When a company needs to recruit or

When a company needs to recruit or employ new people, it may decide to advertise the job or position in the «NEED HELP» section of a newspaper. People who are interested can then apply for the job by sending in a letter of application or covering letter (US cover letter) and a curriculum vitae or CV (in US — resume) containing details of their education and experience. A company may also ask candidates to complete a stand­ard application form. The company's Human Resourc­es department will then select the most suitable appli­cations and prepare a short list of candidates or ap­plicants, who are invited to attend an Interview. An­other way for a company to hire is by using the servic­es of a recruitment agency (in US — search firm) which provides a list of suitable candidates.

A growing number of companies are no longer sat­isfied with traditional job interviews. Instead, they are requiring applicants for many white-collar jobs to submit to a series of written tests, role playing exer­cises, simulated decision-making exercises. Others put candidates through a long series of interviews by psy­chologists or trained interviewers.

The tests are not about mathematics or grammar, nor about any of the basic technical skills for which many production, sales and clerical workers have long been tested. Rather, employers want to evaluate can­didates on the following qualities:

• Is the candidate creative and entrepreneurial?

• Can the candidate lead and coach?

• Is the candidate flexible and capable of learn­ing?

• Does the candidate have enough skills and knowl­edge?

• How will the candidate function under pressure?

• Will the potential recruit fit the corporate cul­ture?

These tests, which can take from an hour to two days, are all part of a broader trend. Companies are getting much more careftil about hiring. Ten years ago, candidates could win a top job with the right look and the right answers to questions such as «Why do you want this job?». Now, many candidates are having to face questions and exercises intended to learn how they get things done.

They may face questions such as «Who is the best manager you ever worked for and why?* or «What is your best friend like?». The answers, psychologists say, reveal much about a candidate's management style and about himself or herself. The reason for the interrogations is clear: many hired candidates work out badly. The cost of bringing the wrong per­son on board is sometimes huge. Searching and train­ing can cost from $5000 for a lower-level manager to $250,000 for a top executive. With the pace of change accelerating in markets and technology, com­panies want to know how an executive will pefform, not just how he or she has performed. Years ago, employers looked for experience — has the candidate done this before? Most companies have not changed this practice until now.

Research has shown that most decision makers make their hiring decision in the first five minutes of an interview and spend the rest of the time rationalizing

their choice.

Even companies that have not started extensive testing have toughened their hiring practices. They make the comprehensive testing aimed to measure skills in communications, analysis and organization, man­agement styleand personality traits.

Результаты (русский) 1:

When a company needs to recruit or employ new people, it may decide to advertise the job or position in the «NEED HELP» section of a newspaper. People who are interested can then apply for the job by sending in a letter of application or covering letter (US cover letter) and a curriculum vitae or CV (in US — resume) containing details of their education and experience. A company may also ask candidates to complete a stand­ard application form. The company's Human Resourc­es department will then select the most suitable appli­cations and prepare a short list of candidates or ap­plicants, who are invited to attend an Interview. An­other way for a company to hire is by using the servic­es of a recruitment agency (in US — search firm) which provides a list of suitable candidates.A growing number of companies are no longer sat­isfied with traditional job interviews. Instead, they are requiring applicants for many white-collar jobs to submit to a series of written tests, role playing exer­cises, simulated decision-making exercises. Others put candidates through a long series of interviews by psy­chologists or trained interviewers.The tests are not about mathematics or grammar, nor about any of the basic technical skills for which many production, sales and clerical workers have long been tested. Rather, employers want to evaluate can­didates on the following qualities:• Является кандидатом, творческие и предпринимательские?• Может привести кандидата и тренер?• Является кандидатом, гибкой и способной обучения?• Имеется ли кандидат имеют достаточно навыков и знаний?• Как кандидат будет функционировать под давлением?• Будет потенциальных новобранцев в форме корпоративной культуры?Эти испытания, которые может занять от часа до двух дней, являются частью более широкой тенденции. Компании получают гораздо больше careftil о найме. Десять лет назад, кандидаты могут выиграть Топ работу с правом вид и правильные ответы на вопросы, такие как «Почему вы хотите это задание?». Теперь многие кандидаты вынуждены решать вопросы и упражнения, предназначенных чтобы узнать, как они получить вещи сделано.Они могут решать такие вопросы, как «кто является лучшим менеджером, вы когда-либо работал и почему? * или «Что такое ваш лучший друг как?». Ответы, психологи говорят, выявить много о стиль руководства кандидата и о себе. Причина для допросов ясна: многие внаем работы кандидатов плохо. Стоимость привлечения неправильный человек на борту иногда огромен. Поиск и обучение может стоить от $5000 для менеджера нижнего уровня в $ 250 000 для топ-менеджеров. С учетом темпов изменения ускорения в рынки и технологии компании хотят знать, как исполнитель будет pefform, не только, как он или она выступала. Лет назад, работодатели искали опыт — кандидат сделал это раньше? Большинство компаний не изменились эта практика до сих пор.Исследования показали, что большинство лиц, принимающих решения сделать их найма решение в первые пять минут интервью и провести остаток времени рационализацииих выбор.Даже компании, которые еще не начали тестирование ужесточили практику найма. Они делают всестороннее тестирование, направленных для измерения навыки коммуникации, анализа и организации, управления styleand черты.

