None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
By Howard Cant

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't need to have your own people competing with each other. It is the commercial "enemy' against whom all their energy should be focused.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognize where your own strengths and contribution fits in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Progress has rarely been made by reasonable men; most progress goes against the norm of the day or the conventional thinking of the day; but that progress, if harnessed within a team, has many more supporters and moves much more quickly than it would if it is the struggle of one man alone. Research into high-performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 3:

никто из нас не умнее всех нас
ховардом Cant

хорошим игроком в команде есть ключ к успеху.будучи умным, яркий, в наибольшей степени; все эти атрибуты, которые работали так хорошо в бизнесе и в прошлые годы, теперь не будет давить на тебя по лестнице быстрее.как хорошо в команде вы и как вы поделитесь своими знаниями с коллегами является важнейшим фактором роста карьеры сегодня.если вы можете построить культура компании, чтобы не беспокоиться о том, кто получит кредит на что - то, подумай, что ты мог бы добиться!чтобы выжить в большой крутой рабочей среды, сегодня тебе не нужно иметь свой собственный народ, конкурирующих друг с другом.это коммерческий "врагом", против которых всю свою энергию, должна быть сосредоточена."это не всегда легко быть хорошим сотрудником и компромисса, ваши взгляды на благо всего, но он работает на благо компании.ты должен верить, что в работе и сила команды и осознать, где свои сильные стороны и вклад подходит.ты должна быть честна, как с себя и с вашей команды.у вас будет конфликт внутри команды, и пока это под контролем, то он может быть очень здоровый элемент для обеих команд и развитие бизнеса.прогресс редко были сделаны разумных людей; наибольший прогресс идет против повседневной нормой или обычных думать в день; но это прогресс, если использовать в команде, число сторонников и движется намного быстрее, чем если бы это борьба одного парня в покое.исследование показывает, что каждый член группы с высокими показателями не для развития его команде.эта оценка друг друга, обучения и развития является ключом к успеху команду и приверженности каждого члена другой.
свыше 70% менеджера времени тратится в той или иной форме деятельности группы, часто на встречах с другими; относительно мало времени тратится на отдельных лиц или на контроль индивидуальные обсуждения, тем самым необходимость создания команды.действительно,успех отдельных руководителей, зависит от того, насколько хорошо, что менеджер команды или групп, повышение качества и производительности на постоянной основе.в действительности, продуктивности группы является более важным, чем индивидуальные задачи достижения.наиболее эффективной команды способны решать сложные проблемы легче, чем один человек может, многие способны разум, проявленной по данному вопросу.тем не менее,все команды должны решаться хорошо способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальным, динамичной и постоянно меняющихся.кроме того, группы моделей поведения, как лица, и, как дети развивают в взрослых команд этапах своего развития, более продуктивной и эффективной в один этап, чем другой.
желательно также для членов группы имеют следующие позиции: "я знаю, что я должен сделать, и команда цели ясны", "я готова нести свою долю ответственности за лидерство", "я - активный участник", "я чувствую себя оценивает и поддерживает другие", "других членов группы слушай, когда я говорю, и я уважаю мнение других", "сообщение открыто,новые идеи, рекомендуется и мы весело работать вместе ".
команды в ближайшее время разработать четкий процесс решения проблем, которые могут применяться снова и снова, пока их лидер, первоначально создает общую цель и видения, указав команду в верном направлении.
кросс - культурные вопросы могут достаточно и воздействие рабочих групп, но хорошо запомнил, что, несмотря на культуру,большинство членов команды были похожие цели в жизни.цели, которые касаются счастья и здоровья, успеха и признания в любви, и также приняты другие.умный руководитель группы признает и играет на эти сходства и литья культурных различий, существующих на пользу команде.тайский команды делать больший упор на личных отношениях в все, что они делают, хотя западные члены команды больше надеются на личные достижения.