“Everyone at Semco, even top manage

“Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He let his workers take more responsibility. He allowed them to set their own salaries.
He completely reorganized the office instead of walls and the workers are free to decorate their workplace as they want. Some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler said that they have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper. But when a Semco pump on other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to split into the sea, Rubin springs into action. He knows everything there is to know about pumps and how to fix them.
Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects.

In last six years, Semco’s revenues have gone from $ 35 million to $ 212 million. The company has grown from eight hundred employees to 3000.
Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. , Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (русский) 2:

"Все в Semco, даже топ - менеджеры, встречает гостей в приемной, делает ксерокопирование, отправляет факсы, типы писем и набирает номер телефона."
Он позволил своим работникам взять на себя больше ответственности. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты.
Он полностью реорганизованы в офис вместо стен и рабочие свободны , чтобы украсить свое рабочее место , как они хотят. Некоторые люди носят костюмы и другие носят футболки.
Semler говорит , что у них есть менеджер по продажам по имени Рубин Agater , который сидит там читает газету. Но когда Семко насос на другой стороне мира терпит неудачу и миллионы галлонов нефти собираются разбить на море, Рубин пружины в действие. Он знает все, что нужно знать о насосах и как исправить их.
Семко имеет гибкий график работы; сотрудники решают , когда им нужно прийти на работу. Сотрудники также оценивают своих боссов два раза в год. Семко позволяет своим работникам использовать машины компании для своих собственных проектов.

В последние шесть лет, доходы Семко в пошли от $ 35 млн до $ 212 млн. Компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000.
давление со стороны сверстников заставляет всех работать для всех остальных. Рикардо Semler относится к своим работникам , как взрослые , и ожидает , что они ведут себя как взрослые. И они делают.

Результаты (русский) 3:

"все в semco, даже топ - менеджеров, встречает гостей в приемной, это ксерокопирование, посылает факсы, типа письма и набирает телефон".он дал его работники берут больше ответственности.он позволяет им устанавливать свои собственные зарплаты.он полностью перестроил управление вместо стен и работникам украшать свои рабочие места, как они хотят.некоторые люди одевают костюмы и другие носят футболки.семлер, говорит, что у менеджера по продажам по имени рубина agater, кто сидит читал газету.но когда semco насоса на другую сторону мира не сможет, и миллионы галлонов нефти сейчас раскол в море, "рубин" - спрингс в действия.он знает все, что знаешь о насосов и как их исправить.semco имеет гибкий график работы; работникам решать, когда они должны прибыть на работу.сотрудники также оценить их боссы, два раза в год.semco позволяет использовать ее работников компании машины для собственных проектов.в последние шесть лет семсо доходы ушли от $35 млн до $212 млн. долл. сша.компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000.Peer Pressure делает все напряженно работать для всех остальных.рикардо семлер трактует его работников, как взрослые, и надеется, что они будут вести себя, как взрослые.и они.