Employees, believing themselves to

Employees, believing themselves to be mere cogs, are less accountable and harder to motivate. But such diseconomies were usually a footnote. They seemed more than outweighed by the benefits of bigness. The triumphs of mass production early in the century had given birth to most of the giant firms which came to tower over their industries. That bigger was better was rarely disputed. Until recently it was even true. The great surprise of the last decade has been that the changes which were supposed to make bigger even better have had the opposite effect....

Результаты (русский) 1:

Сотрудники, считая себя просто винтиками, являются менее подотчетными и труднее мотивировать. Но такого эффекта, как правило, сноска. Они, казалось, более чем перевешивается преимущества величие. Триумфы массового производства в начале века родила большинство гигантских фирм, которые возвышаются над своей отрасли. Это больше было лучше редко оспаривается. До недавнего времени это было даже верно. Большой сюрприз последнего десятилетия было, что изменения, которые должны были сделать больше, еще лучше, имели обратный эффект...

Результаты (русский) 2:

Сотрудники, считая себя лишь винтики, являются менее ответственными и труднее мотивировать. Но такие дезэкономии были обычно сноска. Они казались более чем перевешивают преимущества большой бизнес. Триумфы массового производства в начале века родила большинство гигантских фирм, которые пришли к башне над их отрасли. Это больше было лучше редко оспаривается. До недавнего времени не было даже верно. Большим сюрпризом последнего десятилетия стало то, что изменения, которые должны были сделать больше, еще лучше, имели противоположный эффект ....