The need for a solid structure with

The need for a solid structure within all business entities is 'absolutely fundamental", according to Ms Angela Tripoli, a lecturer in Business Administration at University College Dublin. Organisational structure concerns who reports to whom in the company and how different elements are grouped together. A new company cannot go forward without this and established companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available tech¬nology.
Depending on their size and needs there are several organisa¬tional structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving busi¬ness environment, 'many firms are opting for a kind of hybrid of all of them'.
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command (incorporating senior management, middle management and junior management) is put in place. The main benefit of this system is clear lines of com¬munication from top to bottom but it is generally accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy deci-sion-making.
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. 'In this case the focus is always on the product and how it can be improved.'
The importance for multina¬tional companies of a good geo¬graphic structure, said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced an innovative rice cooker which made perfect rice - according to western standards. When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there were no country managers inform¬ing them of the changes that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierar¬chical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic. The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing. Restructuring has
evolved along with a more 'customercentric' approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrow¬ing needs into groups instead of along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge. Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said “the leading software company had a very flat organisational structure. There would not be more than around seven levels between the average software tester and Bill Gates,' she said.

Результаты (русский) 1:

Потребность в твердой структуры в рамках всех субъектов хозяйствования «абсолютно необходимым», согласно Ms Angela Триполи, преподаватель делового администрирования в университетском колледже Дублина. Организационная структура проблемы, которые сообщения кому в компании и как различные элементы группируются вместе. Новая компания не может двигаться вперед без этого и авторитетных компаний должны убедиться, что их структура отражает их целевые рынки, целей и доступных tech¬nology. В зависимости от их размера и потребностей существует несколько структур organisa¬tional, которые компании могут выбрать из. Все чаще, хотя, в постоянно меняющейся окружающей среде busi¬ness, «многие фирмы выбирают своего рода гибрид всех из них». Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры, где довольно традиционный подчинения (включая звена, среднего звена и младшего менеджмента) ставится на место. Главным преимуществом этой системы является четкой com¬munication сверху вниз, но это общепризнано, что она также может быть, что бюрократические Настройка которая не в пользу скорейшего решения Сьон делая. Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линий продуктов, где компании имеют отдельных подразделений в зависимости от продукта, который работается дальше. «В этом случае основное внимание уделяется всегда продукт и как его можно улучшить.» Важное значение для компаний multina¬tional хороший geo¬graphic структуры, сказал Ms Триполи, могут рассматриваться когда один производитель электротехнической продукции производства инновационных рисоварка, который сделал идеальный Райс - согласно западным стандартам. Когда они попытались продать его на рынке Азии, которую продукт провалился, потому что там были не inform¬ing менеджеры страны их изменений, которые должны быть сделаны для того, чтобы удовлетворить это более сложных рынка. Структура matrix впервые превратилась в ходе проекта, разработанные НАСА, когда они нужны для объединения различных навыков из различных функциональных областей. По существу структура matrix организует бизнес в проектных групп, во главе с лидерами проекта, для выполнения определенных задач. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликтов между различными членами группы. В течение 1980-х волна перестройки прошел через промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как delayering, увидел изменения в традиционных hierar¬chical структур с слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимость сокращения расходов. В результате over¬all было организаций, которые были менее бюрократичной. Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций, которые в настоящее время влияние, как компания организует сам является переход к централизации и аутсорсинга. Перестройка имеет развивалась наряду с более 'ориентированной' подход, который можно увидеть на хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать их клиентов и их сложных borrow¬ing потребностей группы, а не вдоль линии жестких продуктов. Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность своих сотрудников. Г-жа Юлия MacLauchlan, директор Microsoft Европейский центр развития продукта в Дублине, говорит «ведущих программного обеспечения компании очень плоская организационная структура. Там не будет больше чем приблизительно семь уровней между средняя тестировщик и Билл Гейтс,» она сказала.

Результаты (русский) 2:

