Crises are an inevitable part of ma

Crises are an inevitable part of management and the larger the business grows the bigger the crises seem to become. However robust a business seems, it is still fallible - as has been shown by the recent histories of Arthur Andersen and Marconi.
An understanding of risk is essential in crisis management. Sophisticated modelling techniques and expert consultants can help managers appreciate risks better, especially those stemming from global issues such as terrorism and climate change. Closer to home, risks such as changing customer preferences or takeover threats may be best analysed within the company itself. The constant monitoring of what is going on in the larger world is an essential activity. Once a range of possible future crises has been established, contingency plans can be put in place.
However, not every crisis can be foreseen. The chances of an airliner crashing, for example, are extremely small, but every airline must still live with the possibility. When an Air France Concorde crashed on take-off from Paris - the first accident involving a Concorde - Air France was prepared to deal with the issue. Managers moved quickly to withdraw Concorde from, service, announce an investigation into the accident and reassure the travelling public that it was still safe to fly Air France. The following day the airline s share price did decline, but not by much and not for very long.
Intel, the world’s leading maker of semiconductors, suffered a huge and unforeseen crisis when It emerged that a small proportion of its Pentium microprocessors were faulty. Quickly assessing the options, the company took the brave step of recalling and replacing the entire production run of the series. The move cost more than $lbn (Ј550m) and probably saved the company. Intel showed that it was committed to its product, whatever the short-term cost, and customers responded positively
Looking back on the incident, Andy Grove. Intel’s chairman and then chief executive, compared managing in a severe crisis to an illness. Strong, healthy companies will survive, although at a cost to themselves. Weak companies will be carried off by the disease and will die. In Mr Grove’s view, the key to successful crisis management is preparedness. Forward thinking and planning are essential; understanding the nature of the crisis that might occur can help managers be better prepared, as the Air France example shows.
Yet even while managers are planning how to deal with seismic events such as terrorist attacks or natural disasters, they may be missing more subtle threats such as the development of new technologies that could undermine their business. Good crisis management requires the ability to react to events swiftly and positively, whether or not they have been foreseen.

Результаты (украинский) 1:

Криз є неминучою частиною управління, і чим більше бізнес росте більше кризи, схоже, щоб стати. Тим не менш надійний бізнес здається, це як і раніше помилятися - як показали недавні історії Arthur Andersen та Марконі.Розуміння ризику має важливе значення у врегулюванні кризових ситуацій. Складні та досконалі методи моделювання та експертних консультанти можуть допомогти менеджерів оцінити ризики краще, особливо тих, які випливають з глобальних питань, таких як тероризм і зміни клімату. Ближче до будинку, ризики, такі як зміна вподобаннями клієнтів або поглинання загрози може бути кращим проаналізували всередині самої компанії. Постійний моніторинг про те, що відбувається в решти світу є необхідним діяльність. Після того, як спектр можливих майбутніх криз, було встановлено, плани можуть бути створені.Однак, не кожен кризи можна передбачити. Шанси авіалайнер збоїв, наприклад, є дуже малим, але кожної авіакомпанії ще повинні жити з можливістю. Коли в повітрі Франції Concorde розбився на зльоті з Парижа - перший аварія, пов'язана з Concorde - Air France був підготовлений до маловірогідного питання. Менеджери швидко переїхав до зняти Concorde від служби, оголосити розслідування аварії і заспокоїти подорож громадськості, що це було як і раніше безпечно на льоту Air France. В після дня, Ціна акцій s авіакомпанії знижуватися, але не на багато а не дуже довго.Intel, провідного виробника в світі за напівпровідників, страждали величезний і непередбачених кризи, коли з'ясувалося, що незначну частку своєї Pentium мікропроцесорів було несправного. Швидко оцінці варіантів, компанія прийняла сміливий крок Згадуючи і заміни на весь тиражем виробництва серії. Переїзд коштують дорожче, ніж $lbn (Ј550m) і можливо, врятував компанію. Intel показав, що це було скоєно до свого продукту, будь-які короткострокових вартість, і гості відгукнулися позитивноОглядаючись на інцидент, Andy Grove. Intel голови а потім виконавчого директора, у порівнянні з управління в серйозні кризи до хвороби. Сильних, здорових компаній виживе, хоча вартістю до себе. Слабких компаній доставить хвороби і помре. На думку пана Grove ключем до успішного кризового менеджменту є готовності. Вперед мислення і планування є необхідними; розуміння природи кризи, які можуть виникнути може допомогти менеджерів, які краще підготовлені, як на прикладі Air France показує.Ще навіть хоча менеджери планування як боротися з сейсмічної події, такі як терористичні напади або стихійні лиха, вони можуть бути відсутні більш тонкі загроз, таких як розробка нових технологій, які можуть підірвати свій бізнес. Хороший врегулювання криз вимагає здатності реагувати на події, швидко і позитивно, чи дійсно вони було передбачити.

