First of all, there are natural lim

First of all, there are natural limits. There are only 24 hours in a day, and we can't spend all of them working. Most people need eight hours sleep. That brings the number of hours we can spend on work or leisure down to 16. None of us arc robots, so we all need some time to rest and switch off from work. This also brings down the possible number of working hours. Then, of course, money plays a role. The way money influences working hours, though, is quite complicated. It can be separated into two effects: the income effect and the substitution effect. The income effect works like this: People's time is a resource. If they give up that resource for work, they need compensation. This is usually in the form of a wage for hours worked. The more compensation they get for each hour worked, the less they will need to work. People with higher rates of pay (wages) can afford to have more leisure time than people on lower ratevS of pay. So far, so good. However, are people happy just sitting at home and enjoying themselves? It depends on what they'll lose. In other words, it depends on the opportunity cost of not working. As the hourly rate for work increases, the cost of not working also increases. This means that as the wage rate increases, people want to work more hours. This is called the substitution effect. But the substitution effect also has a limit. Eventually, people will not work more hours, no matter how good the compensation is. A good wage rate clearly attracts more workers, and encourages them to work longer hours. However, the strength of this relationship depends on how elastic the labour supply is, Sometimes it is difficult for companies to fmd a certain kind of worker. Perhaps there are not many people with the necessary skills. Or perhaps the company is in a place where there are not many available workers. In these situations, even if employers double the wage rate, they will only attract a small number of extra workers. The labour supply is inelastic. In the opposite situation, when it is easy for companies to find workers, the labour supply becomes elastic.

Результаты (русский) 1:

Во-первых есть природные ограничения. Есть только 24 часов в день, и мы не можем потратить все из них работы. Большинство людей нужно спать восемь часов. Что приносит количество часов, которые мы можем потратить на работу или отдыха до 16. Никто из нас дуги роботов, поэтому мы все нужно некоторое время, чтобы отдохнуть и отвлечься от работы. Это также приносит вниз возможное количество рабочих часов. Затем конечно, деньги играет роль. Деньги как влияет рабочих часов, хотя, является довольно сложным. Это могут быть разделены на два эффекта: эффект дохода и эффект замещения. Эффект дохода работает следующим образом: время людей является ресурсом. Если они откажутся от этого ресурса для работы, они нуждаются в компенсации. Это обычно в виде заработной платы для отработанных часов. Больше компенсации они получают за каждый отработанный час, тем меньше им будет нужно работать. Люди с более высокими ставками оплаты труда (заработная плата) могут позволить себе иметь больше свободного времени, чем люди на нижних ratevS оплаты. Пока все в порядке. Однако, люди счастливы, просто сидя у себя дома и наслаждаясь себя? Это зависит от того, что они теряют. Другими словами это зависит от возможности стоимости не работает. С увеличением почасовую ставку для работы, также увеличивает стоимость не работает. Это означает, что с увеличением ставки заработной платы, люди хотят работать больше часов. Это называется эффект замещения. Но эффект замещения также имеет предел. В конце концов люди не будут работать больше часов, независимо от того, насколько хорошо компенсации. Хорошей заработной платы явно привлекает больше работников и призывает их работать больше часов. Однако сила этого отношения зависит как эластичный предложение рабочей силы, иногда трудно для компаний fmd определенного рода работника. Возможно есть не много людей с необходимыми навыками. Или, возможно, компания в месте, где есть не много доступных рабочих. В таких ситуациях даже если работодатели двойной ставки заработной платы, они будут только привлекают небольшое количество дополнительных рабочих. Предложение рабочей силы является эластичным. В противоположной ситуации когда это просто для компаний, чтобы найти работников, предложение рабочей силы становится упругим.

Результаты (русский) 2:

Прежде всего, существуют естественные пределы. Есть только 24 часа в сутки, и мы не можем потратить все из них работают. Большинство людей нуждаются восемь часов сна. Это доводит число часов мы можем потратить на работы или отдыха до 16. Никто из нас дугой роботов, так что мы все нужно время, чтобы отдохнуть и отвлечься от работы. Это также снижает возможное количество рабочих часов. Тогда, конечно, деньги играют роль. Способ денежные влияния рабочего времени, однако, является довольно сложным. Это могут быть разделены на два эффекта: эффект дохода и эффект замещения. Эффект дохода работает следующим образом: Народный время является ресурсом. Если они дают этот ресурс для работы, они должны компенсацию. Это, как правило, в виде заработной платы за отработанное время. Более компенсации они получают за каждый час работал, тем меньше они должны работать. Люди с более высоким уровнем оплаты (заработной платы) могут позволить себе иметь больше свободного времени, чем людей на нижних ratevS оплаты труда. Все идет нормально. Тем не менее, люди просто счастливы, сидя у себя дома и веселились? Это зависит от того, что они потеряют. Другими словами, это зависит от альтернативной стоимости не работает. Как почасовой ставки за работы увеличивается, стоимость не работает также увеличивается. Это означает, что при увеличении скорости заработной платы, люди хотят работать больше часов. Это называется эффект замещения. Но эффект замещения также имеет предел. В конце концов, люди не будут работать больше часов, независимо от того, насколько хорошо компенсация. Хороший уровень заработной платы четко привлекает больше работников, и призывает их работать дольше. Однако прочность этой связи зависит от того, как эластична предложение труда, Иногда бывает трудно для компаний, чтобы ящура определенный вид работника. Возможно, там не так много людей, обладающих необходимыми навыками. Или, возможно, что компания находится в таком месте, где не так много доступных рабочих. В таких ситуациях, даже если работодатели удвоить ставку заработной платы, они будут только привлечь небольшое количество дополнительных рабочих. Предложение труда является неэластичным. В противоположной ситуации, когда это просто для компании найти работников, предложение рабочей силы становится упругой.