DECISION-MAKING IN PUBLIC ADMINISTR

DECISION-MAKING IN PUBLIC ADMINISTRATION
Public management scholars discovered decision-making decades ago and have been sufficiently enamored of the topic as to suggest decision-making as a central focus for public administration the theory and research. The attractions of decision-making are clear enough.
In organizations, decisions are the markers for action and the precursors to accomplishment or to failure. Failure, in turn, signals the need for new decisions.
The decision making literature has given considerable attention to the particularities of political and technical decisions, though often without direct comparison between the two. Political decisions entail more external actors and involve higher levels of conflict and a tendency to focus on ends rather than means. Technical decisions which involve higher degrees of economic rationality, technique and modeling are likely to be more important, and participant’s roles are mitigated by their specialization and technical standing. Decisions are classified according to content as either technical or political.
Sometimes technical decisions can become highly politicized. Even more troublesome, a great many public sector decisions are political decisions, it is only the degree and type of politics that varies.
One should focus on cutback decisions and on information technology and services decisions because they, more than most, seem to capture the political- technical distinction. In one sense, resource and budget cutback decisions are invariably political, if we mean by *political* being determined by contending external political authorities. Since almost no public agency decides voluntarily to cut its budget, such decisions are, by some definitions, necessarily political.
Cutback decisions are never technical, at least in any commonly used sense of that term. Such decisions may employ technical approaches to decision-making but the content itself is not technical. Moreover, there is no such thing as a pure type technical or a pure type political decision, but cutback and IT decision content provide an acceptable construction of political and *technical* decision.
There are four familiar decision criteria cost-effectiveness, fairness, technical feasibility, and usefulness. Political decisions (cutbacks) tend to be based on the criteria of cost effectiveness and fairness: technical decisions (IT) tend to be based on the criteria of cost effectiveness, technical feasibility and usefulness.
Under the category decision time there are four factors related to time. In the first place decision time required pertains to the amount of time elapsed from the point at which an issue appeared on the agenda to the time the decision was made. The extent to which the decision is viewed is considered as permanent and the extent to which decision is perceived as stable over time versus variable. Finally, the number of interruptions in the decision making process is considered.

Результаты (русский) 2:

Принятия решений в области государственного управления
учеными общественного управления обнаружены десятилетия принятия решений назад и были достаточно влюблены темы, чтобы предложить процесс принятия решений в качестве центрального фокуса для публичного управления теории и научных исследований. Достопримечательности принятия решений достаточно ясны.
В организациях, решения являются маркерами действия и прекурсоры выполнения или к неудаче. Отказ, в свою очередь, свидетельствует о необходимости новых решений.
Принятие решений литературе уделяется значительное внимание к особенностям политических и технических решений, хотя часто без прямого сравнения между ними. Политические решения влекут за собой больше внешних игроков и привлекать более высокие уровни конфликта и тенденция сосредоточить внимание на концах , а не средство. Технические решения , которые включают более высокую степень экономической рациональности, техники и моделирования, вероятно, будут более важными, и роли Участника смягчаются их специализации и технического положения. Решения , классифицируются в соответствии с содержанием в качестве технического или политического характера .
Иногда технические решения могут стать крайне политизированным. Еще более хлопотно, очень много решений в государственном секторе являются политические решения, это лишь степень и тип политики , которая изменяется.
Нужно сосредоточиться на разжиженного решений и информационных технологий и услуг решений , поскольку они, больше , чем большинство, кажется, захватить политико- техническое различие. В каком - то смысле, ресурсов и бюджета подрезания решения являются неизменно политические, если мы подразумеваем под * политической * определяется путем соперничающих внешних политических властей. Так как почти ни государственный орган принимает решение добровольно сократить свой бюджет, такие решения, по некоторым определениям, обязательно политические.
Разжиженный решения никогда не технические, по крайней мере , в любом обычно используемом смысле этого термина. Такие решения могут использовать технические подходы к принятию решений , но само содержание не является технической. Кроме того, не существует такого понятия , как чистый тип технического или политического решения чистого типа, но сокращение объема и содержание решения ИТ обеспечивают приемлемую конструкцию политической и * технических * решение.
Есть четыре знакомые критерии принятия решения экономической эффективности, справедливости, технические технико - экономическое обоснование, и полезность. Политические решения (сокращение) , как правило, основаны на критериях экономической эффективности и справедливости: технические решения (ИТ) , как правило, основаны на критериях экономической эффективности, технической осуществимости и полезности.
Под временем категория решения существуют четыре фактора , связанные с время. В первый раз место Требуемое решение относится к количеству времени , прошедшего с момента , на котором вопрос появился на повестке дня в то время было принято решение. Степень , в которой решение рассматривается считается постоянным и степень , в которой решение воспринимается как стабильным во времени по сравнению с переменной. И, наконец, количество перерывов в процессе принятия решений рассматривается.