The findings confirm the number of

The findings confirm the number of factors affecting TM in Russia. From the point of
view of the comparative analysis of practices of Russian and foreign firms, it has helped us
to conclude the main outcomes about TM practices’ effectiveness for companies in Russia.
Based on factors identification, we formulate important managerial implications to show
practical value of our research. The factors that we have combined as five major steps for
success can be regarded as a broad plan for TM implementation and companies may
follow it in their practices during the whole process of realization. Considering the
implications of the TM approach for different companies, it is necessary to continue with
an understanding that business strategy is an indicator of the number and quality of needed
talent and this is a precondition of effective TM. If the company is aiming toward effective
1068 M. Latukha
TM, it has to be integrated inside the organization and, moreover, leaders and HR
managers must work together for long-term objectives (Wellins, Smith and Erker 2009).
Although many Russian companies try to adopt a strategic approach to TM, the HR
departments’ role is still lacking strategic focus on TM, focusing more on short-term
planning that is clearly also regarded as the important challenge for Russian companies.
The HR department needs to be closer to business and work closer with line managers to
elaborate the talent plan, analyze the current position and eliminate gaps.

Результаты (русский) 1:

Результаты подтверждают количество факторов, влияющих на ТМ в России. С точки зрениявид из сравнительного анализа практики российских и зарубежных фирм, он помог намчтобы завершить основные итоги об эффективности практики ТМ для компаний в России.Основываясь на выявление факторов, мы сформулировать важные управленческие последствия ПоказатьПрактическое значение наших исследований. Факторы, которые мы объединили как пять основных шагов дляуспех может рассматриваться как широкий план реализации ТМ и компании могутследовать за их практики в ходе всего процесса реализации. Учитываяпоследствия ТМ подхода для различных компаний, это необходимо для продолжениянеобходимо понимание того, что бизнес-стратегия является показателем количества и качестваталант и это является предпосылкой эффективного ТМ. Если компания стремится к эффективной1068. м. LatukhaТМ, он должен быть интегрированы внутри организации и, Кроме того, руководителей и HRменеджеры должны работать вместе для достижения долгосрочных целей (Wellins, Смит и эркером 2009).Хотя многие российские компании пытаются применять стратегический подход к ТМ, HRроль подразделений по-прежнему отсутствует стратегическая направленность на ТМ, уделяя больше внимания краткосрочнымпланирование, которое явно также считается важной проблемой для российских компаний.HR Департамент должен быть ближе к бизнесу и тесно сотрудничать с руководителями среднего звена дляразработать план талант, проанализировать текущую позицию и устранить пробелы.

Результаты (русский) 2:

Полученные результаты подтверждают, количество факторов, влияющих на ТМ в России. С точки
зрения сравнительного анализа практики российских и зарубежных фирм, он помог нам
сделать вывод, основные результаты об эффективности ТМ практики »для компаний в России.
На основе идентификации факторов, сформулируем важные управленческие последствия, чтобы показать
практическую ценность нашего исследования. Факторы, которые мы объединили в пять основных этапов для
успеха можно рассматривать как в широком плане для реализации ТМ и компании могут
следовать его в своей практике в течение всего процесса реализации. Учитывая
последствия подхода ТМ для различных компаний, необходимо продолжить
понимание того, что бизнес-стратегия является показатель количества и качества, необходимого
таланта, и это является предпосылкой эффективного ТМ. Если компания стремится к эффективной
1068 М. Latukha
ТМ, он должен быть интегрирован внутри организации и, кроме того, руководители и
HR-менеджеры должны работать вместе для долгосрочных целей (Уэллинс, Смит и Erker 2009).
Хотя многие российские компании попробуйте принять стратегический подход к ТМ, по кадрам
Роль ведомств по-прежнему не хватает стратегической направленности на ТМ, которые больше ориентированы на краткосрочный
планирования, четко и рассматривается как важный вызов для российских компаний.
Отдел кадров должен быть ближе к бизнес и работа ближе с руководителями среднего звена, чтобы
разработать план талант, анализировать текущее положение и устранить пробелы.

Результаты (русский) 3:

выводы подтверждают ряд факторов, влияющих на тм в россии.с точки зрения
учетом сравнительного анализа практики российских и иностранных компаний, он помог нам
завершить основные итоги о тм практики "эффективность для компаний, работающих в россии.
на основе факторов, идентификации, мы формулируем важных управленческих последствиях показать
практическую ценность нашего исследования.факторы, которые мы объединили пять основных шагов по
успех может рассматриваться как широкий план по тм осуществления и компании могут последовать за ним в их практике. в ходе всего процесса осуществления.учитывая
последствия тм подход для различных компаний, необходимо продолжать.понимание того, что бизнес - стратегия является показателем числа и качества, необходимые
талант, и это является непременным условием эффективного тм.если компания стремится к эффективности
1068 м. latukha
тм, она должна быть комплексной внутри организации и, кроме того, руководители и HR
руководители должны работать сообща в интересах долгосрочной цели (wellins, смит и эркер 2009).
хотя многие российские компании стараются принять стратегический подход к тм, HR
департаментов роль по - прежнему отсутствует стратегический акцент на тм, больше внимания уделяется краткосрочным
планирования, которые, несомненно, также рассматривается в качестве важной проблемой для российских компаний.
отдела кадров должна быть ближе к предпринимательской деятельности и сотрудничества с среднего звена. разработать план талантов,анализ нынешнего положения и устранения пробелов.