Decision-making is a key management

Decision-making is a key management responsibility. Some decisions are of a routine kind, they are made fairly quickly, and are based on judgment. Because a manager is experienced, he knows what to do in certain situations. Other decisions are often intuitive ones. They are not really rational. The manager may have a hunch or a gut feeling that a certain course of action is the right one. He will follow that hunch and act accordingly. Many decisions are more difficult to make since they involve problem-solving. Very often, they are strategic decisions involving major courses of action which will affect the future direction of the enterprise. To make good decisions, the manager should be able to select, rationally, a course of action.

Результаты (русский) 1:

Принятие решений является обязанностью управления ключами. Некоторые решения обычного вида, они сделаны довольно быстро и основаны на суждении. Опытный менеджер, он знает, что делать в определенных ситуациях. Другие решения, являются часто интуитивно. Они не очень рационально. Менеджер может иметь горб или шестое чувство, что определенный курс действий является правильным. Он будет следовать этому горб и действовать соответствующим образом. Многие решения более трудно сделать, поскольку они касаются проблем. Очень часто они являются стратегические решения, касающиеся основных направлений деятельности, которые будут влиять на будущее направление предприятия. Для принятия правильных решений, менеджер должен иметь возможность выбрать, рационально, курс действий.

Результаты (русский) 2:

Процесс принятия решений является ключевой обязанностью руководства. Некоторые решения являются рутинного рода, они сделаны довольно быстро, и основаны на профессиональном суждении. Так как менеджер имеет опыт, он знает, что делать в определенных ситуациях. Другие решения часто бывают интуитивны. Они не очень рационально. Менеджер может иметь догадку или есть ощущение, что определенный курс действий является правильным. Он будет следовать, что догадка и действовать соответствующим образом. Многие решения более трудно сделать, так как они связаны с решение проблем. Очень часто они представляют собой стратегические решения, касающиеся основных направлений деятельности, которые будут влиять на будущее направление развития предприятия. Для того, чтобы принимать правильные решения, менеджер должен иметь возможность выбирать, рационально, курс действий.

Результаты (русский) 3:

процесс принятия решений является одной из основных обязанностей руководства.некоторые решения носят обычный вид, они довольно быстро, и на основе решения.потому что менеджер опытный, он знает, что делать в таких ситуациях.другие решения часто интуитивно.они не очень рационально.менеджер может иметь подозрение или интуитивное чувство, что определенный курс действий является правильным.он будет следовать, что интуиция и действовать соответственно.многие решения, более сложно, поскольку они затрагивают решения проблем.очень часто они являются стратегические решения, включая основные направления действий, которые будут влиять на будущее направление деятельности предприятия.принимать правильные решения, руководитель должен иметь возможность выбрать, рационально, курс действий.