Firstly, family firms have been kno

Firstly, family firms have been known to maintain a defensive posture that suggests a lack of growth or proactive orientation (Martin and Lumpkin 2003) which has been suggested to lead to higher performance (Short et al. 2009).

Результаты (русский) 1:

Во-первых были известны семейных фирм вести оборонительную позицию, которая предполагает отсутствие роста или активной ориентации (Мартин и Лампкин 2003), которой было предложено привести к более высокой производительности (короткие и др., 2009).

Результаты (русский) 2:

Во-первых, семейные фирмы, как известно, поддерживают оборонительную позицию, что предполагает отсутствие роста или активной ориентации (Мартин и Лампкин 2003), который был предложен, приведет к более высокой производительности (Краткое др. 2009).

Результаты (русский) 3:

во - первых, семейных компаний, как известно, поддерживать оборонительный характер, что свидетельствует об отсутствии роста или активную ориентацию (мартин и lumpkin 2003 года), которое было предложено привести к повышению производительности (короткие и др.в 2009 году).