The directors then appoint managers

The directors then appoint managers to run the business on a day-to-day basis. The Managing Director has the major responsibility for running of the company, including setting company targets and keeping an eye on all departments.

The Distribution Manager is responsible for controlling the movement of goods in and out of the warehouse, supervising drivers and overseeing the transport of goods to and from the firm.

The Production Manager is responsible for keeping a continuous supply of work flowing to all production staff and also for organising manpower to meet the customers' orders.

The Sales Manager is responsible for making contact with customers and obtaining orders from those contacts.

The Company Accountant controls all the financial dealings of the company and is responsible for producing management accounts and financial reports. For example most organisations will have a marketing department responsible for market research and marketing planning. A customer services department will look after customer requirements. A human resources department will be responsible for recruitment and selection of new employees, employee motivation and a range of other people focused activities. In addition there will be a number of cross-functional areas such as administration and Information Technology departments that service the functional areas of the company. These departments will provide back up support and training.

Результаты (русский) 1:

Директора затем назначить менеджеров для запуска бизнеса на ежедневной основе. Управляющий директор несет основную ответственность за работу компании, включая определение целей компании и поддержанию глаза на всех департаментов.Диспетчер распространения отвечает за контроль за перемещением товаров и выходить из склада, контроль водителей и контроль за перевозку грузов и из фирмы.Руководитель производства отвечает за непрерывную поставку работы течет все производственного персонала, а также для организации рабочей силы для удовлетворения заказов клиентов.Менеджер по продажам отвечает за контакты с клиентами и получения заказов от этих контактов.Бухгалтер компании контролирует все финансовые операции компании и отвечает за создание управленческого учета и финансовых отчетов. Например, большинство организаций будет иметь маркетинговый отдел, отвечающий за исследования рынка и маркетингового планирования. Отдел обслуживания клиентов будет выглядеть после требования клиента. Отдел людских ресурсов будет отвечать за набор и подбор новых сотрудников, мотивация сотрудников и ряд других людей целенаправленной деятельности. Кроме того будет ряд кросс функциональных областях, как администрация и отделы информационных технологий, обслуживающих функциональные области компании. Эти департаменты обеспечат резервное копирование поддержки и профессиональной подготовки.

Результаты (русский) 2:

Директора затем назначить менеджеров для ведения бизнеса на основе изо дня в день. Управляющий директор несет основную ответственность за управление компании, в том числе установление целевых показателей компании и следить за всеми отделами.

Менеджер распределения несет ответственность за контроль за перемещением товаров в и из склада, контроль водителей и контроль за перевозку товары и из фирмы.

руководитель производства отвечает за поддержание непрерывную подачу работы , протекающий всем производственного персонала , а также для организации трудовых ресурсов для удовлетворения заказов клиентов.

Менеджер по продажам несет ответственность за установление контактов с клиентами и получения заказов от эти контакты.

Компания бухгалтер контролирует все финансовые сделки компании и отвечает за подготовку управленческой отчетности и финансовой отчетности. Например большинство организаций будет иметь отдел маркетинга , ответственного за исследование рынка и планирование маркетинга. Отдел по работе с клиентами будет выглядеть после того, как требования заказчика. Отдел людских ресурсов будет отвечать за набор и отбор новых сотрудников, мотивации сотрудников и ряд других людей сосредоточены деятельности. Кроме того, будет ряд кросс-функциональных областях , таких как управление и отделов информационных технологий, обслуживающих функциональных областей компании. Эти отделы будут обеспечивать резервное копирование поддержки и обучения.

Результаты (русский) 3:

директора, затем назначать руководителей управлять бизнесом на повседневной основе.директор - распорядитель, несет основную ответственность за работу компании, включая установление целевых показателей компании, и уследить за всеми департаментами.распределение менеджер отвечает за контроль за передвижением товаров в и из хранилища, надзор и контроль за водителями грузовых перевозок и от компании.менеджер по производству несет ответственность за сохранение непрерывные поставки работы из всех производственного персонала, а также за организацию рабочей силы для удовлетворения распоряжений клиентов.менеджер по продажам, отвечает за установление контактов с клиентами и получения заказов от таких контактов.компания контролирует все финансовые сделки, бухгалтер компании и отвечает за подготовку управленческих счетов и финансовых отчетов.например, большинство организаций будет департамент маркетинга, ответственных за рыночных исследований и маркетинга планирования.клиент служб будет выглядеть после требований клиента.в области людских ресурсов, департамент будет отвечать за отбора и найма новых работников, мотивация сотрудников и ряд других людей, целенаправленной деятельности.кроме того, будет проведен ряд междисциплинарных областях, таких, как управление и информационных технологий департаментов, что служба функциональных подразделений компании.эти подразделения будут оказывать назад поддержки и профессиональной подготовки.