2. Be a motivator Human beings do t

2. Be a motivator Human beings do things because we want to. Sometimes we want to because the consequences of not wanting to do something are unpleasant. However, most of the time we want to do things because of what we get out of it.It's no different at work, people do good work for the pay, or the prestige, or the recognition. They do bad work because they want to take it easy and still get paid. They work really hard because they want to impress someone. To motivate your people better, figure out what they want and how you can give that to them for doing what you want them to do. 3. Build Your Team It is not enough that people are motivated to succeed at work. They have to work together as a team to accomplish the group's objective. After all, if we just want them to all "do their own things" we don't need you as a manager to mold them into a team, do we?Here are some ways to improve your team building skills:4. Be a Leader, Not Only a Manager You have built the best team from the best employee available. You motivated them to peak performance. What is missing? Motivating a team is worthless unless you provide direction; unless you turn that motivation toward a goal and lead the team to it. Enthusiasm, dedication and charisma are some of the more important characteristics of leadership. Leaders are seen as good and evil, and take on many personalities and roles, from managers or coaches to world leaders. It is believed that every leader possesses a charisma that provides change and success. Thus leadership begins with vision, concern and mentorship. Leadership, a critical management skill, is the ability to motivate a group of people toward a common goal. Perhaps the one personal skill that has the greatest impact on your job satisfaction, promotion potential, and career success is your ability to communicate effectively with others. By improving your communications skills at work you increase your ability to achieve success, have your successes noted, and get yourself those promotions you deserve. It is the ability to lead others that truly sets a manager apart from their peers. Remember that leaders are found at all levels of the organization, so be one.5. Improve as a Communicator Communication may be the single most important skill of a manager. After all, all the others depend on it. You can't be a leader if you can't communicate your vision. You can't motivate people if they can't understand what you want. Communication skills can be improved through practice. 6. Get Better at Managing MoneyTo stay in business, a company has to make money. That means bringing money in the door and it means spending less than you bring in. Depending on your function in the organization, you may have more influence on one area or the other, but you need to understand both. You can help your company, your employees, and yourself be getting better at managing the company's money.7. Get Better at Managing TimeThe one thing you will probably have less of at work than money is time. The better you get at managing time, yours and others, the more effective you will be as a manager. 8. Improve YourselfDon't focus so hard on your people that you forget about yourself. Identify the areas in which you are weak and improve them. The fact that you are reading this article shows you understand the concept. You need to put it into practice. 9. Practice Ethical ManagementEthics is very important in business. 10. Take a BreakYou are less effective as a manager if you are over-stressed. You are less tolerant. You snap at people more. No one wants to be anywhere near you. Take a break. Give yourself a chance to relax and recharge your batteries. Your increased unbelievable productivity when you return will more than make up for the time you take off. Have a good laugh or go lie on a beach somewhere. Management is a skill that can be learned. You can improve as a manager by working every day to get better. Good managers always stick to his task until it gets completed from his staff. If you pick one subject each day, and work on improving in that area, you will be a better manager before you know it. And others will notice it too.

Результаты (русский) 1:

