In business, organization structure

In business, organization structure means the relationship between positions and people who hold the positions. Organization structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication.
Historically, line structure is the oldest type of organization structure. The main idea of it is direct vertical relationships between the positions and tasks of each level, and the positions and tasks above and bellow each level. For example, a sales manager may be in a line position between a vice-president of marketing and a salesman. Thus a vice president of marketing has direct authority over a sales manager. A sales manager in his turn has direct authority over a salesman. This chain of command simplifies the problems of giving and taking orders.
When a business grows in size and becomes more complex, there is a need for specialists. In such case administrators may organize staff departments and add staff specialists to do specific work. These people are usually busy with services, they are not tied in with the company product. The activities of the staff departments include an accounting, personnel, credit and advertising. Generally they do not give orders to other departments

Результаты (украинский) 1:

У бізнесі Організаційна структура означає співвідношення позиції та людей, які займають позиції. Організаційна структура є дуже важливим, тому що він забезпечує ефективний роботи системи, а також системи комунікації.Історично лінії структури є найстаріший вид Організаційна структура. Основною ідеєю є прямі вертикальні зв'язки між позицій та завданнями кожного рівня, і позиції і завданнями вище і нижче кожного рівня. Наприклад, менеджер з продажу може бути в лінію положенні між віце-президент з маркетингу і продавець. Таким чином, віце-президент з маркетингу має прямий владу над менеджер з продажу. Менеджер з продажу в свою чергу має прямий владу над комівояжера. Цій підпорядкованості спрощує проблеми даючи та приймати замовлення.Коли бізнес росте в розмірах і стає все більш складною, існує необхідність для фахівців. У такому разі адміністратори можуть організувати співробітників відділів і додати працюють фахівці співробітників зробити конкретні. Ці люди зазвичай зайняті зі службами, вони не пов'язана зі продукції компанії. Діяльність відділів кадрів включати облік, персоналу, кредитні та реклами. Зазвичай вони не дати замовлень іншими відомствами

Результаты (украинский) 2:

У бізнесі, організаційна структура означає взаємозв'язок між позиціями і людей, що мають свої позиції. Організаційна структура дуже важлива, оскільки вона забезпечує ефективну систему роботи, а також систему зв'язку.
Історично склалося так, лінійна структура є найстарішим тип організаційної структури. Основна ідея прям вертикальні відносини між позиціями і завдань кожного рівня, і позицій і завдань вище і сильфонні кожен рівень. Наприклад, менеджер з продажу може бути в змозі лінії між віце-президента з маркетингу та продавцем. Таким чином, віце-президент з маркетингу має прямої влади над менеджером зі збуту. Менеджер з продажу в свою чергу має прямої влади над продавцем. Це ланцюг команд спрощує проблеми надання та прийому замовлень.
Коли бізнес збільшується в розмірі і стає більш складним, існує необхідність для фахівців. У таких адміністраторів випадку може організувати відділів кадрів і додати штаті фахівців, щоб зробити конкретну роботу. Ці люди, як правило, зайняті послуг, вони не пов'язані з використанням продукту компанії. Діяльність відділів кадрів включають бухгалтерський облік, персонал, кредит і рекламу. Як правило, вони не дають накази інших відомств

Результаты (украинский) 3:

У бізнесі, організаційної структури означає взаємозв'язок між позиціями та людей, які займають посади. Організаційна структура є дуже важливою, адже він забезпечує ефективну роботу системи, а також системи зв'язку.
Історично так склалося, що структури рядків - найстаріший типу організаційної структури.Головною ідеєю це пряма вертикальних відносини між позиціями та завдання на кожному рівні, а також позиції і завдань (угорі) та нижче на кожному рівні. Наприклад, менеджер з продажу може опинитися в позиції між віце-президент з маркетингу і продавця. Таким чином, віце-президент з маркетингу має прямі владу над менеджера з продажу.Менеджер з продажу в свою чергу має безпосередніх повноважень над продавця. Це вертикалі спрощує проблем надання і прийнятті розпоряджень.
, коли бізнес збільшується в розмірах і стає все складнішим, є необхідність для спеціалістів. У такому разі адміністраторів може організувати персоналу департаментів і додати персоналу фахівці для конкретних робіт. Ці люди зазвичай займається послуг,Вони не пов'язані із продукту компанії. Діяльність співробітники кафедри є бухгалтерського і податкового обліку кадрів, кредитно-реклама. Загалом, вони не давати доручення в структурні підрозділи