Huge retail companies such as Wal-M

Huge retail companies such as Wal-Mart have tremendous power and they can put pressure on producers to cut their margin. As a result, some producers have had to make cuts. In recent years, Unilever has cut its workforce by 33,000 to 245,000 and dropped lots of its minor brands as part of its "path to growth" strategy. Cadbury has shut nearly 20 per cent of its 133 factories and cut 10 per cent of its 55,000 global workforce. These cuts help keep costs down, and the price of food stays low.

Результаты (русский) 1:

Огромные розничных компаний, как Wal-Mart имеют огромную власть, и они могут оказывать давление на производителей сократить их маржа. В результате некоторые производители были вынуждены сделать разрезы. В последние годы Unilever сократить свои силы от 33000 до 245000 и выпало много мелких брендов как часть своей стратегии «путь к росту». Cadbury закрыл почти 20 процентов ее 133 заводов и сократить 10% своих 55000 глобальной рабочей силы. Эти надрезы помогают снизить издержки, и цены на продовольствие остается низкой.

Результаты (русский) 2:

Огромные торговые компании, такие как Wal-Mart, обладают огромной властью, и они могут оказывать давление на производителей, чтобы сократить свой запас. В результате, некоторые производители вынуждены делать разрезы. В последние годы, Unilever снизила свою рабочую силу 33 000 до 245 000 и упал много своих несовершеннолетних брендов как часть его "путь к росту" стратегии. Cadbury закрыл почти 20 процентов своих 133 заводов и сократить 10 процентов своих 55000 сотрудников по всему миру. Эти сокращения помогают снизить затраты и цены на продукты питания остается низким.

Результаты (русский) 3:

Огромные розничных компаний, таких как Wal-Mart имеют огромную власть и они могут оказать давление на производителей сократить свою прибыль. В результате, некоторые производители вынуждены были сделать разрезы. В последние годы, Unilever, разрежьте ее рабочей силы на 33 000 до 245 000 и сбросили множество своих незначительных торговых марок в качестве части ее "путь развития" стратегии.докладе Кэдбери закрыл почти 20 процентов ее 133 заводов и сократить 10 процентов ее 55 000 сотрудников во всем мире. Эти сокращения помогут сократить издержки и цены на продукты питания остается низким.