Using a functional structure create

Using a functional structure creates advantages and disadvantages. An important benefit of adopting a functional structure is that each person tends to learn a great deal about his or her particular function. By being placed in a department that consists entirely of marketing professionals, an individual has a great opportunity to become an expert in marketing. Thus a functional structure tends to create highly skilled specialists. Second, grouping everyone that serves a particular function into one department tends to keep costs low and to create efficiency. Also, because all the people in a particular department share the same background training, they tend to get along with one another. In other words, conflicts within departments are relatively rare.Using a functional structure also has a significant downside: executing strategic changes can be very slow when compared with other structures. More generally, because functional structures are slow to execute change, they tend to work best for organizations that offer narrow and stable product lines.

Результаты (русский) 1:

Используя функциональную структуру создает преимущества и недостатки. Важное преимущество принятия функциональной структуры является то, что каждый человек стремится узнать многое о своей конкретной функции. Будучи помещено в отделе, который полностью состоит из профессионалов в области маркетинга, человек имеет большую возможность стать специалистом в области маркетинга. Таким образом, функциональная структура имеет тенденцию создавать высококвалифицированные специалист. Во-вторых, группируя все, что служит определенной функции в один отдел стремится сохранить расходы на низком уровне и создать эффективности. Кроме того, потому что все люди в той или иной доле отдела тот же фоне обучения, они, как правило, ладить друг с другом. Другими словами, конфликты внутри ведомств относительно редки.
Использование функциональной структуры также имеет существенный недостаток: выполнение стратегических изменений может быть очень медленным по сравнению с другими структурами.
В более общем плане , так как функциональные структуры медленно выполнять изменения, они , как правило, лучше всего подходит для организаций , которые предлагают узкие и стабильные производственные линии.

Результаты (русский) 2:

Использование функциональной структуры создает преимущества и недостатки. Важным преимуществом принятия функциональной структуры является то, что каждый человек стремится узнать много о своей конкретной функции. Будучи помещены в отдел, который состоит исключительно из специалистов по маркетингу, человек имеет прекрасную возможность стать экспертом в области маркетинга. Таким образом, функциональная структура имеет тенденцию к созданию высококвалифицированных специалистов. Во-вторых, группировка всех, кто выполняет ту или иную функцию, в один отдел, как правило, сдерживает низкие затраты и повышает эффективность. Кроме того, поскольку все люди в определенном отделе имеют одинаковую подготовку, они, как правило, ладят друг с другом. Другими словами, конфликты внутри департаментов являются относительно редкими.
Использование функциональной структуры также имеет значительный недостаток: выполнение стратегических изменений может быть очень медленным по сравнению с другими структурами.
В более общем плане, поскольку функциональные структуры медленно выполняют изменения, они, как правило, лучше всего подходят для организаций, предлагающих узкие и стабильные линейки продуктов.

Результаты (русский) 3:

использование функциональной структуры создает преимущества и недостатки.одним из важных преимуществ внедрения функциональной структуры является то, что каждый человек, как правило, много учится на своих специфических функциях.Поскольку в Департаменте работают исключительно специалисты по маркетингу, у каждого человека есть большие возможности стать специалистом по маркетингу.Поэтому функциональная структура склонна создавать высококвалифицированных специалистов.Во - вторых, отнесение каждого лица, обслуживающего ту или иную конкретную функцию, к одному сектору часто приводит к снижению расходов и повышению эффективности.Кроме того, поскольку все сотрудники одного и того же сектора проходят подготовку в одинаковой обстановке, они зачастую взаимодействуют друг с другом.Иными словами, в этом секторе существует относительно небольшое число конфликтов.
использование функциональной структуры также имеет серьезные недостатки: изменения в стратегии осуществления могут быть очень медленными по сравнению с другими структурами.
в более общем плане, учитывая медленные темпы осуществления изменений в функциональной структуре, они, как правило, лучше всего подходят для организации узких и стабильных производственных линий.