SUPPORTING EMPLOYEESWhile it’s impo

SUPPORTING EMPLOYEES
While it’s important to empower your employees—to give them responsibility to accomplish specific organizational tasks and goals along with the authority they need to accomplish them—it’s not enough to simply make such assignments and then walk away. The best managers support their employees and act as continuing resources to help guide them on their way. If you don’t provide your employees with the support they need, they may decide you don’t care—lowering their trust and respect for you—and they may very well engage in activities that are counterproductive to what the organization hopes to achieve.
Here are a number of ways that you can and should support your employees:
ASK BOB AND PETER: What are the best ways for managers to improve communication in an organization?
There are two key aspects to improving communication in any organization. First, you must remove the barriers to communication. What are some common barriers? An “us” versus “them” mentality separating workers from management, an overly formal or strict hierarchy that discourages employees from bringing their ideas or opinions to the attention of management, and an environment of fear that causes workers to be afraid to try new things are just a few possibilities. Take a close look at your own organization and see which ones you find. Second, you must encourage communication within your organization in every way possible. Require your managers to communicate with their staff in a variety of different ways to let them know what’s going on. Be real at all times and deal with things as they come up. Invite regular workers to attend management meetings. Encourage managers to meet informally with workers over breakfast or lunch. Ask employees to make their opinions and suggestions for improvement known—and reward them when they do. Launch cross-functional teams of employees—from all levels of the organization—to work together to solve problems. If you take this two-step approach, you’ll go a long way toward improving communication in your organization.

Результаты (русский) 1:

ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВХотя он имеет важное значение для расширения возможностей сотрудников — дать им ответственность для достижения конкретных организационных задач и целей наряду с органом, они необходимы для выполнения их — это не достаточно просто сделать такие назначения и затем уйти. Лучшие менеджеры поддерживают своих сотрудников и выступать в качестве продолжения ресурсов, чтобы помочь им на их пути. Если вы не предоставите ваши сотрудники с поддержкой, они нуждаются, они могут решить не волнует — снижение их доверие и уважение к вам — и они очень хорошо могут участвовать в мероприятиях, которые являются контрпродуктивными Организация надеется достичь.Вот несколько способов, что вы можете и должны поддерживать ваших сотрудников:ASK Боб и Питер: Каковы наиболее эффективные способы для менеджеров для улучшения коммуникации в Организации?Есть два ключевых аспектов улучшения коммуникации в любой организации. Во-первых вам необходимо удалить барьеры на пути общения. Каковы некоторые общие барьеры? «Нас» и «они» менталитет разделения рабочих из управления, чрезмерно формального или строгой иерархии, которая препятствует сотрудников от их идеи или мнения привлечь внимание руководства и атмосферу страха, которая вызывает работников бояться пробовать новые вещи являются лишь несколько возможностей. Внимательно посмотреть на вашей собственной организации и посмотреть, какие из них вы найдете. Во-вторых необходимо поощрять коммуникации в рамках Организации всеми возможными способами. Требуют ваших менеджеров общаться с их сотрудниками в целый ряд различных способов дать им знать, что происходит. Быть реальным во все времена и дело с вещами, как они приходят. Приглашаем постоянных работников в совещаниях управления. Поощрять руководителей неофициально встретиться с работниками на завтрак или обед. Попросите сотрудников, чтобы их мнения и предложения по улучшению известных — и вознаграждать их, когда они делают. Запуск кросс функциональных групп сотрудников — от всех уровней организации — работать вместе для решения проблем. Если вы принимаете этот двухэтапный подход, вы будете идти долгий путь в направлении улучшения коммуникации в вашей организации.