Результаты (украинский) 2:

Кризи невід'ємною частиною управління і тим більше бізнес зростає тим більше кризи, здається, стають. Однак надійна бізнес здається, він як і раніше помилятися -., Як було показано недавніми історіями Arthur Andersen і Марконі
Розуміння ризику має важливе значення в управлінні кризовою. Витончені технології моделювання та експерти-консультанти можуть допомогти менеджерам оцінити ризики краще, особливо ті, що випливають з глобальних проблем, таких як тероризм і зміна клімату. Ближче до дому, ризики, такі як зміна переваг покупців або поглинанні загроз може бути краще за все аналізувати в самій компанії. Постійний моніторинг того, що відбувається у великому світі є невід'ємною активність. Після того, як діапазон можливих майбутніх криз було встановлено, плани дій в надзвичайних може бути введена в дію.
Однак, не кожен кризу можна передбачити. Шанси авіалайнера збій, наприклад, надзвичайно малі, але все авіакомпанії повинні до сих пір живуть з можливістю. Коли Air France Concorde розбився при зльоті з Парижа - перший ДТП за участю Згоди - Air France був готовий мати справу з цим питанням. Менеджери рухався швидко вивести Згоди від, обслуговування, оголосити розслідування аварії і заспокоїти пасажирів, що вона як і раніше безпечно літати Air France. На наступний день авіакомпанії S Ціна частка зробив зниження, але не набагато і не дуже довго.
Intel, провідний світовий виробник напівпровідників, зазнала величезних і непередбачені кризи, коли з'ясувалося, що невелика частина її Pentium мікропроцесорів були несправні. Швидко оцінки варіантів, компанія прийняла рішучі кроки з метою нагадати і замінити весь виробничий цикл ряду. Цей крок коштував більше $ LBN (Ј550m) і, ймовірно, врятувало компанію. Intel показала, що воно було скоєно, щоб його продукт, незалежно від короткострокової вартості, і клієнти відповіли позитивно
Озираючись на події, Енді Гроув. Intel голова і головний виконавчий потім, в порівнянні господарювання в глибокій кризі з хворобою. Сильні, здорові компанії виживуть, хоча за вартістю для себе. Слабкі компанії будуть несеться захворювання і помре. На думку пана Гроув, ключ до успішного управління криза готовності. Форвард мислення і планування є істотними; розуміння природи кризи, який може виникнути може допомогти менеджерам краще підготуватися, як показує приклад Air France показує.
Але навіть в той час керівники планують, як боротися з сейсмічними подіями, такими як терористичних атак або стихійних лих, вони можуть бути відсутні більш тонкі загрози таких, як розробка нових технологій, які могли б підірвати їх бізнес. Добре управління криза вимагає здатності реагувати на події швидко і позитивно, чи були вони чи не були передбачені.

Результаты (украинский) 3:

Криз колиба менеджменту і більший бізнес росте більшої криз, схоже, не стала. Однак міцні ділові, здається, ще помилятися - як показали останні історій Arthur Andersen і Марконі.
розуміння ризику є запорукою успішного кризового менеджменту.Витончений асимптотичні методи та експертних консультанти можуть допомогти менеджерам цінують ризики краще, особливо тих, які випливають з глобальних проблем, таких як тероризм, а також проблемам зміни клімату. Ближче до дому, ризики, таких як зміна переваг споживачів або поглинання загроз може бути кращим проаналізували всередині самої компанії.Постійний моніторинг того, що відбувається в світі більше - невід'ємна активність. Колись ряд можливих майбутніх криз встановлено, планів можна поставити на місце.
Проте не кожна криза може бути передбачено. Можливості авіалайнер аварійно завершує роботу, наприклад, є надзвичайно мало, але кожна авіакомпанії повинна ще живуть з можливістю.Коли Air France Concorde розбився зльоту з Парижа - перший випадок із залученням Concorde Capital - Air France був підготовлений розібратися з цього питання. Менеджери оперативно перевезти вивести Concorde від, сервіс, оголосимо про розслідування за фактом аварії і заспокоїти широкого загалу, що все-таки безпечного літати Air France. Наступного дня авіакомпанії с ціна акцій позначилося зниження курсу,Але не набагато і не дуже довго.
Intel, провідним світовим виробником напівпровідників, зазнали колосальних непередбачуваного кризи, коли з'ясувалося, що незначну частку своїх Pentium мікропроцесорів були несправний. Швидко оцінивши варіанти, компанія зайняла мужній вчинок про відкликання та заміна всієї продукції з цієї серії.Перехід коштує більше $lbn (Ј550м) і, ймовірно, врятували компанії. Intel показав, що воно було скоєно своїм продуктом, незалежно від короткострокових вартість, і замовників позитивно відгукнувся
нагадаємо про те, що трапилося, Енді гаю. Intel, голова ради директорів і потім главою виконавчої влади, порівняно керуючий у важкий кризовий період до якоїсь хвороби. Сильна, здоровий компаній переживуть, хоча за вартістю до себе.Слабка компаній буде здійснюватися за захворювання і загине. В гаю зелененькім пан, запорукою успішного кризового менеджменту є готовність. Погляд у майбутнє та планування є невід'ємними; розуміння природи криза, що може призвести до може допомогти менеджерам буде підготовлена краще, як Air France приклад показує.
Але навіть при менеджерів планують як поводитися з сейсмічних події, такі як терористичних атак або природні катаклізми, вони можуть бути відсутні ніжніший загроз, таких як розвиток нових технологій, які могли б підірвати свій бізнес. Добре антикризового менеджменту вимагає вміння оперативно реагувати на події стрімко і позитивно, або вони не були передбачені.