The legendary Jack Welch, former ch

The legendary Jack Welch, former chief executive of General Electric, said, “call people managers, and they are going to start managing things, getting in the way”. But leaders “inspire people with a vision of how things can be done better”. (1) Much like military commanders, they need to determine a strategy, then inspire the workforce to follow it.
As a result, most companies operate on the premise that successful succession planning involves both nature (picking the right people) and nurture (providing training and work experience to develop them). Lucy Hatt, a managing consultant at a leading recruitment and management consultancy said that most FTSE 100 companies have leadership training programmes, but this is lacking in many smaller companies. “Smaller companies often don’t feel they have the resources to invest in training although ironically they’re the ones more likely to have problems,” she says. (2) But over the long term you’ll find that the ones who invest in their staff are the ones who are most successful”.
She says one problem is that employers are looking for candidates with exactly the experience they require, whereas prospective employees are looking to stretch themselves to the next level. (3)
The job of nurturing leaders can involve everything from a company wide assessment to identify rising stars, to seconding staff to particular roles or holding short courses or individual coaching for executives.
(4) He says the biggest mistake most companies make is failing to acknowledge that different attrib-utes are required in different jobs. “When organisations look for talent they tend to look at everyone in the same way; they tend to think about what makes a ‘top chap’. In fact, what makes a great first line manager - someone who is able to take an instruction and turn it into action - doesn’t necessarily make a great executive.”
The consultancy helps run short leadership training courses and advises companies on how to develop stars. (5) “So, if someone is not particularly good socially, we’d encourage the company to put them into roles where they’re forced to work with people until they get better at it and so on.”
Whether leaders are born or made may prove as elusive as the secret of happiness. But that, it seems, will not stop companies or their employees trying to find it. (6)

Результаты (русский) 2:

Легендарный Джек Уэлч, бывший исполнительный директор General Electric, сказал: "позвоните менеджерам людей, и они собираются начать управлять вещи, попадая в пути". Но лидеры "вдохновить людей с видением того, как вещи можно сделать лучше". (1) Так же, как военных командиров, они должны определить стратегию, то вдохновить рабочую силу, чтобы следовать за ним.
В результате, большинство компаний работают на той предпосылке, что успешная планирование преемственности включает в себя как природу (сбор нужных людей) и воспитание (при условии, подготовка и опыт работы по созданию их). Люси Атта, управляющий консультант в ведущей набора и управления консалтинговой сказал, что большинство FTSE 100 компаний имеют программы подготовки руководителей, но это не хватает во многих небольших компаний. "Небольшие компании часто не чувствуют, что они имеют ресурсы для инвестиций в обучение, хотя по иронии судьбы они те, скорее всего, есть проблемы", говорит она. (2) Но в долгосрочной перспективе вы увидите, что те, кто инвестируют в своих сотрудников являются те, которые наиболее успешно ".
Она говорит, одна проблема в том, что работодатели ищут кандидатов с опытом точно они требуют, в то время как перспективных сотрудников ищете, чтобы растянуть себя на следующий уровень. (3)
Работа воспитания лидеров может включать все от компании широкого оценки для выявления восходящих звезд, чтобы прикомандирования сотрудников к конкретным ролям или проведения краткосрочных курсов или индивидуальный коучинг для руководителей.
(4) Он говорит, что самая большая ошибка большинства компаний сделать не удается признать, что различные ATTRIB-Утес требуется в различных рабочих мест. "Когда организации искать таланты они склонны смотреть на все в том же пути; они склонны думать о том, что делает "сверху" главу. На самом деле, то, что делает большое первое руководителю - кто-то в состоянии взять инструкцию и превратить его в действии - не обязательно делать большой исполнительную ".
Консультации помогает хватать лидерские курсы и советует компаниям о том, как развивать звезды. (5) "Таким образом, если кто-то не особенно хорошо в социальном, мы рекомендуем компанию, чтобы положить их в роли, где они вынуждены работать с людьми, пока они не лучше на него и так далее."
Будь рождаются лидеры или Сделано могут оказаться недостижимой, как в тайне счастья. Но, похоже, не остановится компаний или их сотрудников, пытаясь найти его. (6)

Результаты (русский) 3:

легендарный джек уэлч, бывший исполнительный директор General Electric, сказал: "звонить людям, менеджеры, и они начнут управлять вещи, уже в пути".но лидеры "вдохновить людей с видением, как это можно сделать лучше".(1) так же, как и военные командиры, они должны определить стратегию, а затем вдохновить рабочей силы за ним.
в результатебольшинство компаний о том, что успешное планирование преемственности предполагает как характер (за право народа), и содействовать (подготовка и опыт работы для их разработки).люси hattэ, старший консультант в ведущем набора персонала и консультантов по вопросам управления говорит, что большинство FTSE 100 компаний есть программы подготовки лидеров, но этого не хватает во многих небольших компаний."мелкие компании часто не считают, что они имеют ресурсы для инвестирования в подготовку, хотя, по иронии судьбы, это они, скорее всего, есть проблемы", - говорит она.(2), но в долгосрочной перспективе вы обнаружите, что те, кто инвестирует в их сотрудники являются те, которые являются наиболее успешными "." она говорит, что проблема в том, что работодатели ищут кандидатов именно с опытом, они требуют,в то время как потенциальных сотрудников, смотрят на участке себя на следующий уровень.(3)
работу воспитания лидеры могут включать в себя все от всей компании оценку для выявления звездами, прикомандирования персонала конкретных ролей или проведения краткосрочных курсов или индивидуальной подготовки для руководителей.
(4), он говорит, что самая большая ошибка, которую большинство компаний, чтобы не признают, что различные attrib утес требуются в различных рабочих мест."когда организации искать таланты, они, как правило, посмотри на всех одинаково; они, как правило, подумай о том, что делает" топ - парень ".на самом деле,то, что делает отличный первый руководитель - кто - то, кто сможет принять инструкцию и превратить его в действие - не обязательно делать большой исполнительной ".
консультант помогает управлять короткие курсы обучения навыкам руководящей работы и консультирует компании о том, как развивать звезд.(5) ", так что, если кто - то не особенно хорошо социально,мы будем поощрять компании, их роль в тех случаях, когда они вынуждены работать с людьми, до тех пор, пока они не лучше, и так далее ".
ли лидеры рождаются или может оказаться далека, как секрет счастья.но это, кажется, не остановить компаний или их работников, пытаясь найти его.(6).