Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
По сути бюджет является финансовым выражением намерений или ожиданий. Бюджетирование происходит в нескольких уровнях бизнеса и более различных временных масштабах. Тем не менее, общим для всех бюджетов, что они относятся к будущему, и что поэтому они основаны на прогнозах, а не фактов. Это в отличие от бухгалтерского баланса и счета прибылей и убытков, которые относятся к прошлой деятельности бизнеса. Подготовка бюджета состоит из ряда этапов, которые могут быть выражены в виде следующей последовательности. 1. Информация. Отдел начнет бюджетный процесс, глядя на информации, относящейся к его нынешней ситуации. Например, в случае с отделом продаж это означает анализа текущих показателей продаж, выявления тенденций и заботиться, чтобы интерпретировать какие-либо цифры, которые могут быть результатом необычных обстоятельствах. 2.Forecasts. Следующим этапом является нетерпением ждем рассматриваемого периода и попытаться оценить, как точно, как можно ситуацию, которая будет преобладать в будущем, например, оценить объем бизнеса, скорее всего, продать в следующем году. Опыт будет большим подспорьем здесь, но также могут быть использованы другие методы исследования, например, рынка и статистический анализ. Где точные прогнозы трудно сделать это является общим для подготовки более чем один набор прогнозов, например оптимистичный прогноз и более пессимистичный. Цели. После того, как была оформлена бизнес его различные прогнозы, например, производство, продажи, маркетинг и так далее, то можно установить реалистичные цели производительности. Они, как правило, принимают форму ряда задач, которые каждый отдел, как ожидается, встретится, например, сколько будет произведено, увеличение продаж бизнес стремится к, и т.д. бюджета. Заключительный этап процесса является бюджет для достижения целей бизнеса в производительности. Это означает, излагаются уровень расходов в рамках которой каждый отдел или подотдел (обычно известен как МВЗ) должны будут работать. В материалах бюджет будет согласовываться на основе производственных целей, маркетингового бюджета на основе целевых продаж и так далее. Очень важно, что все различные части бюджета были тщательно скоординированы. Это, очевидно, не имеет смысла в бюджет, чтобы продать 100000 единиц, если цель производства только 80,000 был установлен. Таким образом, на каждом этапе бюджетного процесса близко межведомственной консультаций будет необходимо. После того, как бюджет был установлен там должны быть достаточные финансовые средства, поступающие в бизнес для удовлетворения необходимых расходов, понесенных в ходе его изо дня в день торговой деятельности. Этот процесс называется непрерывный поток денег через бизнес. Продажа товаров Бизнес (или услуг) порождает финансов, которое используется для приобретения больше материалов, выплаты заработной платы и так далее для того, чтобы произвести больше продукции, больше продаж и .hence более дохода. При условии поступления от продаж достаточно для удовлетворения этого необходимого непосредственные расходы, то бизнес может продолжать торговать. Бизнес, как говорят, быть платежеспособным. Если бизнес успешен, то сумма, полученная от продаж будет больше, чем затраты на производство и, следовательно, прибыль будет. Прибыль может быть использован, чтобы вознаградить владельца (ев) и, возможно, улучшить или расширить свой бизнес для того, чтобы генерировать более высокую прибыль в будущем. Элементы, которые меняют постоянно во время нормальных торговых деятельности бизнеса известны как работы бизнеса в капитал. Оборотный капитал может быть определен как текущих активов, доступных для бизнеса минус любые текущих обязательств по этим активам. Текущие обязательства являются краткосрочные долги бизнеса, который будет иметь, чтобы быть выплачены в ближайшем будущем от текущих активов. Элементы, составляющие текущие обязательства являются различные суммы, причитающиеся кредиторам бизнеса. Для обеспечения эффективной работы бизнеса, оборотного капитала необходимо тщательно управлять. Это включает в себя систему управления запасами, политики должника и прогнозирования денежных потоков. Компании требуется финансирование для широкого круга причин и большинство предприятий могут получить финансирование из ряда различных источников. Таким образом, решения должны быть сделаны в отношении наиболее подходящего источника финансирования. Предоставление консультаций относительно наилучшего способа финансирования различных аспектов деятельности является одним из ключевых обязанностей Финансового департамента. При рассмотрении какой метод финансов является наиболее подходящим для любого вида деятельности, ряд факторов должны быть приняты во внимание: 1. Цель, для которой требуется финансовая. Причина, по которой бизнес требует финансирования, - применение средств - часто является наиболее важным фактором в определении того, как средства будут получены - источник средств. Это означает, что средства, необходимые для преодоления проблемы временного денежного потока, скорее всего, следует искать из другого источника, чем средств для экспансии капитала. 2. Стоимость финансов. Некоторые виды финансирования дороги, чтобы поднять, например, вопрос о новых акций. Другие формы финансирования могут быть дорогими в обслуживании, например процентных платежей по заемным средствам. Различные расходы должны быть тщательно рассмотрены, чтобы убедиться, что бизнес является получение его финансирования, как дешево, как это возможно. 3.The наличия финансов. Некоторые источники финансирования не доступна для всех предприятий, и это ограничивает выбор средств. 4.The представить финансовую структуру бизнеса. Это важно учитывать существующие обязательства бизнеса при рассмотрении дальнейшего финансирования. Столица передача бизнеса особенно важно в этом отношении. 5.how быстро финансы требуется. Если средства необходимы немедленно, например, в дополнение к наличности, то выбор, вероятно, будет ограничено небольшим количеством источников, например, банк овердрафта. Чем больше времени бизнес должен планировать своими финансовыми потребностями, тем шире выбор будет. И, наконец, следует отметить, что чем больше бизнес, тем больше число возможных источников средств, доступных. Мелкие фирмы сталкиваются с особыми трудностями в привлечении финансирования, они нуждаются. Это один из главных причин, препятствующих росту и развитию таких предприятий.
переводится, пожалуйста, подождите..