Результаты (русский) 2:

Когда компания нуждается в вербовать или использовать новых людей, она может принять решение, чтобы рекламировать работу или должность в «нужна помощь» части газеты. Люди, которые заинтересованы, то можете подать заявку на работу, отправив в письме применения или сопроводительное письмо (США мотивационное письмо) и автобиографию или резюме (в США - резюме), содержащий подробную информацию о их образования и опыта. Компания может также попросить кандидатов заполнить стандартную форму заявки. Отдел кадров компании будет выбирать наиболее подходящие приложения и подготовить краткий список кандидатов или кандидатов, которые приглашены на собеседование. Еще один способ для компании, чтобы нанять не с помощью услуги кадровое агентство (в США - поиск фирмы)., Которая предлагает список подходящих кандидатов большее число компаний уже не устраивает традиционных собеседований. Вместо этого, они требуют кандидатов на многие рабочие места белых воротничков представить ряд письменных тестов, ролевых упражнений, смоделированных упражнений принятия решений. Другие положил кандидатов через длинный ряд интервью психологов или обученных интервьюеров. Тесты не о математике или грамматике, ни о каких-либо технических навыков основных, для которых многие производства, продаж и канцелярских работников уже давно проверены. Скорее всего, работодатели хотят, чтобы оценить кандидатов на следующих качеств:? • Является ли кандидат творческий и предпринимательский • Может ли кандидат свинца и тренера? • Является ли кандидат гибкими и способными к обучению? • кандидат есть ли достаточно навыков и знаний? • Как будет кандидат функция под давлением? • Будет ли потенциал новобранец соответствовать корпоративной культуры? Эти тесты, которые могут принимать от одного часа до двух дней, являются частью более широкой тенденции. Компании получают намного больше careftil о найме. Десять лет назад, кандидаты могут выиграть верхнюю работу с правой вид и правильных ответов на такие вопросы, как «Почему вы хотите получить эту работу?». Сейчас многие кандидаты вынуждены сталкиваться с вопросами и упражнения, предназначенные, чтобы узнать, как они получить вещи сделано. Они могут столкнуться такие вопросы, как «Кто лучший менеджер Вы когда-нибудь работали и почему? * Или« Что это ваш лучший друг, как? » , В ответы, психологи говорят выявить много о стиле управления кандидата и о себе или себя. Поводом для допросов ясно: многие наемные кандидаты работают плохо. Стоимость результате чего тот человек на борту иногда огромен. Поиск и подготовка может стоить от $ 5000 для менеджера низшего уровня до $ 250000 для топ-менеджера. С темпы изменения ускорения на рынках и в технологии, компании хотят знать, как исполнительный будет pefform, не только, как он или она осуществляется. Много лет назад, работодатели искали опыт - уже кандидат делал это раньше? Большинство компаний не изменились эту практику до сих пор. Исследования показали, что большинство лиц, принимающих решения сделать их найма решение в течение первых пяти минут собеседования и провести остаток времени рационализации их выбор. Даже компании, которые еще ​​не начали обширное тестирование ужесточили их практика найма. Они делают комплексное тестирование, направленный для измерения навыков в области связи, анализа и организации управления, styleand личностных черт.

Результаты (русский) 3:

Когда компания нуждается в наем или нанимать новых людей, он может принять решение для рекламы задание, или положение в "нужна помощь" раздел для газеты. Людей, заинтересованных может применить для задания, отправив в письме от приложения или сопроводительное письмо (США сопроводительное письмо) и биографические данные или CV (в США - возобновить), содержащий сведения о их образования и опыта.Компания может также просить кандидатов на позицию­ard-форме приложения. В компании управление людскими ресурсами­es департамент будет затем выберите наиболее подходящую appli­катионов оснований и подготовить короткий список кандидатов или ap­plicants, которые приглашаются на собеседование.