I want a leadership team not a mana

I want a leadership team not a management team
Keith Henry, 52, has been chief executive of National Power, the UK’s biggest generator,
since 1995. He was previously chief executive of Brown & Root, the international engineering
contractor. He joined Brown & Root in 1971 and became managing director of Brown & Root
Vickers in 1987 and managing director of Brown & Root Marine in 1989.
‘I am very informal as a person. I don’t like hierarchy and I don’t like status. I wander around
in my pullover. I sit in the canteen. I hate the term executive. The terms executive and manager
imply status. I don’t want managers, I want leaders. Soon after I arrived, I said that, as we were
moving into a new era, we would have a leadership team not a management team. By Stock
Exchange rules you have to have the term chief executive, but I don’t particularly enjoy it.
‘My background is construction and project management. I worked at Brown & Root where
your assets really were your people. Your life is spent pulling teams together. If you are installing
© Laurie J Mullins 2002
102
Mullins: Management and Organisational Behaviour, 6e – Lecturer’s Guide
FTan oil platform, it is a 24-hour task. It can get extremely rough. Everything you do has to be as
part of a team. If you come from a construction background you have to be good with people. It
is a skill you pick up. I enjoy being with the average worker. I like spending time on the shop floor
finding out what people are thinking. We have employee briefings. The first Monday of every
month is open house. The first 25 people who e-mail my office are free to come. I speak and then
there are questions and answers. The word gets out that I am a human being. Once people get
over an initial nervousness, the questions they ask are very valid.

Результаты (русский) 1:

Я хочу руководство не управленческой команды Кит Генри, 52, был главой исполнительной власти национальной власти, Великобритании крупнейший генератор, с 1995 года. Ранее он работал исполнительным директором Brown & Root, Международной инженерной подрядчик. Он присоединился к Brown & Root в 1971 году и стал управляющим директором Brown & Root Vickers в 1987 году и управляющий директор Brown & Root морской в 1989 году. "Я очень неформальный как человек. Иерархия не нравится и не нравится статус. Брожу вокруг в моем пуловер. Я сидеть в столовой. Я ненавижу термин исполнительной власти. Исполнительный термины и менеджер подразумевают состояние. Я не хочу, менеджеры, я хочу лидеров. Вскоре после того, как я приехал, я сказал, что, как мы были Переезд в новую эру, мы бы руководство не управленческой команды. На складе Exchange правила, вы должны иметь главный исполнительный термин, но мне не особенно нравится это. ' Мой фон является строительство и управление проектами. Я работал в Brown & Root где Ваши активы действительно были ваши люди. Ваша жизнь провел вместе потянув команды. Если вы устанавливаете © 2002 Лори J Маллинс 102 Маллинс: Управление и организационное поведение, 6e – руководство преподавателя FTan Нефтяная платформа, это задача 24 часа. Он может получить очень грубо. Все, что вам должно быть как часть команды. Если вы приехали из конструкции фона вы должны быть хорошо с людьми. Это это навык, который вы выбираете вверх. Мне нравится быть с среднего работника. Мне нравится проводить время на этаже магазина Узнав, что люди думают. У нас брифинги сотрудников. Первый понедельник каждого месяц – день открытых дверей. Первые 25 человек, которые по электронной почте мой офис бесплатно в будущем. Владею и затем есть вопросы и ответы. Слово выходит, что я являюсь человеком. Как только люди получают над первоначальной нервозность вопросы, которые они задают очень действительным.

Результаты (русский) 2:

Я хочу руководство команды не команда управления
Кит Генри, 52, был исполнительным директором National Power, крупнейшего генератора Великобритании,
с 1995 года он был ранее исполнительный директор Brown & Root, международного инженерного
подрядчика. Он присоединился к Brown & Root в 1971 году и стал управляющим директором Brown & Root
Vickers в 1987 году и управляющий директор Brown & Root Marine в 1989 году :
«Я очень неформально , как человек. Я не люблю иерархию и мне не нравится статус. Брожу
в моем свитере. Я сижу в столовке. Я ненавижу термин исполнительной власти. Термины и исполнительный менеджер
подразумевает статус. Я не хочу , менеджеров, я хочу лидеров. Вскоре после того, как я приехал, я сказал , что, как мы
вступаем в новую эру, мы получили бы руководство команды не команда управления. Фондовой
бирже правил вы должны иметь термин главы исполнительной власти, но я не особенно нравится.
"Мой фон является строительство и управление проектами. Я работал в Brown & Root , где
ваши активы действительно были ваши люди. Ваша жизнь тратится потянув команды вместе. При установке
© Laurie J Mullins 2002
102
Mullins: Управление и организационное поведение, 6е - Руководство лектора
нефтяной платформы Ftan, это 24-часовой задачей. Он может получить очень грубо. Все , что вы делаете должно быть в
составе команды. Если вы приехали из строительного фона вы должны быть хорошо с людьми. Это
навык , вы поднимаете. Мне нравится быть со средним работником. Мне нравится проводить время на цеховом
выяснить , что думают люди. У нас есть брифинги для сотрудников. Первый понедельник каждого
месяца открыт дом. Первые 25 человек , которые по электронной почте мой офис могут приходить. Я говорю , а затем
есть вопросы и ответы. Слово выходит , что я человеческое существо. После того, как люди получают
над начальной нервозности, вопросы , которые они задают очень справедливы.