2. Будьте мотиватор
существа человека делать то , потому что мы хотим. Иногда мы хотим , потому что последствия не желая , чтобы сделать что - то неприятно. Тем не менее, большую часть времени мы хотим сделать что - то из - за того , что мы получаем из него.
Это ничем не отличается на работе, люди делают хорошую работу для оплаты, или престижа, или признания. Они делают плохую работу , потому что они хотят взять его легко и по- прежнему платят. Они работают очень трудно , потому что они хотят , чтобы произвести впечатление на кого - то. Для того, чтобы мотивировать людей лучше, выяснить , что они хотят , и как вы можете дать , что к ним за то , что вы хотите их сделать.
3. построить свою команду
Мало того, что люди мотивированы , чтобы добиться успеха на работе. Они должны работать вместе как одна команда для достижения Концерна цель. В конце концов, если мы просто хотим , чтобы они все «делать свои собственные вещи» нам не нужны вам в качестве менеджера лепить их в команду, не так ли?
Вот несколько способов , чтобы улучшить свои навыки команды здания:
4. Быть лидером, а не только менеджер
Вы построили лучшую команду из лучшего сотрудника доступен. Вы мотивированы их максимальной производительности. Чего не хватает? Мотивируя команда ничего не стоит, если вы не предоставите направление; если вы включите эту мотивацию к цели и привести команду к ней. Энтузиазм, преданность и харизма являются одними из наиболее важных характеристик руководства. Лидеры воспринимаются как добро и зло, и взять на себя много личностей и ролей, от менеджеров и тренеров до мировых лидеров. Считается, что каждый руководитель обладает харизмой, которая обеспечивает изменение и успех. Таким образом, руководство начинается с видением, заботой и наставничеством. Лидерство, одним из важнейших навыков управления, является способность мотивировать группу людей к общей цели. Может быть, один личный навык, который имеет наибольшее влияние на ваш потенциал удовлетворенности работой, продвижение, и успех в карьере ваша способность эффективно общаться с другими людьми. Совершенствуя свои навыки общения на работе вы увеличите свою способность достичь успеха, ваши успехи отметили, и получить себе эти акции вы заслуживаете. Это способность вести других, что действительно отличает менеджер отдельно от своих сверстников. Помните, что лидеры встречаются на всех уровнях организации, так и быть один.
5. Улучшение как коммуникатор
Связь может быть самым важным навыком менеджера. В конце концов, все остальные зависят от него. Вы не можете быть лидером , если вы не можете общаться свое видение. Вы не можете мотивировать людей , если они не могут понять , что вы хотите. Коммуникационные навыки могут быть улучшены с помощью практики.
6. Получить лучше в управлении деньгами ,
чтобы остаться в бизнесе, компания должна зарабатывать деньги. Это означает приносить деньги в двери , и это означает тратить меньше , чем вы приносите. В зависимости от вашей функции в организациях, вы можете иметь большее влияние на одной области или другой, но вы должны понять , как. Вы можете помочь вашей компании, ваших сотрудников, а сами все лучше в управлении деньгами компании.
7. Получить лучше в управлении временем
Одна вещь , которую вы, вероятно, будет меньше , чем на работе деньги время. Чем лучше вы получите в управлении временем, ваши и других, тем более эффективного , вы будете в качестве менеджера.
8. самосовершенствоваться
Не зацикливайтесь так сильно на ваших людей , что вы забыли о себе. Определить области , в которых вы слабы и улучшить их. Тот факт , что вы читаете эту статью , показывает , вы понимаете концепцию. Вам нужно положить его на практике.
9. Практика Этические управления
Этика очень важна в бизнесе.
10. Сделайте перерыв
Вы менее эффективны в качестве менеджера , если вы чрезмерно подчеркнул. Вы менее терпимы. Вы огрызаться на людей больше. Никто не хочет быть где - нибудь рядом с вами. Сделайте перерыв. Дайте себе возможность отдохнуть и зарядиться энергией. Вы увеличили невероятную производительность при возврате будет более чем на время вы взлетать. Посмеяться или идти лежать на пляже где - нибудь.
Управление это навык , которому можно научиться. Вы можете улучшить как менеджер, работая каждый день , чтобы получить лучше. Хорошие менеджеры всегда придерживаться своей задачи , пока не будет завершена из его сотрудников. Если вы выбираете один предмет каждый день, и работа по улучшению в этой области, вы будете лучше менеджер , прежде чем вы это знаете. И другие заметят это тоже.