Результаты (русский) 2:

Поддержку сотрудников
то время как важно, чтобы расширить возможности ваших сотрудников, чтобы дать им ответственность для выполнения конкретных организационных задач и целей наряду с властью, они должны выполнить их, это не достаточно, чтобы просто сделать такие задания, а затем уйти. Лучшие менеджеры поддерживают своих сотрудников и выступать в качестве продолжения ресурсы, чтобы помочь им на их пути. Если вы не предоставите своим сотрудникам при поддержке они нуждаются, они могут решить, вы не заботитесь снижения их доверие и уважение к вам, и они могут очень хорошо заниматься деятельностью, которые контрпродуктивно, что организация надеется достичь.
Вот несколько способов, которые вы можете и должны поддерживать своих сотрудников:
ASK ЛПП и Питер? Каковы лучшие способы для менеджеров, чтобы улучшить коммуникацию в организации
Есть два ключевых аспекта улучшения коммуникации в любой организации. Во-первых, вы должны снять барьеры для общения. Какие общие барьеры? Термин "нас" против "них" менталитет разделения рабочих от управления, слишком формальным или строгой иерархии, препятствующем сотрудников приносить свои идеи или мнения до сведения руководства, и окружающей среды, опасаясь, что вызывает рабочие бояться пробовать новые вещи лишь несколько возможностей. Внимательно посмотрите на вашей собственной организации и посмотреть, какие из них вы найдете. Во-вторых, вы должны поощрять общение внутри вашей организации в каждой из возможных способов. Требовать ваших менеджеров общаться со своими сотрудниками в различных способов, чтобы позволить им знать, что происходит. Будьте в режиме реального времени на всех и дело с вещами, как они приходят на. Пригласить регулярные работников для участия в заседаниях управления. Поощряйте менеджерам встретиться в неформальной обстановке с работниками более завтрака или обеда. Спросите сотрудников высказать свои мнения и предложения по улучшению заведомо и вознаграждения их, когда они делают. Запустите кросс-функциональных команд работников-на всех уровнях организации-работать вместе, чтобы решать проблемы. Если вы берете этот двухэтапный подход, вы будете идти долгий путь к улучшению коммуникации в вашей организации.

Результаты (русский) 3:

оказание поддержки работникам
, хотя это важно для расширения возможностей сотрудников, чтобы дать им ответственности за выполнение конкретных организационных задач и целей вместе с властью нужно добиваться их это не достаточно просто вносить такие задания, а потом уходи.лучшие менеджеры поддерживают своих работников и действовать в качестве продолжения ресурсы, чтобы помочь им на пути.если ты не предоставляют сотрудникам необходимую им поддержку, они могут решить, что ты все равно снижение их доверие и уважение к тебе, и они вполне могут участвовать в деятельности, которые являются контрпродуктивными, что организация надеется достичь.
здесь ряд путей, что вас могут и должны оказывать поддержку вашим сотрудникам:
спросить боб и питер:каковы оптимальные пути для руководителей в целях совершенствования коммуникации в организации?"есть два ключевых аспекта улучшения коммуникации в любой организации.во - первых, вы должны снять барьеры для общения.каковы некоторые общие препятствия?"нас" и "их" менталитет разделение рабочих из управления,слишком формальным или строгой иерархии, которая препятствует работников из чего их идеи и мнения до сведения руководства, и атмосфера страха, что заставляет работников бояться попробовать что - то новое, только несколько возможностей.внимательно посмотрите на свои собственные организации и посмотреть, какие найдешь.во - вторых,вы должны поощрять взаимодействие внутри вашей организации всеми возможными способами.от ваших менеджеров общаться с их сотрудников в различных способов, чтобы дать им знать, что происходит.реально на все времена и решать все проблемы, которые возникают.приглашаем постоянных работников для участия в совещаниях по вопросам управления.поощрять руководителей неофициально встретиться с работниками на завтрак или обед.у работников, высказать свои мнения и предложения по улучшению работы известных и вознаграждать их, когда они делают.запуск междисциплинарных групп сотрудников на всех уровнях организации работать вместе для решения проблем.если взять этот двухэтапный подход, нужно пройти длинный путь к улучшению коммуникации в вашей организации.