Потребность в твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов является «абсолютно фундаментальной", в соответствии с г-жой Ангелой Триполи, преподаватель в области делового администрирования в Университетском колледже Дублина. Организационные проблемы структуры, которые перед кем отчитывается в компании и как различные элементы сгруппированы вместе. Новая компания не может идти вперед без этого и созданы компании должны гарантировать, что их структура отражает их целевые рынки, цели и доступное tech¬nology.
В зависимости от их размера и нуждается Есть несколько organisa¬tional структуры компании могут выбрать из. Все чаще, хотя, в постоянно развивается busi¬ness среды, "многие фирмы выбирают для своего рода гибрид их всех".
Самый узнаваемый набор до называется функциональная структура, где довольно традиционный подчиненности (с учетом высшего руководства, руководителей среднего звена и младшего управление ) ставится на место. Основное преимущество этой системы является четкое разграничение com¬munication сверху донизу, но это, как правило, принято считать, что она также может быть бюрократической настроить которые не в пользу скорейшего реше-шений.
Все больше и все больше компаний организуют сами вместе производственных линий, где компании имеют обособленные подразделения в соответствии с продуктом, который в настоящее время работал на. "В этом случае в центре внимания всегда находится на продукт и как его можно улучшить.
Важность для multina¬tional компаний хорошей geo¬graphic структуры, сказала г-жа Триполи, было видно, когда один электротехнической продукции производитель произвел инновационный рис плита, которая производится идеальный рис - по западным стандартам. Когда они попытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было менеджеры страны inform¬ing их изменений, которые необходимо будет сделано для того, чтобы удовлетворить этот рынок более требовательным.
Матричная структура впервые появилась в ходе проекта разработан НАСА, когда они необходимы, чтобы объединить вместе различные навыки из различных функциональных областей. По существу, матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами команды.
В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как упразднения, увидел изменение в традиционных hierar¬chical структур со слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимостью сокращения расходов. Over¬all результат был организации, которые были менее бюрократической. Теперь процесс сокращение числа изжил. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к централизации и аутсорсинга. Перестройка
развивалась вместе с более «CustomerCentric" подхода, который можно увидеть хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать своих клиентов и их потребности комплекс borrow¬ing в группах, а не вдоль жестких линий продукции.
Другое развитие можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности. Г-жа Юлия MacLauchlan, директор Центра европейской продукта развития Microsoft в Дублине, заявил, что "ведущее программное обеспечение компании было очень плоский организационную структуру. Там не будет более около семи уровнях между средней тестер программного обеспечения и Билл Гейтс, "сказала она.

Результаты (русский) 3:

необходимость прочной структурой, в рамках всех предприятий, является "абсолютно основных", согласно г - жа анжела триполи, преподаватель делового администрирования в дублинский университетский колледж.организационная структура озабоченности, кто перед кем отчитывается в компании и как различные элементы сгруппированы вместе.новая компания не может идти вперед, без этого и создана компании должны обеспечить их структура отражает их целевых рынков, целей и имеющихся технологий ¬ nology."в зависимости от их размера и потребности, есть несколько organisa ¬ национальной структуры компании могут выбрать.все чаще, несмотря на то, что в постоянно меняющейся бизнес - среды за границу,"многие компании выбирают для своего рода гибридом их всех".
наиболее узнаваем, созданной называется функциональной структуры, где достаточно традиционной командования (включая высшего и среднего звена управления и младших сотрудников управления), поставить на место.главным преимуществом этой системы является четкой com ¬ бюро сверху вниз, но в целом признается, что это может быть также бюрократические настройки, которые не в пользу скорейшего принятия сион."все больше и больше компаний сами организуют вдоль линии продуктов, где компании отдельных административных подразделений в соответствии с товаром, который разрабатывается."в этом случае основное внимание всегда на продукт, и как она может быть улучшена.
важность национальной компании multina ¬ хорошей GEO ¬ графических структуры, - говорит триполи, можно убедиться, если электротехнической продукции производитель выпустил новые рисоварка, которые достигли совершенства рис - по западным стандартам.когда они попытались продать на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было ни одна страна руководителей информировать ¬ ING их изменения, которые необходимо внести в целях удовлетворения более требовательного рынка.
матричной структуры первой превратилась в проект, разработанный наса, когда они необходимы для объединения различных специалистов из разных сфер деятельности.по сути, матричная структура организует бизнес в проектных групп, возглавляемых руководителей проектов, для реализации определенных целей.обучение здесь принципиально важное значение для того, чтобы избежать конфликта между различными членами группы."в 1980 - х годах волну реструктуризации прошел промышленности во всем мире.этот процесс, известный как delayering,видел, как изменение традиционного hierar ¬ chical структур с слои среднего звена будет удален.это было вызвано новых технологий и необходимость сокращения расходов.в результате за границу всем организациям, которые были менее бюрократичной.в delayering завершился процесс сейчас.среди тенденций, которые в настоящее время влиять на то, как компания организует сама по себе является переход к централизации и аутсорсинга.реструктуризация была
меняются вместе с более "customercentric" подхода, который можно рассматривать как хороший эффект в банки.сейчас они рассматривают своих клиентов и их сложные одолжить ¬ ING потребностей в группы, а не на жесткой линии продуктов.
еще одно событие может рассматриваться в более крупных компаний, которые предоставляют своим работникам больше свободы для инновационной деятельности в целях поддержания конкурентоспособности.г - жа джулия maclauchlan, директор европейского центра развития продуктов Microsoft в дублине, сказал, что "ведущих компаний - разработчиков программного обеспечения, был очень плоской организационной структуры.не будет больше, чем вокруг семи уровнях между средним программное обеспечение тестером и билл гейтс, - сказала она.