Ivester, a factory foreman's son an

Ivester, a factory foreman's son and former accountant, stepped in easily to run Coca-Colaas CEO following the death of champion wealth creator Roberto Goizueta. Early in his job as Coke's chief, Goizueta had recognised Ivester's drive, commenting that he was the hardest-working man he had ever met. Together the two changed the company' operations and capital structure to maximize shareholder value.
Both of Ivester's parents were factory workers from a small mill town in Georgia. His parents were children of the depression, he recalls, “strong savers, very strong religious values,” and had very high expectations for their only son. If he got an A, his father would say, “They give A pluses, don't they?”
Doug Ivester is the man who for nearly two years worked constantly to provide essential support to Roberto Goizueta as he not only turned Coca-Cola around but made it into a powerhouse. If you want to know just how driven Ivester is, know that more than a decade ago he set himself the goal of becoming the CEO and chairman of Coca-Cola. Then he put on paper the dates by which he intended to do that.
By comparison with Goizueta, Ivester is an accountant by training, an introvert by nature. He worked systematically to obtain the breadth needed to be a modern chief executive — getting media education and spending three years' worth of Saturdays, six hours at a time, being tutored in marketing. He is a straight rocket, constantly encouraging his executives to “do the right thing”, yet he is fascinated with Las Vegas, which he visits once a year, gambling and people-watching a lot.
He is big on discipline, which to him means: be where you're supposed to be. Return phone calls punctually (employees know never to get too far away from their office voice-mail, even on weekends). Still, when directing his troops, he asks them to set “aspirations” (difficult targets).
Hierarchy is out - it slows everything down: he communicates freely with people at all levels. The “conventional” desk job is also out. Ivester prefers that employees think of themselves as knowledge workers — their office is the information they carry around with them, supported by technology that allows them to work anywhere. This really matters when your business is as large as Coke's, which gets 80% of its profit from overseas.
At Coke, business planning is no longer a yearly ceremony but a continual discussion - sometimes using voice-mail- among top executives. Technology is not just nice; it's crucial. Huge volumes of information don't frighten Ivester; he insists that they are necessary for “real-time” decision-making. With past generation executives, their style was more “don't bring me your problems, bring me your solutions,” says Tim Haas, Senior Vice President and Head of Latin America. “Doug thrives on finding the solutions.” “In a world this complicated and fast-moving, a CEO can't afford to sit in the executive suite and guess,” Ivester says. He believes that many of America's executives “are getting terribly isolated.”

Результаты (русский) 1:

Ivester, завод Форман сына и бывшего бухгалтера, шагнули легко для запуска Кока-Colaas Генеральный директор после смерти чемпиона богатства создатель Гойсуэта Роберто. В начале его работы, как начальник Коксовые Гойсуэта признали Ivester в привод, отметив, что он был труднее рабочий человек, которого он когда-либо встречал. Вместе два изменил компании «операции и структуры капитала для максимизации акционерной стоимости.Ivester's родителей были фабричных рабочих из небольшой мельницы города в Грузии. Его родители были дети депрессии, он вспоминает, «сильные вкладчики, очень сильные религиозные ценности,» и очень большие надежды на их единственного сына. Если бы он получил A, его отец сказал бы, «они дают плюсы, не они?»Дуг Ivester — человек, который в течение почти двух лет работал постоянно оказывать существенную поддержку Роберто Гойсуэта как он не только повернулся Кока-колы, но сделал это в электростанция. Если вы хотите знать, как раз как ведомый Ivester, знают, что более десяти лет назад он поставил перед собой цель стать Генеральным директором и Председателем Кока-колы. Затем он положил на бумаге даты, по которым он намеревался сделать это.По сравнению с Гойсуэта Ivester является бухгалтером путем обучения, интроверт по своей природе. Он систематически работал над тем, чтобы получить ширину, должен быть современный главный исполнительный — получение образования средств массовой информации и тратить три года на сумму субботы, шесть часов подряд, будучи tutored в маркетинге. Он прямой ракеты, постоянно призывая его руководителей к «делать правильные вещи», но он очарован с Лас-Вегасе, который он посещает один раз в год, азартные игры и люди смотрят много.Он большой по дисциплине, что для него означает: быть, где вы должны быть. Пунктуально отвечает на телефонные звонки (сотрудники знаю никогда не получить слишком далеко от их управления голосовой почтой, даже по выходным дням). Тем не менее когда руководство его войска, он просит их установить «надежды» (трудные задачи).Иерархия вне - он замедляет все: он свободно общается с людьми на всех уровнях. «Обычные» офисную работу является также вне. Ivester предпочитает что работники думают о себе как знания работников — их является информация, они несут вокруг с ними, поддерживает технологию, которая позволяет им работать в любом месте. Это действительно важно, когда ваш бизнес как большой, как кокс, который получает 80% своей прибыли из-за рубежа.На кокс, Бизнес планирование, больше не является ежегодной церемонии, но постоянное обсуждение - иногда с помощью голосовых-mail-среди топ-менеджеров. Технология не является просто приятно; важно. Огромные объемы информации не пугают Ivester; Он настаивает на том, что они необходимы для принятия решений «реального времени». С прошлого поколения руководителей, их стиль был больше «не принести мне ваши проблемы, принесите мне ваши решения,» говорит Тим Хаас, старший вице-президент и глава Латинской Америки. «Дуг процветает на поиске решений». «В мире, это сложный и быстро, Генеральный директор не может позволить себе сидеть в Представительский люкс и думаю,» говорит Ivester. Он считает, что многие руководители Америки» являются получение ужасно изолированы.»