Youth is a time for fun. In one Ame

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are
basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf
guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices
of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives
each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be
found across corporate America these days. The kids have taken over. It is
technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere.
The young are now the rising power in the workplace.
Take Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on
headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity,
responsibility, respect.
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn
faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their
superiors. It is more important that they are able to understand e-business
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards.
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life.
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (украинский) 1:

Молоді є час для веселощів. В один американський майданчик у Флориді є баскетбольні та волейбольні сітки. Всередині є яскраві кольори, Nerf зброя та ігрова кімната з pingpong. Це не школа, а офіси Столиця один, один з найбільших кредитних карт фірм Америки. Фірма надає кожний департамент щомісяця "fun бюджет". Ж такі речі можуть бути Знайдено через корпоративної Америки у ці дні. Дітей взяли понад. Це технологія, що диски бізнесу сьогодні і dot.com культури є скрізь. Молоді в даний час зростання влади на робочому місці. Візьміть Microsoft, бізнес з 40000 в основному молодих працівників: сукня код є "все йде так довго, як ви будете чистої". Люди носити шорти і мають Синє волосся-іноді навіть в управлінні. Сцена типовий на робочому місці Особливості середині дня хокею, відеоігри та техно музики на навушники. Компанії хочуть, щоб залучити й утримати молодше робочої сили за її Технічні навички і ентузіазм зміна. Так що молодіжна культура стає частиною управління культури. Можливо, немає погана річ. Разом з компанією весело бюджет прийде те, що трапилося більш глибоко для молодих людей: можливості, відповідальність, повагу. У минулому було середнього віку, які правили. В роботі, сивого волосся, років лояльних служби і вислугу років враховується більшість. Тепер все змінюється. Літні працівники не зникнуть, але їм доведеться ділити владу з молоддю. У в старі часи компанії зросла повільно; з успіх прийшов консервативної корпоративних значення. Тепер за величиною в світі фірм може призвести до збою в будь-який момент. Темпи Зміна зростає. І зміна сприяє молоді: вони вчитися і повторне настроювання швидше і будуть ризикувати більше, щоб спробувати нові речі. Багато компаній вже не мають стаж, підставі ієрархій. Люди можуть отримати на вершину швидше. Вони не доведеться витрачати роки, показуючи повага до їх начальство. Це більш важливо, що вони в змозі зрозуміти, e бізнес і мати мужність, щоб запитати, "Чому?" Лояльності до компанії є менш важливим ніж талант. Співробітники залишитися тільки за наявності проблем і нагороди. Часто змінюють роботу зараз є ознакою амбіцій та ініціативи. Все це дуже хороша річ. Молоді люди знаходяться в їх самих креативних етап у житті. Тепер вони мають додаткові можливості втілити свої ідеї і енергії.

Результаты (украинский) 2:

