Restless pursuer of luxury's future

Restless pursuer of luxury's future
by Vanessa Friedman
Sydney Toledano (Dior's Chief
Executive) is one of (he longestserving
chief executives In the
luxury industry. As the industry
5 goes global, he must balance the
demands of shareholders and the
values of a historic label. the need
for exclusivity and the need for
expansion.
10 He routinely communicates with
his demanding boss, Bcmard Antault.
main shareholder of Christian Dior,
and a number of creative lypes,
including Dior's clothes designer
15 John Galliano and jewellery designer
Vicwire de Castellanc.
'The best advice I ever gOI was
Ihat, when times are bad, you
need to gel QuI of the office; when
things arc good, you can spend
lime 011 the organisation,' says
Mr Tolcdano, who travels almost
every week 10 one of Dior's 224
stores round the world. ' You have to
look for newness, look for what is
happening next. Forget lhe calculator.
Understand the people from different
countries and what they want.'
It was by spending lime in China in
the 1980s. for example, when he
worked

Результаты (русский) 1:

Беспокойная преследователя роскоши в будущемВанесса ФридманСидни Toledano (Диора начальникИсполнительный) является одним из (он longestservingруководителей виндустрии роскоши. Как промышленность5 идет глобальный, он должен сбалансироватьтребования акционеров изначения исторического метки. необходимостьэксклюзивность и потребностьрасширение.10 он регулярно общается сего требовательный босс, Bcmard Antault.Главный акционер Кристиан Диор,и количество творческих lypes,включая Диора дизайнер одежды15 дизайнер Джон Гальяно и ювелирные изделияVicwire де Castellanc.' Лучшие советы я когда-либо был ГОИIhat, когда плохие, раз вынужно гель QuI Канцелярии; когдахорошие вещи дуги, вы можете потратитьЛайм 011 Организации,' говоритГ-н Tolcdano, который путешествует почтикаждую неделю 10 один из 224 ДиораМагазины по всему миру. ' Вы должныИщите новизны, посмотрите на то, чтопроисходит следующее. Забудьте lhe калькулятор.Понять людей из разныхстраны и чего они хотят.»Он был, потратив извести в Китае1980-х годов. Например, когда онработал первый дом Lancel, что Мистер ТоледаноростРеализованные Китай будет один деньПремьер территории для роскоши.3S ' я встретил некоторые [nclOry владельцев,и они работали так тяжело,но затем они принесет вамРесторан и было ясно, онихотел, чтобы наслаждаться жизнью,' говорит он.40 ', и я подумал: один день этилюди собираются 10 денеги они собираются провести его.'Несколько лет спустя. BernardAmault связались с ним. '45 interview took 15 minutes. Heknew exactly what he wanted.'says Mr Toledano: to take a smallcouture house he had boughtout of bankruptcy and build it50 into the biggest luxury group illthe world. Mr Arnalilt has usedDior to create LVMH (Louis VuiuonMoet Hennessy, the world's largestluxury group).55 'Christian Dior can double infive years,' he says. 'There maybe difficult timcs coming, but if YOlllook at the Middle East, China, evenEurope. I believe there is growth60 coming. and we have to develop ournetwork and perfect our supply chain.'The ncxt wave of luxury buyersis now in the new territories:the Middle East, Russia.65 Hong Kong and South Korea.Sydney Tolec/w/O, CEO DiorMr Toledano believes notonly that a brand should go toits customers but that it shouldanticipate their needs and invest70 early ill markets that may not showreal growth for up to six years.

Результаты (русский) 2:

