Personnel management is concerned w

Personnel management is concerned with the effective use of the skills of people. They may be salespeople in a store, clerks in an office, operators in a factory, or technicians in a research laboratory. In a business, personnel management starts with the recruiting and hiring of qualified people and continues with directing and encouraging their growth as they encounter problems that arise in working toward established goals.
In addition to recruiting and hiring, some of the responsibilities of a personnel manager are:
1. To classify jobs and prepare wage and salary scales.
2. To counsel employees.
3. To deal with disciplinary problems.
4. To develop safety standards and to put them into practice.
5. To manage fringe benefit programs, such as group insurance, health, and retirement plans.
6. To provide for periodic reviews of the performance of each individual employee, and for recognition of his or her strengths and needs for further development.
7. To assist individuals in their efforts to develop and qualify for more advanced jobs.
8. To plan and supervise training programs.
9. To be informed of developments in personnel management.
Personnel managers often deal with the following difficult situations concerning the employees:
The firm’s employees – especially the most qualified ones – can get better jobs with other employers.
• When a firm has not enough supervisory and specialized personnel with adequate experience and job capabilities, it has to train and develop its own people. This can be time consuming and expensive.
• The cost of hiring and training employees at all levels is increasing, for instance, several thousand dollars for a person. A mistake in hiring or in slow and inefficient methods of training can be costly.
• Most employees want better direct compensation, employee benefits, and working conditions that the firm cannot afford, but other employers can. So, all employee policies and operating procedures should be developed with great care.
The personnel department has the responsibility to define and implement policies, procedures and programs for recruitment, selection, training, placement, safety, employee benefits, compensation, labor relations, organization planning, and employee development.
Effective human resource management develops the abilities of job candidates and employees to meet the needs of the firm. Human resource (HR) management is a balancing act. At one extreme, you hire only qualified people who are well suited to the firm’s needs. Most expanding businesses fall between the two extremes. they hire the best people they can find and afford, and they also recognize the need to train and develop both current and new employees as the firm grows.

Результаты (русский) 1:

Управление персоналом касается эффективного использования навыков людей. Они могут быть продавцы в магазине, клерков в офисе, операторы в фабрике или техников в исследовательской лаборатории. В бизнесе управление персоналом начинается с поиска и найма квалифицированных людей и продолжает направлять и поощрения их роста, поскольку они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе по поставленным целям. Помимо подбора и найма, некоторые обязанности менеджера персонала являются: 1. для классификации рабочих мест и подготовки шкалы заработной платы и окладов. 2. к адвокату сотрудников. 3. для решения дисциплинарных проблем.4. Разработка стандартов безопасности и положить их на практике. 5. для управления программами дополнительных льгот, таких, как групповое страхование, здравоохранение и планы пенсионного обеспечения. 6. чтобы обеспечить периодические обзоры производительности каждого отдельного сотрудника и признания его сильных сторон и потребностей для дальнейшего развития. 7. для оказания помощи лицам в их усилиях по разработке и претендовать на более продвинутых рабочих мест. 8. для планирования и контроля программ обучения. 9. чтобы быть в курсе событий в области управления кадрами. Менеджеры персонала часто касаются следующих сложных ситуаций, касающихся сотрудников: Сотрудники фирмы – особенно наиболее квалифицированных из них – могут получить лучшую работу с другими работодателями. • Когда фирма не хватает контроля и специализированного персонала с надлежащего опыта и возможностей работы, он должен тренировать и развивать свой собственный народ. Это может быть трудоемким и дорогим. • Стоимость найма и подготовки сотрудников на всех уровнях растет, например, несколько тысяч долларов за человека. Ошибка при приеме на работу или в медленной и неэффективные методы обучения может быть дорогостоящим. • Большинство работников хотят более прямой компенсации, вознаграждения работникам и условия работы, которые фирма не может позволить себе, но другие работодатели могут. Таким образом все политики сотрудников и оперативные процедуры должны разрабатываться с большой осторожностью. Отдел кадров несет ответственность за определение и осуществление политики, процедур и программ для найма, отбора, обучение, размещение, безопасность, пособия работникам, компенсации, трудовых отношений, организации планирования и развития работника. Эффективное управление людскими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Управление людскими ресурсами (HR) является баланс. На одном полюсе вы нанять только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для потребностей фирмы. Наиболее расширяющихся предприятий попадают между двумя крайностями. они нанимают лучших людей они могут найти и позволить себе, и они также признают необходимость профессиональной подготовки и развития текущих и новых сотрудников, как фирма растет.

