-Mart is probably the mos successfu

-Mart is probably the mos
successful US-based general
goods retailer in the world. Yet
after nearly a decade of trying, i
pulled out of Germany. It realised
that its formula for success -low
prices and a wide choice of good
- did not work in markets with
their own discount chains and
shoppers with different habits.
'It is a good, important lesson,
says Beth Keck, a spokeswoman
for Wal-Mart. Among other
things, Wal-Mart has learned to
deal with different corporate
cultures with more sensitivity.
In Germany, it stopped
requiring sales clerks to smile a
customers, because some male
shoppers interpreted this as
flirting. It also stopped requiring
staff members to sing the Wal
Mart chant every morning.
'People found these things
trange. Germans just don't
ehave that way,' says Hans-
Martin Porschmann, the
ecretary of the Verdi union,
which represents 5,000Wal-Mart
mployees. In addition, Wal-Mart
didn't want to have anything todo with unions,' he says. 'They
didn't understand that in
Germany, companies and unions
are closely connected.'
Wal-Mart's German experience
also taught it to use local
management. The company
initially installed American
executives, who had little feel for
what German consumers wanted.
'They tried to sell packaged meat,
when Germans like to buy meat
from the butcher,' says Mr
Porschmann. A customer, Roland
Kogel, 54, says he never bought
groceries at Wal-Mart becausefood is cheaper at German
discount chains. He also did not visit the store often because it
was on the edge of town and he
does not own a car.
Finally, Wal-Mart also learned
to care less whether its foreign
stores carry the name derived
from its founder, Sam Walton, as
the German Wal-Marts did.
Seventy per cent of Wal-Mart's
international sales come from
outlets with names like Asda in
Britain, Seiyu in Japan or
Bompreco in Brazil.

Результаты (русский) 1:

-Mart, вероятно, mos успешные на основе США Генеральной товары розничной торговли в мире. Тем не менее После почти десятилетия попытки я вытащил из Германии. Он понял, что что его формула успеха-низкая цены и широкий выбор хорошего -не работает на рынках с их собственные цепи скидок и покупатели с разными привычками. «Это хорошо, важный урок, говорит Бет Кек, пресс-секретарь для Wal-Mart. Среди других вещи, Wal-Mart научился дело с различных корпоративных культуры с более чувствительной. В Германии он остановился требующих продавцов улыбнуться Клиенты, потому что некоторые мужчины покупатели интерпретировать это как Флирт. Он также остановился требование Сотрудники поют Wal Март распев каждое утро. ' Люди нашли эти вещи trange. Немцы просто не ehave таким образом,' говорит Ханс - Мартин Porschmann, ecretary союз Верди который представляет 5, 000Wal-Mart многолетний. Кроме того, Wal-Mart не хочу, чтобы иметь что-нибыдь todo с профессиональными союзами,' говорит он. ' Они не понимаю, что в Германия, компании и профсоюзы тесно связаны. " Немецкий опыт Wal-Mart также научил его использовать местные Управление. Компания первоначально установлен американский руководители, которые имели мало почувствовать Немецкие потребители хотели. «Они пытались продать упакованных мяса, Когда немцы хотели купить мясо от мясника "говорит г-н Porschmann. Клиент, Роланд KOGEL, 54, говорит, что он никогда не купил продовольственные товары в Wal-Mart becausefood дешевле на немецком Скидка цепи. Он также не посещали магазин часто потому, что он был на окраине города и он не собственный автомобиль. И наконец Wal-Mart также узнали для ухода меньше ли его иностранный Магазины нести имя производного от своего основателя, Сэм Уолтон, как Немецкий Wal-Mart сделал. Семьдесят процентов Wal-Mart Международные продажи приходят из розетки с такими именами, как Asda в Великобритания, Seiyu в Японии или Bompreco в Бразилии.

Результаты (русский) 3:

- мартин, вероятно, ммсша на основе общего успехатовар ритейлер в мире.тем не менеепосле почти десятилетия, пробую, явытащил из германии.она получилаего формула успеха - низкаяцены и широкий выбор хорошо- не работает на рынках сих скидка цепочек ипокупатели с разных привычек."это хороший, важный урок,говорит, что бет кек, пресс - секретарьдля Wal - Mart.среди другихвещи, Wal - Mart научилсярешать различные корпоративныекультуры, больше внимания.в германии, он остановилсятребование продавцов - улыбкаклиентами, потому что некоторые мужчиныпокупатели расценил это какфлирт.он также не требуетсясотрудники петь "мартин Chant каждое утро."люди нашли этоtrange.немцы просто неehave туда ", - говорит ганс -мартин porschmann,ecretary из верди союзачто представляет собой 5000wal мартинmployees.кроме того, Wal - Martне хочу ничего сделать с профсоюзами ", - говорит он.онине понимаю, что вгермания, компаний и профсоюзовтесно связаны ".Wal - Mart немецкого опытаи научили его использования местныхуправление.компанияпервоначально установлена америкируководители, которые не считаютто, что немецкие потребители хотели."они пытались продать упакованного мяса,когда немцы хотели купить мясоиз магазина ", - говорит господинporschmann.клиент, роландкогель, 54, говорит, что он не покупалпродукты в Wal - Mart becausefood дешевле в германиискидка цепочек.он также не посетить магазин часто, потому что этобыл на краю города, и онне собственной машины.и, наконец, Wal - Mart и уроки- волнует ли ее иностранныхмагазины носить имя, полученныхее основатель, сэм уолтон, какнемецкий вол - марты.семьдесят процентов Wal - Mart -международные продажи идут отсми с названиями вроде асада вв японии или великобритании, seiyubompreco в бразилии.