Беспокойный преследователь будущем роскоши в
Ванесса Фридман
Сидней Толедано (Dior главный
исполнительный секретарь) является одним из (он longestserving
руководителей главных В
индустрии роскоши. В отрасли
5 идет глобальный, он должен сбалансировать
требования акционеров и
значения исторического этикетке. необходимость
эксклюзивности и необходимость
расширения.
10 Он регулярно общается с
его требовательным боссом, Bcmard Antault.
Основным акционером Christian Dior,
и ряд творческих lypes,
в том числе одежды дизайнера Диора
15 Джон Гальяно и ювелирного дизайнера
Vicwire де Castellanc.
" Лучший совет, который я когда-либо ГОИ был
Ihat, когда плохие времена, вы
должны гель Квай офиса; когда
вещи дуги хорошо, вы можете потратить
извести 011 организации, говорит
г-н Tolcdano, который путешествует почти
каждую неделю 10 один из Диора 224
магазинов всему миру. "Вы должны
выглядеть для обновленной, искать то, что
происходит рядом. Забудьте LHe калькулятор.
Понять людей из разных
стран, и что они хотят".
Это было, потратив извести в Китае в
1980-х годах. например , когда он
работалДом Lancel, что г-н Толедано в первую очередь
рост
понял Китай однажды станет
премьер-территория для роскоши.
3S "Я встретил [nclOry владельцев,
и они работали так тяжело,
но потом они принесут вам
ресторан, и это было ясно, что они
хотели чтобы наслаждаться жизнью, "говорит он.
40 'И я подумал: один день эти
люди будут 10 есть
деньги, и они будут
тратить."
Через несколько лет спустя. Бернард
Amault связался с ним. 'The
45 Интервью состоялось 15 минут. Он. Знал, что именно он хотел ", говорит г-н Толедано: взять небольшой кутюр дом он купил из банкротства и построить его 50 в крупнейший роскошный группы жестокого мира. Г-н Arnalilt использовал Dior для создания LVMH (Louis Vuiuon Moet Hennessy, крупнейший в мире Luxury Group). 55 'Кристиан Диор может удвоить в пять лет, "говорит он. "Там может быть трудно timcs идет, но если YOll посмотреть на Ближнем Востоке, Китае, даже Европы. Я считаю, что рост 60 прихода. и мы должны развивать нашу сеть и совершенствовать нашу цепочку поставок. ncxt волна роскошных покупателей теперь на новых территориях:. Ближнем Востоке, России. 65 Гонконге и Южной Корее Сидней Tolec / W / O, генеральный директор Dior мистер Толедано считает не только то, что бренд должен пойти своим клиентам, но что он должен предвидеть их потребности и инвестировать 70 больных рано рынки, которые не могут показать реальный рост на срок до шести лет.

Результаты (русский) 3:

беспокойных pursuer роскоши будущего
в сидней толедано. ванесса фридман (диора главный
исполнительной власти) является одним из руководителей (он longestserving

роскоши в промышленности.в отрасли
5 идет глобальная, он должен сбалансировать

требования акционеров и ценности исторический знак.потребность в сша за исключительности и необходимость
расширения.
10 он регулярно общается с
его, требуя, босс,bcmard antault.
основной акционер Christian Dior,
и ряд творческих lypes, [в том числе диора дизайнера одежды
15 джон гальяно и ювелирные изделия дизайнера
vicwire de castellanc.
'лучший совет, который я когда - либо был
ihat гои, плохие времена, ты
нужно гель qui бюро; когда
вещи дуга, хорошо, вы можете потратить
извести 011 организации ", - говорит
г - н tolcdano, который путешествует почти
каждую неделю 10 из диора 224
магазинов по всему миру.ты
искать новости, посмотреть, что это
происходит дальше.забудь lhe калькулятор.
понять людей из разных стран ", и то, что они хотят.
это, проведя извести в китае в
80 - х годов. например, когда он
работал < это по - французски lcather товаров: дом lancel, что господин толедано первой
роста
понял, что китай будет один день быть
премьер территории роскоши.
3 - я встречался с некоторыми [nclory владельцев,
и они работали так усердно,
, но тогда они принесут вам на
ресторан и, очевидно, они
хотят наслаждаться жизнью ", - говорит он. -
40 - и я подумала: один день, эти люди будут 10
есть деньги", и они собираются потратить.
'
несколько лет спустя.бернард
amault связались с ним. "
45 интервью занимает 15 минут.он
знал, что он хотел. "", - говорит г - н толедано: сделать небольшой
couture дома он купил
из банкротства и строить ее
50 в крупнейшую Luxury Group жестокого
мира.г - н arnalilt использовал
Dior создание lvmh (луи vuiuon
moet хеннесси, крупнейшей в мире
Luxury Group).
55 "кристиан диор может удвоить в
пять лет", - сказал он.возможно,
трудно timcs придет, но если плж
посмотри на ближнем востоке, китай, даже
европы.я считаю, что рост: 60.и мы должны развивать нашу
сети и совершенствовать наш поставок ".
в ncxt волна роскошь покупателей
сейчас на новых территориях:
ближнего востока, россии.
65 гонконга, южной кореи.
сидни tolec / W / o, генеральный директор Dior
господин толедано считает не только что. бренд должен пойти
своих клиентов, но он должен:предугадать их потребностей и инвестирования: 70 в начале жестокого рынков, которые могут не показать
реального роста на срок до шести лет.