Молодь цей час для задоволення. В одній американській дитячому майданчику у Флориді, є
баскетбольні майданчики і волейбольні сітки. Всередині є яскраві кольори, Nerf
гармати і ігрова кімната з PingPong. Це не школа, а офіси
від Capital One, один з найбільших кредитних карт фірм Америки. Фірма надає
кожному відділу щомісяця "прикольних бюджет". Те ж роду речі можна
знайти по всій корпоративній Америці в ці дні. Діти взяли на себе. Це
технологія , яка рухає бізнес сьогодні, і dot.com культура всюди.
Молодь зараз зростає сила на робочому місці.
Візьміть Microsoft, бізнес з 40.000 в основному молодих співробітників: плаття -
код "що - небудь йде до тих пір , як ви ' повторно чистий ". Люди носять шорти і мають
синє волосся - іноді навіть в управлінні. Типове робоче місце сцена
особливості середині дня хокей, відеоігри і техно - музику на
навушники.
Компанії хочуть , щоб залучити і зберегти більш молодої робочої сили з - за його
технічних навичок і ентузіазму по приводу змін. Так молодіжна культура стає частиною
офісної культури. Це може бути не так уже й погано. Поряд з компанією весело
бюджету приходять речі , які мають значення більш глибоко молодим людям: можливість,
. Відповідальність, повага
В минулому він був середнього віку , які правили. На роботі, сиве волосся, років лояльної
служби та вислугу років нарахували найбільше. Зараз ситуація змінюється. Літні працівники
не зникнуть, але їм доведеться ділити владу з молодими. У
колишні часи компанії повільно росли; з успіхом прийшли консервативні корпоративні
цінності. В даний час найбільші світові фірми може привести до збою в будь-який момент. Темпи
зміни збільшується. І зміна сприяє молодих: Вони вчаться і переучуватися
швидше і буде ризикувати більше , щоб спробувати нові речі.
Багато компаній вже не мають вислугу на основі ієрархій. Люди можуть отримати
до початку швидше. Вони не повинні витрачати роки , показуючи повагу до їх
начальству. Набагато важливіше , що вони в змозі зрозуміти електронного бізнесу
і мати мужність , щоб запитати "чому?" Відданість компанії є менш важливим ,
ніж талант. Працівники залишаються тільки тоді , коли є проблеми і вигоди.
Зміна роботи часто в даний час є ознакою амбіцій і ініціативи.
Все це добре. Молоді люди перебувають на самій творчої стадії в житті.
Тепер у них є більше можливостей втілити в життя свої ідеї та енергію на практиці.

Результаты (украинский) 3:

YЗнайдено%20по 20% корпоративних%20Америки%20ці%20 днів.%20В%20 малят%20мають%20прийнято%20.%20його%20є%20%5 Etechnology%20,%20приводів%20бізнес%20сьогодні%20а%20dot.com%20culture%20is%20everywhere.%20%5EThe%20young%20are%20now%20the%20rising%20power%20in%20the%20workplace.%20%5E%20Take%20Microsoft,%20a%20business%20with%2040,000%20mostly%20young%20employees:%20the%20dress%20%5Ecode%20is%20%E2%80%9Canything%20goes%20as%20long%20as%20you%E2%80%99re%20clean%E2%80%9D.%20People%20wear%20shorts%20and%20have%20%5EСиній%20волосся%20%E2%80%93%20іноді%20навіть%20в 20-20 управління.%20В%20типових%20робоче місце%20 сюжетних%20%5 Efeatures%20в середині дня%20хокеїстів, 20% відео%20ігри%20а%20техно%20музики%20на%20%5 Eheadphones.%20%5Е%20компаній%20хочуть%20до 20% залучити%20а%20тримати%20а%20молодший%20робочої сили%20через%20з 20% її%20%5 Etechnical%20навички%20а%20ентузіазм%20для%20зміниться.%20Так%20молоді%20культури%20є%20стає%20участь%20%5 Eof%20office%20культури.%20цього%20 травня%20бути%20не%20погано%20річ.%20вздовж%20з%20в%20компанії%20весело%20%5EБюджет%20приходять%20речі%20,%20б%20більш%20глибоко%20до 20% молодих%20 чоловік:%20можливість,%20%5 Eresponsibility,%20поваги.%20%5Е%20в 20-20-20, 20, 20% його%20був%20середніми доходами%20хто%20визнав.%20о 20%роботи,%20сірий%20волосся,%20 років%20з 20% лояльних%20%5 Eservice%20а%20стаж%20нарахували%20найбільше.%20зараз%20речі%20є%20змінюється.%20старше%20працівників%20%5транспорт обладнають%20не%20зникає,%20а%20вони%20буде%20мають%20до 20% частку%20влади%20з%20в%20молодих.%20в 20-20-20, 20%5 Eold%20днів%20компаній%20зріс%20повільно;%ХТепер%20вони%20мають%20більш%20можливість%20до 20% покласти%20їх%20ідеї%20а%20енергії%20в 20-20 практики.