Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
внутри "проктер энд гэмбл" инновационный "
A. G. патриции продавцов lafley, генеральный директор компании" проктер энд гэмбл, принесла много креативности и строгости P & g инновационного процесса.за последние 2 года.P & g вызвал новый продукт ударил ставки (количество новых позиций, которые обеспечивают возвращение выше стоимости капитала) с 70% до 90%.это потрясающе в отрасли, где половина новых продуктов не в течение 12 месяцев, согласно исследованиям компании информационные ресурсы ".в 18 лет я следил за "проктер, - говорит аналитик Deutsche Bank андрей берег", я никогда не видел компании это хорошо ".
органического роста - в смысле роста от основного бизнеса,без учета прибыли от приобретения - лежит в основе P & g перестройки.по данным lafley, органического роста укрепляет способность компании к новаторству.
кока - колу, крафт и Unilever, лишь немногие из гигантов, которые борются за инновации и строить мне brandsthey уже есть.по данным недавнего опроса руководителей Boston Consulting Group,более чем две трети сказал инноваций является приоритетом, но 57% недовольны доходность своих инновационных инвестиций
lafley был моделью для инновационной деятельности в большой компании:
1.один на один с потребительских исследований
джим стенгель, проктер - директор по маркетингу, порезал его зависимость от целевых групп - обычный метод для изучения потребителей ".ты, правда, не узнала что - нибудь глубокий,"он говорит, что, утверждая, что P & G и его соперники уже встречались очевидных потребностей потребителей и что сегодняшние возможности находиться в удовлетворении потребностей, что потребители не раскрываются.он настоятельно призвал маркетологов больше времени проводить с потребителями в свои дома, смотрел, как они носят свою одежду, чистый пол и просил их об их привычках и разочарования.
2.у работников для обмена идеями
"проктер энд гэмбл еще 7500 R & d людей, расположенных в девяти странах.в целях сбора отзывов на этой обширной территории, компания поощряет работников (как ученые, так и маркетологи) прошлых проблем на внутреннем сайте.lafley оценивает те идеи, которые были доведены до belweeitimployees.каждый год он представляет свои выводы в полдня "инновации отзывы" для каждого подразделения.
3.достижения за идеи
lafley утверждает, что его цель состоит в том, чтобы получить половину P & g изобретение из внешних источников, до 20%, четыре года назад и около 35% сегодня "изобретателей равномерно распределены среди населения, и мы, как правило, найти изобретение в гараже, как в нашей лаборатории," он объясняет.
4.прекратить испытания столько
это не п & g путь потушить продукт без испытания маркетинга.но потребительским тестированием нужно время - роскошь, которую P & g руководителей больше нет.говорит сьюзан арнольд, P & G - королева красоты: "у нас нет времени, чтобы пересечь все это и не все я s.this бизнес - это тенденция, и моды.ты должна быть интуитивно."снижение затрат на маркетинг (но чистый испытания, уверяю вас.по науке), p & g сократила выпуск продукта из лаборатории к выходу с трех лет до восемнадцати месяцев компания - в ширину.
5.дай дизайнеров больше власти
lafley считает, что P & g потребностей на рынок не только сам продукт, а потребительский опыт продукт - как это выглядит, запахи и чувствует.три года назад он добавил руководитель проектной на р & G, компания ветеран по имени клаудия kotchka., который отчитывается непосредственно перед ним.ее дизайнеров, используемых для труда в анонимности на логотипы и упаковки.но сейчас они активно участвовать во всех аспектах развития продукта.для olay regenerist, они помогли в разработке и аромат тоже.
6.знаю, что не
в попытке содействовать росту,некоторые компании предлагают жир бонусы для инноваций или нанять звезды извне.lafley не сделал ни одну из этих вещей.ему не нужно перестроить pay schemes, говорит он, отмечая, что руководители, которые не разделяют идеи просто не получить повышение.он делает мотивации рядовых, выдав скромное вознаграждение, таких, как предоставление 50 акций,для творческих идей и инноваций на праздник & г внутреннего веб - сайта, p.
из Fortune Magazine
переводится, пожалуйста, подождите..
