High quality global journalism requ

High quality global journalism requires investment. Please share this article with others using the link below, do not cut & paste the article. See our Ts&Cs and Copyright Policy for more detail. Email [e-mail] to buy additional rights. http://www.ft.com/cms/s/0/46f107b2-c57d-11d8-bfb1-00000e2511c8.html#ixzz3Vmmoa0sV


Because business has access to financial resources and modern management methods, it might seem a logical candidate to contribute to the development of poor communities in the countries in which it operates. With social responsibility on corporate minds, the will to participate certainly exists.

However, since companies are not experts in health or education, and many lack staff equipped to manage social programmes, they need to tread extremely carefully to ensure that those programmes do not backfire.

The issue is most contentious in the extractive industries, whose companies create vast footprints wherever they invest and whose operations are often located in countries run by oppressive and corrupt regimes.

Here, the thorniest issue is defining the limits of responsibility. If an oil company builds hospitals and schools for communities immediately surrounding its operations, conflicts can arise with neighbouring villages that feel left out.

Yet if companies do nothing, they will be operating in what Richard Sandbrook, special adviser to the United Nations Development Programme administrator, calls "an oasis of affluence in a desert of need".

Companies must look beyond the micro-programmes to the macro picture, says John Kline, professor in international business diplomacy at the School of Foreign Service at Georgetown University.

"Often if you take [a community development programme] as an isolated case, it seems rational and beneficial, but it's hard to project some of these things too far into the future - and you may lack experience in areas that really are political functions," he says.

Another danger is that by improving life for those around their operations, multinationals can create a culture of dependence.

The question then arises as to what happens to the programmes companies have funded or the townships they have built when a mine needs to be closed or conflict forces investments to be withdrawn.

In recent years, however, many have become better equipped to deal with such issues.

Big mining companies, which often work in remote areas populated by indigenous people, now employ sociologists and anthropologists.

Multinationals have learned to work with local governments, unions and non-governmental organisations (NGOs) in rolling out social programmes, and many conduct social impact studies before even embarking on an investment.

"The large mining companies I've dealt with have become so experienced at this that they have community plans, closure plans for their mines and the whole thing is done on a basis that is so much more thorough than it used to be," says Mr Sandbrook." But there are still plenty of companies that do just abandon a place a leave a mess."

Even for less controversial businesses working in more stable parts of the world, community investments or philanthropic programmes must be approached in a measured way. "The first thing is to understand the local conditions," says Adrian Hodges, managing director of International Business Leaders Forum.

"Then you must be clear about what it is you have to offer - and cash is probably not the answer. We're often surprised to find some companies haven't audited the competencies or assets that they can make available, at marginal cost to themselves, but that can have a substantial impact on the local community."

Such resources include technology, office space and business expertise. Accenture, the technology and consulting company, for example, offers its services to NGOs in developing countries at an affordable price via Accenture Development Partnerships, a non-profit group.

When companies offer their own skills or services, however, transparency is essential. A software company partnering with an education establishment to promote better schooling, for example, may be also selling software to that institution.

"The danger is that it's seen as self serving," says Prof Kline. "So it's important that there is a partner group that's separate from the company so there's credibility to it."

Often, companies' day-to-day business has unforeseen benefits. Pfizer, the pharmaceuticals company, is trying to map what it calls "value transfer" throughout the business. Nancy Nielsen, Pfizer's senior director of corporate citizenship, cites the example of construction sites where the company has imposed safety standards requiring, for example, workers to wear hard hats and shoes, a practice that has subsequently been adopted elsewhere

Результаты (русский) 1:

