If employees have worked for an ent

If employees have worked for an enterprise for a period of time, more is known about them and the various attributes they bring to a job than even the best selection processes and interviews could reveal about outside applicants for the same job. Supervisors should know their own subordinates well, but they will not know individuals they hire from the outside until those individuals have worked for them for a certain length oftime. There is little motivation for employees to do a better job if they belive that the better and higher paying jobs are reserved for outsiders

Результаты (русский) 1:

Если сотрудники работали на предприятии в течение времени, больше известно о них, и может выявить различные атрибуты, они приносят на работу, чем даже самые лучшие процессы отбора и интервью о внешних претендентов на такую же работу. Руководители должны хорошо знать своих подчиненных, но они не будут знать людей, которых они нанимают с внешней стороны до тех пор, пока эти лица работали на них определенной длины частьвремени. Существует мало мотивации для сотрудников, чтобы сделать лучше, если они верят, что лучше и выше оплаты рабочих мест зарезервированы для посторонних лиц

Результаты (русский) 2:

Если сотрудники работали на предприятии в течение определенного периода времени, больше известно о них и различными атрибутами, которые они приносят на работу, чем даже самые лучшие процессы отбора и интервью могут выявить о внешних претендентов на ту же работу. Надзорные органы должны знать свои собственные подчиненные хорошо, но они не будут знать людей, которых они нанимают со стороны, пока эти лица не работали для них для определенной длины oftime. Существует мало мотивации для сотрудников, чтобы сделать лучшую работу, если они что верить лучше и более высокооплачиваемую работу, зарезервированы для посторонних лиц

Результаты (русский) 3:

если сотрудники работали на предприятии в течение времени, больше знаем о них и различных параметров они приносят на работу, чем даже лучшие процессов отбора и интервью может раскрыть примерно за пределами заявителей, за ту же работу.руководители должны знать своих подчиненных, но они не знают людей, которых они нанимают снаружи до тех пор, пока эти лица работали на них за определенной длины времени.существует мало стимулов для сотрудников лучше, если они верят, что лучше и высокооплачиваемые рабочие места зарезервированы для аутсайдеров