Результаты (русский) 2:

2. Будьте мотиватором
Люди делают что-то, потому что мы этого хотим. Иногда мы хотим, потому что последствия не желая сделать что-то неприятно. Тем не менее, большую часть времени мы хотим делать вещи из-за того, что мы получаем от него.
Это ничем не отличается на работе, люди делают хорошую работу за плату, или престиж, или признание. Они делают плохую работу, потому что они хотят, чтобы успокоиться и по-прежнему платят. Они работают очень трудно, потому что они хотят произвести впечатление на кого-то. Чтобы мотивировать своих людей лучше, выяснить, что они хотят и как вы можете дать, что для них делать то, что вы хотите, чтобы они сделали.
3. Создайте свою команду
Недостаточно того, что люди мотивированы на успех на работе. Они должны работать вместе, как команда для достижения цели группы. В конце концов, если мы просто хотим, чтобы они все "делать свои собственные вещи" мы не нуждаемся в вас, как менеджер, чтобы формировать их в команду, не так ли?
Вот несколько способов улучшить свои навыки построения команды:
4. Быть лидером, а не только менеджером
Вы создали лучшую команду из лучших сотрудников. Вы мотивировали их к максимальной производительности. Чего не хватает? Мотивация команды ничего не стоит, если вы не предоставите направление; если вы не повернете эту мотивацию к цели и не приведете команду к ней. Энтузиазм, самоотверженность и харизма являются одними из наиболее важных характеристик лидерства. Лидеры рассматриваются как добрые и злые, и взять на себя многие личности и роли, от менеджеров или тренеров до мировых лидеров. Считается, что каждый лидер обладает харизмой, которая обеспечивает перемены и успех. Таким образом, лидерство начинается с видения, заботы и наставничества. Лидерство, важнейший навык управления, является способность мотивировать группу людей к общей цели. Возможно, один личный навык, который имеет наибольшее влияние на вашу работу удовлетворенности, продвижение потенциал, и карьерный успех ваша способность эффективно общаться с другими людьми. Путем улучшать ваши искусства связи на работе вы увеличиваете вашу способность достигнуть успеха, имеете ваши успехи замеченные, и получаете те промотирования вы заслуживаете. Это способность вести других, что действительно отличает менеджера от своих сверстников. Помните, что лидеры находятся на всех уровнях организации, так что будьте едины.
5. Улучшение в качестве коммуникатора
Коммуникация может быть самым важным навыком менеджера. В конце концов, все остальные зависят от него. Вы не можете быть лидером, если вы не можете сообщить свое видение. Вы не можете мотивировать людей, если они не могут понять, чего вы хотите. Коммуникационные навыки могут быть улучшены с помощью практики.
6. Получить лучше в управлении деньгами
Чтобы остаться в бизнесе, компания должна зарабатывать деньги. Это означает, что приносит деньги в дверь, и это означает тратить меньше, чем вы приносите дюйма В зависимости от вашей функции в организации, вы можете иметь больше влияния на ту или иную область, но вы должны понимать и то, и другое. Вы можете помочь вашей компании, вашим сотрудникам и самим себе стать лучше в управлении деньгами компании.
7. Получить лучше в управлении временем
Одна вещь, вы, вероятно, меньше на работе, чем деньги время. Чем лучше вы получите в управлении временем, вашим и другим, тем более эффективным вы будете в качестве менеджера.
8. Улучшить себя
Не сосредотачивайтесь так сильно на своих людях, что забываешь о себе. Определите области, в которых вы слабы, и улучшайте их. Тот факт, что вы читаете эту статью показывает, что вы понимаете концепцию. Вы должны положить его на практике.
9. Практика этического менеджмента
Этика очень важна в бизнесе.
10. Сделать перерыв
Вы менее эффективны в качестве менеджера, если вы чрезмерно подчеркнул. Ты менее терпима. Вы щелкаете на людей больше. Никто не хочет быть рядом с тобой. Отдохни. Дайте себе возможность расслабиться и пополнить свои батареи. Ваш повышенной невероятной производительности, когда вы вернетесь будет более чем компенсировать время взлета. Посмеяться или пойти лежать на пляже где-нибудь.
Менеджмент – это навык, который можно поучиться. Вы можете улучшить как менеджер, работая каждый день, чтобы стать лучше. Хорошие менеджеры всегда придерживаться своей задачи, пока она не будет завершена из его сотрудников. Если вы выбираете один предмет каждый день, и работать над улучшением в этой области, вы будете лучшим менеджером, прежде чем вы это знаете. И другие заметят это тоже.