Высокое качество Глобальная журналистика требует инвестиций. Просьба поделиться этой статьей с другими по ссылке ниже, не вырезать и вставить статью. Увидеть наши Ts & Cs и политика авторских прав для более подробной информации. [e-mail] купить дополнительные права по электронной почте. http://www.ft.com/CMS/s/0/46f107b2-c57d-11d8-BFB1-00000e2511c8.HTML#ixzz3Vmmoa0sVПотому что бизнес имеет доступ к финансовым ресурсам и современных методов управления, может показаться логичным кандидатом содействовать развитию бедных общин в странах, в которых она работает. С социальной ответственности на корпоративных умы безусловно существует воля принять участие.Однако поскольку компании не являются экспертами в области здравоохранения или образования и многие сотрудники отсутствие оборудованных для управления социальных программ, они должны очень тщательно протектора для обеспечения, что эти программы не иметь неприятные последствия.Этот вопрос наиболее спорных в добывающих отраслях, чьи компании создают огромные следы куда они инвестируют и деятельность которых часто находятся в странах, ведении угнетающих и коррумпированных режимов.Здесь острых вопроса является определение границ ответственности. Если нефтяная компания строит больницы и школы для общин, непосредственно окружающие его операций, могут возникнуть конфликты с соседними деревнями, которые чувствуют себя обделенными.Но если ничего не делать в компании, они будут действующие в каком Ричард Sandbrook, Специальный советник Администратора Программы развития Организации Объединенных Наций, называет «оазис изобилия в пустыне необходимости».Компании должны смотреть за пределы микро программы на макро картину, говорит Джон Клайн, профессор в области дипломатии в школе дипломатической службы Джорджтаунского университета международного бизнеса.«Часто, если вы берете [Программа развития общин] как единичный случай, кажется, рационально и выгодно, но это трудно проекта некоторые из этих вещей слишком далеко в будущее - и вам может не хватает опыта в областях, которые действительно являются политические функции,» он говорит.Еще одна опасность, что путем улучшения жизни для тех, кто вокруг их операций, транснациональные корпорации могут создать культуру зависимости.Тогда возникает вопрос о том, что происходит с им компании финансировали программы или поселков, которые они построили, когда шахты необходимо быть закрыты или конфликта силы инвестиции будут сняты.В последние годы однако, многие стали лучше оборудованы для решения таких вопросов.Большой горнодобывающих компаний, которые часто работают в удаленных районах, населенных коренными народами, теперь нанимать социологов и антропологов.Многонациональные компании научились работать с местными органами власти, профсоюзов и неправительственных организаций (НПО) в выкатывания социальных программ, и многие проводить исследования социальных последствий, прежде чем даже на инвестиции.«Крупные горнодобывающие компании, я имел дело с стали настолько опытный в этом у них общинных планов, планов закрытия их шахт и все это делается на основе, что является гораздо более тщательно, чем раньше, "говорит г-н Sandbrook.» Но есть еще много компаний, которые просто отказаться от места отпуска беспорядок.»Даже для менее спорным предприятий, работающих в более стабильных районах мира, общинных инвестиций или благотворительных программ необходимо подходить в измеренные способом. «Первое, что понять местных условий»,-говорит Адриан Ходжес, управляющий директор Международного форума лидеров бизнеса.«Тогда вам должно быть ясно о том, что вы можете предложить - и деньги, вероятно, не ответ. Мы часто удивлены найти некоторые компании еще не проверенные компетенции или активов, которые они могут предоставить на предельных издержек для себя, но это может иметь значительное влияние на местные общины.»Такие ресурсы включают в себя технологии, управление пространством и бизнес опыт. Accenture, технологии и консалтинговой компании, например, предлагает свои услуги для НПО в развивающихся странах по доступным ценам посредством развития партнерства Accenture, некоммерческой группой.Когда компании предлагают их собственных навыков или услуг, однако, необходима транспарентность. Программное обеспечение компании партнерство с учреждении образования для поощрения лучшего школьного обучения, например, может также продает программное обеспечение для этого учреждения.«Опасность заключается, что он рассматривается как самостоятельной выступающей,» говорит Клайн проф. «Так важно что есть партнер группа, которая является отдельной от компании, так что доверие к нему.»Часто, изо дня в день бизнес компаний имеет непредвиденные выгоды. Pfizer, фармацевтической компании, пытается сопоставить то, что он называет «значение передачи» во всем бизнесе. Нэнси Нильсен, старший директор компании Pfizer корпоративного гражданства, приводит пример строительных площадок, где компания ввела стандарты безопасности требующих, например, работников носить каски и обувь, практика, который впоследствии был принят в других странах

Результаты (русский) 3:

Высокое качество глобальных журналистика требует инвестиций. Просьба поделиться этой статьи с других с помощью по ссылке, приведенной ниже, не разрезать & вставить в этой статье. См. нашу Ts&Cs и авторских правах политики для более подробно. Адрес электронной почты [e-mail] купить дополнительные права. http://www.ft.com/cms/s/0/46f107b2-c57d-11d8-bfb1-00000e2511c8.html#ixzz3Vmmoa0sV


Потому что бизнес имеет доступ к финансовым ресурсам и современных методов управления, он может показаться в логических кандидата внести свой вклад в развитие бедных общин в странах, в которых он работает. С социальной ответственности о корпоративном сознании, будет участвовать, естественно, существует.ветровому вместе с тем, поскольку компании не являются экспертами в области здравоохранения или образования,И многим не хватает персонала для управления социальными программами, они нуждаются в протектор чрезвычайно тщательно для обеспечения того, чтобы эти программы не обернуться.ветровому этот вопрос является одним из наиболее спорных в добывающих отраслях, чьи компании создать огромный след где бы они инвестируют средства и, операции, часто находятся в странах, угнетения и коррумпированных режимов.ветровому здесь,