.на колу, бизнес - планирования, более не является ежегодной церемонии, но постоянное обсуждение - иногда с помощью голосовой почты - среди топ - менеджеров.технология не просто хорошая, это важно.огромные объемы информации, не пугают ivester; он настаивает на том, что они необходимы для принятия решений "в реальном времени".с последнего поколения руководителей, их стиль был более "не давай мне свои проблемы, дайте ваши решения", - говорит тим хаас, старший вице - президент и глава латинской америки."даг процветает на поиск решений." "в мире, в этом сложном и быстро, президент не может позволить себе сидеть в представительский люкс и думаю," ivester говорит.он считает, что многие из америки руководителей "становится ужасно изоляции".