There is a classic definition that

There is a classic definition that "Leaders do the right thing and managers do things right. A more standard definition is usually something like "manager work toward the organization's goals using its resource in an effective and efficient manner". In a traditional sense, large organizations may have different levels of managers, including top managers, middle managers and first-line managers.
Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them and who are in charge of a major function or department. Middle managers may have first-line managers working for them and who are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the organization. A project manager is in charge of developing a certain project. e.g.. development of a new building . A functional manager is in charge of a major function, such as a department in the organization, es. marketing, sales engineering, finance. etc. A product manager is in charge of a product or service. Similarly, a product line manager is in charge of a group of closely related products. General managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

What Do Managers Do?
There are four major functions of managers: planning, organizing, leading and coordinating. What managers do is the following:
I) Planning, including identifying goals. objectives, methods, resources needed to carry out methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc.
2) Organizing resources to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, reorganizing businesses, etc.
3) Leading, including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic direction (vision, on, values, and goals) and using methods to pursue that direction.
4) Controlling, or coordinating, the organization's systems, processes and structures to reach effectively and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks etc

Результаты (русский) 1:

Существует классический определение «лидеры делать правильные вещи и менеджеры делать вещи правильно. Более стандартное определение обычно имеет некоторые вещи, как - менеджер; работать в направлении целей Организации, используя его повторно источника, эффективным и действенным образом. В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровни руководителей, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и руководителей первой линии. Топ (или Исполнительного) менеджеры несут ответственность за надзор за всей Организации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньше внимания к деталям повседневной. Топ-менеджеры имеют менеджеры среднего звена, работающих на них и кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена, возможно первой линии менеджеров, работающих для них, и которые отвечают управлять повседневной деятельностью группы рабочих. Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни в Организации. Руководитель проекта отвечает за разработку конкретного проекта. например. Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основные функции, такие как Департамент в Организации, es. маркетинг, продажи инженерия, финансы. и т.д. Менеджер продукта отвечает за товар или услугу. Аналогично менеджер линейки продуктов отвечает Группа тесно связанных продуктов. Генеральные менеджеры занимаются многочисленные функции в рамках Организации или отдела. Что делать менеджеров? Существует четыре основных функции менеджеров: планирование, организацию, ведущих и координации. Что делать менеджеров заключается в следующем: I) планирование, включая определение целей. целей, методов, ресурсов, необходимых для выполнения методов, обязанности и сроки для завершения задачи. Примеры планирования, стратегического планирования, Бизнес планирование, планирование проекта, планирование кадровых, реклама и продвижение планирования, и т.д. 2) организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примерами организация новых департаментов, людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д. 3) ведущих, в том числе задать направление для Организации, группы и отдельных лиц, и также влияние людей следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (видения, ценностей и целей) и с использованием методов продолжать в этом направлении. 4) контроль, или координации, систем, процессов и структур для достижения эффективно и результативно, целей и задач Организации. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировка систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают в себя использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры во избежание рисков и т.д.

Результаты (русский) 2:

Существует классическое определение , что "лидеры делают правильные вещи и менеджеры делают вещи правильно Более стандартное определение, как правило , некоторые-вещь , как -manager;.. Работать в направлении целей организации с использованием ее повторного источника, эффективным и действенным образом в традиционном смысле, крупные организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ - менеджеров, менеджеров среднего звена и руководителей первой линии.
Верхняя часть (или исполнительный) менеджеры отвечают за контроль за всю организацию и , как правило , участвуют в более стратегических и концептуальных вопросов, с меньшими затратами внимание изо дня в день подробно. Топ - менеджеры имеют менеджеры среднего звена , работающих на них , и кто отвечает за основной функции или отдела. менеджеры среднего звена могут иметь менеджеры первой линии , работающие на них , и которые ответственны за управлять изо дня -дневных деятельность группы работников.
Следует отметить , что существуют различные типы менеджеров через одних и тех же уровнях организации. руководитель проекта отвечает за разработку определенного проекта. например. разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает одной из основных функций, таких как отдел в организации, эс. маркетинг, продажи инженерное дело , финансы. и т.д. менеджер отвечает за товар или услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных между собой продуктов. . Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела ? What Do Do менеджеров Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, ведущие и координирующие. Что менеджеры делают это следующее: I) планирование, включая определение целей. Цели, методы, ресурсы , необходимые для выполнения методов, обязанности и сроки выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, бизнес - планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламу и продвижение планирование и т.д. 2) Организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примеры организации новых департаментов, кадровых, офисных и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д. 3) Ведущий, в том числе , чтобы задать направление для организации, групп и отдельных лиц , а также влиять на людей , чтобы следовать этому направлению. Примеры создания стратегического направления (видение, о, ценности и цели) и используя методы , чтобы следовать этому направлению. 4) Управление, или координации, организации систем, процессов и структур для достижения эффективного и действенного целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления эффективностью, меры , чтобы избежать рисков и т.д.