'People in Google have up to 20 per

'People in Google have up to 20 per cent of their time to 'play' with ideas and initiatives which might be of interest to the customers,' explains Phil Anderson, a client director at Ashridge Business School. 'There is also a wonderful physical environment - the Googleplex -where people are provided with free food, coffee and play areas'.' Google staff say that typically half of all new products and features result from 'personal project' time.
However, this is not the only way Google promotes innovation. Another key component is Google's technology platform. Tom Davenport, a professor of information technology and management at Babson College in Massachusetts, explains that this infrastructure 'allows Google to rapidly develop and roll out services of its own or its partners' devising'.
The emphasis, he adds, is 'not on identifying the perfect offering, but on creating multiple potentially useful offerings and letting the market decide. There is no need for Google to do market surveys to forecast trends: the information is in Google's database.'
Richard Hunter, a group vice-president at Gartner and Gartner Fellow, says that most companies ask, 'What information do we need to run the business?' But Google asks, 'How can we get our hands on every piece of information in the world - never mind if we do not know what to do with it all right now?'
Davenport thinks that 'while few organisations can match the magnitude of Google's infrastructure investments, many could create reusable software components, bake them into its infrastructure, and make them accessible to the enterprise - or to members of the extended enterprise who might be inspired to use them in building and delivering their own applications.'
Google has taken the 'suggestion box' a step further, by encouraging staff to submit ideas and allowing colleagues to comment on and rate them. Staff can also submit code for projects being run by other teams - such as a feature enhancement - without asking permission, and have the code incorporated into the testing process.
One of the reasons Google is able to put this much trust in its employees is that it recruits very carefully and continues to manage them in ways that encourage innovatior.

Результаты (русский) 1:

«Люди в Google имеют 20 процентов своего времени на «play» с идеями и инициативами, которые могут представлять интерес для клиентов» объясняет Фил Андерсон, директор клиента в школе бизнеса Ashridge. ' Есть прекрасная физическая среда - Googleplex-где люди с бесплатное питание, кофе и игровые площадки.' Сотрудники Google говорят, что обычно половина всех новых продуктов и функций является результатом «личный проект» время.Однако это не единственный путь, Google способствует инновациям. Еще одним ключевым компонентом является технологической платформы Google. Том Дэвенпорта, профессор информационных технологий и управления в Babson College в штате Массачусетс, объясняет, что эта инфраструктура «позволяет Google быстро развиваться и ролл из своих собственных услуг или разработки своих партнеров».Акцент, добавляет он, это ' не на выявлении идеальное предложение, но на создание нескольких потенциально полезных предложений и позволить рынку решить. Нет необходимости для Google, чтобы обзоры рынка для прогнозирования тенденций: информация находится в базе данных Google.'Ричард Хантер, вице-президент группы в Gartner и Gartner парень, говорит, что большинство компаний спрашивают, «какую информацию нам нужно запустить бизнес?» Но Google спрашивает, «как мы можем получить наши руки на каждый кусочек информации в мире - никогда не возражаете, если мы не знаем, что делать с ним все прямо сейчас?»Дэвенпорт считает, что «хотя немногие организации могут сравниться масштабы инвестиций в инфраструктуру Google, многие могут создавать повторно используемые компоненты, запечь их в свою инфраструктуру и сделать их доступными для предприятия - или членов расширенного предприятия, которые могут быть вдохновленным использовать их в строительстве и доставки их собственных приложений.»Google приняла предложение поле» шаг дальше, поощряя сотрудников для представления идей и позволяет коллегам прокомментировать и оценить их. Сотрудники могут также представить код для проектов, осуществляемая другими командами - например функция расширения - не спрашивая разрешения и есть код, включены в процесс тестирования.Одна из причин, Google может поставить много доверие своих сотрудников, что она вербует очень тщательно и продолжает управлять ими таким образом, чтобы поощрять innovatior.

Результаты (русский) 2:

"Люди в Google имеют до 20 процентов своего времени" играть "с идеями и инициативами , которые могут представлять интерес для клиентов," объясняет Фил Андерсон, директор клиента в Ashridge Business School. "Существует также прекрасная физическая среда - Googleplex -где люди обеспечиваются бесплатным питанием, кофе и игровые площадки ''. Сотрудники Google говорят , что , как правило , половина всех новых продуктов и функций являются результатом "личного проекта" времени.
Тем не менее, это не единственный способ Google продвигает инновации. Другим ключевым компонентом является технологическая платформа компании Google. Том Дэвенпорт, профессор информационных технологий и менеджмента в Babson College в штате Массачусетс, объясняет , что эта инфраструктура »позволяет Google быстро разрабатывать и развертывать услуги самостоятельно или ее партнеров вымысл».
Акцент, добавляет он, «не на идентифицирующий совершенное предложение, но и на создание нескольких потенциально полезных предложений и позволить рынку решать. Там нет необходимости для Google , чтобы делать обзоры рынка прогнозировать тенденции:. Информация находится в базе данных Google, "
Ричард Хантер, вице-президент Gartner и Gartner Fellow, говорит , что большинство компаний спрашивают:« Какую информацию нам нужно запустить бизнес?' Но Google спрашивает: "Как мы можем получить наши руки на каждую часть информации в мире? - Никогда не возражаете , если мы не знаем , что делать с ним все в порядке"
думает Дэвенпорт , что " в то время как лишь немногие организации могут соответствовать величине компании Google инвестиции в инфраструктуру, многие могли создавать многократно используемые компоненты программного обеспечения, испеките их в свою инфраструктуру, и сделать их доступными для предприятия -. или членам расширенного предприятия , которые могут быть вдохновлены , чтобы использовать их в строительстве и поставке своих собственных приложений "
Google принял 'ящик для предложений' шаг вперед, путем поощрения сотрудников представить свои идеи и позволяя коллегам комментировать и оценивать их. Персонал может также предоставить код для проектов , которые управляют другими командами - такие , как усиление признаков - не спрашивая разрешения, и есть код , включенного в процесс тестирования.
Одной из причин Google может поставить столько доверие своих сотрудников в том , что он очень тщательно вербует и продолжает управлять ими способами , которые помогают innovatior.