Результаты (русский) 3:

2.служить стимулом
люди делают то, что хотят.Иногда мы пытаемся это сделать, потому что не хочется делать что - то, что приводит к неприятностям.Тем не менее, в большинстве случаев мы делаем то, что хотим, потому что мы получаем из этого.
в работе нет ничего иного, люди делают добро за вознаграждение, за престиж, за признание.Они плохо работают, потому что хотят полегче, а получают зарплату.Они работают очень усердно, потому что хотят произвести хорошее впечатление на других.чтобы лучше вдохновить ваших работников, выяснить, чего они хотят, и как вы можете заставить их делать то, что вы хотите.
три.формирование вашей команды
недостаточно лишь стимулировать людей к успеху в работе.Они должны работать как команда, чтобы достичь цели команды.В конце концов, если мы просто хотим, чтобы они все "сделали свое дело", нам не нужно, чтобы вы, как менеджер, превратили их в команду, не так ли?
есть несколько способов повышения навыков командного строительства:
четыре.быть лидером, а не просто менеджером
Вы создали лучшую команду из лучших сотрудников.Ты вдохновляешь их на лучшее представление.Чего не хватает?если вы не укажете направление, то возбуждение команды бесполезно, если только вы не повернули этот мотив к цели и не возглавили команду для его достижения.энтузиазм, самоотверженность и обаяние - это некоторые из наиболее важных черт руководства.Лидеры воспринимаются как добродетели и зло, и на них лежит множество личных качеств и функций - от руководителей или тренеров до мировых лидеров.Считается, что каждый лидер обладает очарованием, которое может привести к переменам и успеху.поэтому руководство начинается с видения, заботы и руководства.руководящая роль является ключевым управленческим умением и способностью стимулировать группу людей к достижению общих целей.Возможно, личные навыки, которые в наибольшей степени влияют на удовлетворенность работой, возможность продвижения по службе и успех карьеры, это способность эффективно общаться с другими.повышая свои навыки общения на работе, вы можете повысить свою способность добиться успеха, чтобы ваш успех был замечен и получил заслуженное повышение.именно способность руководить другими действительно отличает руководителей.Помните, что лидеры могут быть найдены на всех уровнях организации, поэтому будьте едины.
пять.повышать коммуникативность
общение может быть самым важным умением менеджера.В конце концов, другие зависят от него.если ты не можешь передать свое видение, ты не можешь быть лидером.если люди не понимают, чего вы хотите, вы не можете их вдохновлять.упражнение может улучшить навыки общения.
6.уметь управлять финансами
для того чтобы компания продолжала работать, она должна зарабатывать деньги.это значит, что деньги, которые вы привезли, тратятся меньше, чем вы приносите.В соответствии с вашими функциями в организации вы можете иметь больше влияния на одну или другую область, но вы должны понимать и то, и другое.Ты можешь помочь своей компании, своим сотрудникам, а также самому управлять финансами компании.
номер 7.лучше управлять временем
то, что ты можешь меньше денег в работе - это время.Чем больше вы умеете управлять временем, будь то ваше время или другое время, тем эффективнее вы будете управлять временем.
8 штук.поднять себя
Не фокусируйся на своем человеке настолько, чтобы забыть о себе.Выясни свои недостатки и исправь их.вы читаете эту статью, чтобы понять это понятие.Тебе нужно практиковаться.
номер 9.осуществлять этическое управление
мораль важна в бизнесе.
10 штук.передохнуть
если вы слишком сильно давите, то эффективность вашего менеджера будет снижаться.Ты не такой терпимый.Ты больше нападаешь на людей.Никто не хочет быть рядом с тобой.Отдохни.дайте себе шанс расслабиться и подзарядиться.когда ты вернешься, твое невероятное повышение эффективности работы поможет тебе уйти.смеяться хорошенько или лежать на песке.
управление - это умение учиться.как менеджер, вы можете улучшить себя, работая каждый день.хороший менеджер всегда настаивает на своем задании, пока его сотрудники не закончат.если вы каждый день выбираете тему и пытаетесь улучшить ее, то вы невольно станете лучшим менеджером.Другие тоже заметят.