1. Power Cultures (Силовой тип взаи

1. Power Cultures (Силовой тип взаимоотношений)

In these cultures self-reliant and highly competitive self-development provide the basis of relations. Manager's success is related to his/her charisma and influence, rather than to his/her knowledge and experience. The style of the chief executive is the model for other managers. In organizations of this type managers shall be tough-minded and aggressive.

2. Role Cultures (Poлевой тип взаимоотношений)

In these cultures manager's role is completely related to his/her place within a centralized system. His/her success depends on how well this manager adheres to rules, procedures, and precedents. Individualism and aggression are not valued in these cultures. Employees in these organizations should not get out of the limits of their roles.



3. Task Cultures (Тип взаимоотношений, нацеленный на выполнение задач)

In organization of this type they value everything that makes it possible 'to get the work done'. The main concern in these organizations is with successful fulfillment of their projects. Manager's success is related to his/her knowledge and experience required to achieve tasks, rather than to meet the requirements of his/her role.



4. Individual Cultures (Взаимоотношение индивидуальностей)

In organizations of this type the most possible freedom of expression is valued. Effectiveness of any activity in these organizations is rated by how much the activity satisfies the staff, rather than by how well it conforms to business plans. Independence, creativity, and experiment are also valued in these organizations.

Результаты (русский) 1:

1. питания культур (Силовой тип взаимоотношений)В этих культурах самообеспеченности и конкурентоспособных саморазвития основой отношений. Успех менеджера связана его харизма и влияние, а не его знаний и опыта. Стиль главой исполнительной власти является моделью для других менеджеров. В организациях данного типа менеджеры должны быть жестким и агрессивным.2. роль культур (Poлевой тип взаимоотношений)В этих культурах роль менеджера полностью связана с его места в рамках централизованной системы. Его успех зависит насколько хорошо это менеджер придерживается правила, процедуры и прецеденты. Индивидуализм и агрессии не ценится в этих культурах. Сотрудники этих организаций не должен получить за пределы их ролей.3. задача культур (Тип взаимоотношений, нацеленный на выполнение задач)В организации этого типа они ценят все, что делает возможным ' получить работу'. Главную озабоченность в этих организаций является с успешным выполнением их проектов. Менеджера успех связан с его знания и опыт, необходимые для достижения задач, а не для удовлетворения потребностей его/ее роли.4. отдельных культур (Взаимоотношение индивидуальностей)В организациях данного типа оценивается скорее свободу выражения мнений. Эффективность любой деятельности в этих организациях оценивается, насколько деятельность удовлетворяет сотрудников, а не как хорошо она соответствует бизнес-планов. Независимость, творчества и эксперимент также ценятся в этих организациях.

Результаты (русский) 2:

1. Силовые Культуры (Силовой тип взаимоотношений) в этих культурах самостоятельной и весьма конкурентоспособным саморазвития обеспечивают основу отношений. Успех менеджера связана с его / ее харизмой и влиянием, нежели его / ее знаний и опыта. Стиль главного исполнительного является моделью для других менеджеров. В организациях этого типа менеджеров должна быть трезвый и агрессивным. 2. Ролевые Культуры (Poлевой тип взаимоотношений) В роли этих культур в менеджера полностью связано с его / ее место в централизованной системе. Его / ее успех зависит от того, насколько хорошо этот менеджер придерживается правил, процедур и прецедентов. Индивидуализм и агрессия не ценится в этих культурах. Сотрудники этих организаций не должны выйти за пределы их роли. 3. Культуры задач (Тип взаимоотношений, нацеленный на выполнение задач) В организации этого типа они ценят все, что делает возможным ", чтобы получить работу. Основной проблемой в этих организациях с успешным выполнением своих проектов. Успех менеджера связана с его / ее знаний и опыта, необходимых для достижения задач, а не для удовлетворения потребностей его / ее роли. 4. Отдельные культуры (Взаимоотношение индивидуальностей) в организациях такого типа наиболее возможная свобода выражения ценится. Эффективность любой деятельности в этих организациях оценили, насколько деятельность удовлетворяет персонал, а не по тому, как хорошо она соответствует бизнес-планов. Независимость, творчество и эксперимент также ценятся в этих организациях.

Результаты (русский) 3:

1.власти культур (Силовой тип взаимоотношений)

в этих культур самообеспеченности и конкурентоспособных саморазвития служат основой отношений.менеджер успех связан с его / ее обаяние и влияния, а не к его / ее знания и опыт.стиль глава исполнительной власти является примером для других руководителей.в организации такого рода руководители должны быть трезвомыслящие и агрессивных.

2.роль культуры (по левой тип взаимоотношений)

в этих культур Manager играет полностью, связанных с его / ее в рамках централизованной системы.его / ее успех зависит от того, насколько хорошо этот менеджер придерживается правил, процедур и прецеденты.индивидуализм и агрессии не ценится в этих культур.сотрудники этих организаций не должны уйти от границ их ролей.



3.задача культур (Тип взаимоотношений, нацеленный на от интересы)

в организации такого рода они ценят все, что делает возможным ", чтобы получить работу.основное внимание в этих организаций является успешное выполнение своих проектов.менеджер успех связан с его / ее знаний и опыта, необходимых для достижения задач, а не для удовлетворения потребностей его / ее роль.



4.отдельных культур (Взаимоотношение индивидуальностей)

в организации этого типа максимально свободы выражения мнений, не ценится.эффективность деятельности этих организаций оценивается, насколько деятельность отвечает персонал, а не по тому, как он соответствует бизнес - планов.независимость, творчество, и эксперимент также оценивается в этих организациях.