Результаты (русский) 2:

Управление персоналом связано с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцами в магазине, клерки в офисе, операторы на заводе, или техников в научно - исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с подбора и найма квалифицированных людей и продолжает направлять и поощрять их рост , поскольку они сталкиваются с проблемами , которые возникают в работе по достижению поставленных целей.
Помимо поиска и найма, некоторые из обязанностей менеджера по персоналу являются:
1. Для классификации рабочих мест и подготовки заработной платы и окладов.
2. Сотрудникам адвоката.
3. Для того, чтобы иметь дело с дисциплинарными проблемами.
4. Для разработки стандартов безопасности и применять их на практике.
5. Для управления бахромой программ преимуществ, таких как группа страхование, здравоохранение и пенсионные планы.
6. Для обеспечения периодических обзоров результатов деятельности каждого отдельного работника, так и для признания его или ее сильные стороны и потребности для дальнейшего развития.
7. Для того, чтобы помочь людям в их усилиях по разработке и претендовать на более продвинутых рабочих мест.
8. Для того, чтобы планировать и контролировать учебные программы.
9. Для того, чтобы быть в курсе событий в области управления персоналом.
Менеджеры персонала часто приходится сталкиваться со следующими трудные ситуации в отношении сотрудников:
. Сотрудников фирмы - особенно наиболее квалифицированные из них - может получить лучшую работу с другими работодателями
• Когда фирма не имеет достаточного надзора и специализированного персонал , имеющий достаточный опыт и возможности работы, он должен обучать и развивать свой ​​собственный народ. Это может быть трудоемким и дорогим.
• Стоимость найма и обучения сотрудников на всех уровнях увеличивается, например, несколько тысяч долларов за человека. Ошибка при приеме на работу или в медленных и неэффективных методов обучения может быть дорогостоящим.
• Большинство сотрудников хотят лучше прямой компенсации, выплаты сотрудникам, а также условия труда , что фирма не может себе позволить, но и другие работодатели могут. Таким образом, все политики работника и рабочие процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью.
Отдел кадров несет ответственность определять и реализовывать политику, процедуры и программы для набора, отбора, подготовки и расстановки кадров, безопасности, выплаты работникам, компенсации, трудовых отношений, организации планирования и развития персонала.
Эффективное управление человеческими ресурсами развивает способности кандидатов на работу и служащих для удовлетворения потребностей фирмы. Ресурсов (HR) управления человеком является уравновешивание. На одном полюсе, вы нанимаете только квалифицированных людей , которые хорошо подходят для нужд фирмы. Большинство расширяющиеся предприятия находятся между этими двумя крайностями. они нанимают лучших людей , которых они могут найти и по карману, и они также признают необходимость обучать и развивать как текущие , так и новых сотрудников по мере роста фирмы.

Результаты (русский) 3:

персонал управления, связанных с эффективным использованием навыки людей.они могут быть продавцы магазина, клерков в офисе, операторы на заводе, или технических специалистов в исследовательской лаборатории.в бизнесе, управление персоналом, начинается с подбора и найма квалифицированных людей и продолжает руководить и поощрения их экономического роста, как они сталкиваются с проблемами, которые возникают в достижении поставленных целей.помимо набора и приема на работу, некоторые обязанности управляющего персонала являются:1.для классификации видов работ и подготовки ставок заработной платы.2.адвокат работников.3.для рассмотрения дисциплинарных проблем.4.для разработки норм безопасности и применить их на практике.5.для управления краевого пособия программы, такие, как группы, страхование, здравоохранение, и пенсионных планов.6.для периодических обзоров функционирования каждого работника, и о признании его или ее преимуществ и потребностей для дальнейшего развития.7.для оказания помощи людям в их усилия по разработке и претендовать на более современных рабочих мест.8.планирование и контроль программ профессиональной подготовки.9.быть в курсе событий в управлении персоналом.персонал, руководители часто касаются следующих сложных ситуаций, касающихся сотрудников:сотрудники фирмы, особенно наиболее квалифицированных учителей, могут получить лучшую работу с другими работодателями.• если фирма не хватает контроля и специализированным персоналом с надлежащим опытом и возможностями ее работу, обучение и развитие собственного народа.это может быть длительным и дорогостоящим.• стоимость найма и подготовки сотрудников на всех уровнях растет, например, несколько тысяч долларов на человека.ошибка при приеме на работу или в медленно и неэффективные методы обучения может быть сопряжено с большими расходами.• большинство работников, чтобы лучше прямой компенсации работникам, и условия труда, что фирма не может себе позволить, но другие работодатели могут.так, кадровой политики и оперативных процедур следует разрабатывать с большой осторожностью.персонал департамент несет ответственность за разработку и осуществление политики, процедур и программ для найма, отбора, профессиональной подготовки, трудоустройства, охраны, льгот, компенсации, трудовых отношений, организации, планирования и развития сотрудников.эффективное управление людскими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы.управление людских ресурсов (HR) является баланс.с одной стороны, вы нанимаете только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для компании.наиболее динамично развивающихся предприятий не между двумя крайностями.они лучшие люди, они могут найти и себе, и они также осознают необходимость профессиональной подготовки и развития как существующих, так и новых работников, как компания растет.