2. lf you were developing a breakth

2. lf you were developing a breakthrough minicomputer in the 1970s, you brought people together in a basement somewhere to devote themselves to your project 18 hours a day until it was done. 3. But in the early twenty-first century, a typical project manager may be charged with a very different kind of task, such as developing an information management system for an insurance company with nation-wide operations. 4 lf yau are that kind of project manager, you are probably working through a team of people assigned to your project part-time, who represent a range of business interests and are located in offices around the country. composed of people separated by s. These days, the virtual project team, telephone, vast distances who primarily by computer and is is more the norm than the exception. 6. Fot them, e-communication not an alternative to face-to-face, it's the only way they can operate. 7 They use networks to develop a sense of community among project team members who may be far-flung geographically and to keep channels open to various regional and functional units that can contribute to the project or be impacted by it. 8 Network-enabled project software helps virtual project teams plan and track progress of widely dispersed project components, keep the various components in sync with each other, manage project change across the board, and deter local scope changes from overwhelming the project. 9. It's not a question of people on a project team e-mailing each other instead of walking down the hall or driving across town to talk in person. 10. It's a question of using electronic means to take advantage of the skills, knowledge, and input of people who would not be accessible to the project any other way.

Результаты (русский) 1:

2. lf развивающихся Прорыв миникомпьютер в 1970-х, вы собрались люди в подвале-то посвятить себя проекту 18 часов в день до тех пор, пока это было сделано. 3. Однако в начале двадцать первого века, типичного проекта менеджер может взиматься с весьма различного рода задач, например для разработки системы управления информацией для страховой компании с операциями по всей стране. 4 lf Яу, что рода менеджер проекта, вы вероятно работают через группу людей для вашего проекта неполный рабочий день, представляют широкий спектр деловых интересов и расположенных в офисах вокруг страны. состоит из людей, разделенных s. В эти дни, виртуальный проект команды, Телефон, Телевизор, огромные расстояния, главным образом посредством компьютера и является более нормой, чем исключением. 6. фот их, e связь не является альтернативой лицом к лицу, это является единственным способом они могут работать. 7 они используют сети, развивать чувство общности среди членов команды проекта, которые могут быть географически отдаленных и держать открытыми каналы для различных региональных и функциональных подразделений, которые могут внести в проект или быть затронуты ею. 8 сетевого программного обеспечения помогает виртуальный проекта команды план и отслеживать прогресс широко рассредоточенных проектных компонентов, синхронизация различных компонентов друг с другом, управлять изменениями проекта через борт и сдерживания изменения локальной области видимости с подавляющим проекта. 9. это не вопрос людей в команде проекта по электронной почте друг друга, вместо того чтобы ходить по коридору или проезжая через город, говорить в лицо. 10. это вопрос использования электронных средств, чтобы воспользоваться преимуществами навыков, знаний и вклада людей, которые не будут доступны для проекта любым другим способом.

Результаты (русский) 2:

2. Если ты разрабатывают прорыв миникомпьютер в 1970-х, вы принесли людей вместе в подвале где-то посвятить себя вашего проекта 18 часа в сутки, пока не было сделано. 3. Но в начале двадцать первого века, типичный менеджер проекта может быть обвинен в очень различного рода задачи, такие как разработку системы управления информацией для страховой компании с общенациональными операций. 4 LF Яу в том, что вид менеджера проекта, вы, вероятно, работает через команду людей, назначенных к вашему проекту часть времени, которые представляют широкий спектр деловых интересов и расположенных в офисах по всей стране. состоит из людей, разделенных с. В эти дни, то команда виртуальных проект, телефон, огромные расстояния, которые, прежде всего, компьютера и более нормой, чем исключением. 6. Фот них, электронной связи не является альтернативой лицом к лицу, это единственный способ они могут работать. 7 Они используют сети развивать чувство общности между членами команды проекта, которые могут быть далеко бросил географически и держать каналы открытыми для различных региональных и функциональных подразделений, которые могут внести вклад в проект или быть затронуты ею. 8 Сетевой включен программный проект помогает виртуальных команд проекта плана и отслеживать прогресс в широко разбросанные компонентов проекта, сохранить различные компоненты в синхронизации друг с другом, управлять изменениями проекта по всем направлениям, и сдерживать локальные изменения области видимости от подавляющего проект. 9. Это не вопрос людей на команды проекта по электронной почте друг с другом вместо того, чтобы ходить по коридору или вождение по городу, чтобы говорить в лицо. 10. Это вопрос использования электронных средств, чтобы воспользоваться навыками, знаниями и вход людей, которые не были бы доступны для любого другого проекта образом.

Результаты (русский) 3:

2.если вы разрабатывали прорыв миникомпьютер в 70 - е годы, вы привели людей в подвал, где - то, чтобы посвятить себя ваш проект по 18 часов в день, пока не было сделано.3.но в начале XXI века, типичный менеджер проекта может быть обвинен в совершенно иной задачей,как, например, развитие системы управления информацией для страховой компании с общенациональной операций.4 если яу, то руководитель, вы, вероятно, действуя через группу людей, установленного для вашего проекта на условиях неполной занятости, которые представляют собой ряд бизнес - интересы и находятся в отделениях по всей стране.состоит из людей, разделенные. в эти дни, виртуальные группы по проекту,телефон, огромные расстояния, которые, прежде всего, с помощью компьютера, и это является скорее правилом, чем исключением.6.для них, бремени не альтернативой лицом к лицу, только так они могут работать.7 они использовать сети для развития чувства общности между членами команды, которые могут быть отдаленных географически и держать открытыми каналы для различных региональных и функциональных подразделений, которые могут внести свой вклад в проект или оказать воздействие.8 сетевых программное обеспечение проекта помогает виртуальный проект группы планирования и отслеживания прогресса в широко разбросанным компонентов проектов,держать различных компонентов в синхронизации друг с другом, управлять проектом изменений в рамках совета и предотвращения применения на местах меняется от огромного проекта.9.это не вопрос людей на группы по проекту, отправляем друг друга, вместо того чтобы ходить по коридору или ехать через весь город, чтобы поговорить лично.10.это вопрос с использованием электронных средств для того, чтобы воспользоваться навыками, знаниями,и вклад людей, которые не будут доступны для проекта, и любым другим способом.