Decision MakingOne of the most impo

Decision Making
One of the most important tasks a manager performs is decision making. This may be defined as the process of choosing a course of action (when alternatives are available) to solve a problem. The steps listed below provide a simplified framework of the ideal decision-making process:

The ability to implement the decision-making process is often determined by environmental factors rather than the steps in some 'ideal' model. Decisions are frequently influenced more by the environment and structure of the organization than by the method itself. The process of decision making may, therefore, be examined in light of environmental factors.

A number of factors may change the ideal decision-making process. The amount of flexibility within an organization and the available resources are often limiting factors. Another organizational factor is the importance of the decision being made in relation to other problems and responsibilities of management.

Three other factors also influence the decision-making process. They are: time, creativity, and risk. The amount of time available to make a decision for a given problem is often determined by the environment, not the management. The risk associated with a particular course of action may be lessened by use of a group rather than an individual. As a rule, groups make better solutions than individuals.

Результаты (русский) 1:

Принятие решенийОдним из наиболее важных задач, которые выполняет менеджер является принятие решений. Это может быть определено как процесс выбора курса действий (если имеются альтернативы) для решения проблемы. Перечисленные ниже действия обеспечивают упрощенную основу идеального процесса принятия решений:Способность осуществлять процесс принятия решений часто определяется экологическими факторами, а не шаги в некоторых «идеальной» модели. Решения часто влияет больше от окружающей среды и структуры Организации, чем сам метод. Процесс принятия решений может таким образом, рассматриваться с учетом экологических факторов.Ряд факторов может изменить идеального процесса принятия решений. Степень гибкости в рамках Организации и имеющихся ресурсов часто являются сдерживающими факторами. Другим организационным фактором является важность решения в отношении других проблем и обязанностей управления.Три другие факторы также влияют на процесс принятия решений. Они являются: время, творчество и риск. Количество времени для принятия решения для данной проблемы часто определяется окружающей среды, не управления. Риск, связанный с определенного курса действий могут быть уменьшены за счет использования группы, вместо того, чтобы человек. Как правило группы сделать лучшие решения, чем люди.

Результаты (русский) 3:

принятие решенийодной из наиболее важных задач менеджера выполняет решений.это может быть определена как процесс выбора направления действий (в тех случаях, когда имеются альтернативы) для решения проблемы.меры, перечисленные ниже, предусматривают упрощенную систему идеальным процесса принятия решений:способность осуществлять процесс принятия решений зачастую определяются факторы окружающей среды, нежели меры в некоторых "идеального" модели.решения часто больше влияния окружающей среды и структуры организации, чем сам способ.процесс принятия решений в связи с этим может рассматриваться в свете факторов окружающей среды.ряд факторов может изменить идеальных решений.сумма гибкость в организации и имеющихся ресурсов нередко ограничивающих факторов.еще одно организационное фактор - вынесения в отношении других проблем и обязанности руководства.три другие факторы также влияют на процесс принятия решений.они являются: время творчества, и риск.количество времени, чтобы принять решение по конкретной проблемы зачастую определяются условия, не управления.риск, связанный с особым действиям можно уменьшить путем использования группы, а не человек.как правило, групп лучшего решения, чем людей.