However, terror in the workplace is

However, terror in the workplace is making a comeback these days. In an economic upswing, fear goes underground. Workers are scarce, and therefore powerful; bosses must handle the talent with care. When times turn tough, the balance of power swings. As Hank Paulson, chairman of Golden Sachs, put it, in a speech that upset his staff, "in almost every one of our businesses, there are 15-20%of the people that really add 80% of the value." In order words, 80-85% are largely redundant - and had better shape up fast.

Motivating talent.
Does fear really motivate? In soprts says Scott Snook, who teaches organizational behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge." Coaches need to strike the right balance (and the right player?) in order to develop talent.
Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Mony Couchman, a head-hunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned of challenged him. "Success in such a company depends on having a great leader and a steady market," he argues.
Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic." At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot.
The driving fear of failure, points out Mr. Collins, is not unique to corporate life. "I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But I'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Результаты (русский) 1:

Однако террор в рабочем месте делает возвращение в эти дни. В экономический подъем страх проходит подземный. Работники мало и, следовательно, мощный; боссы должны обрабатывать талант с осторожностью. Когда времена жесткой, колебания баланса сил. Как Хэнк Полсон, Председатель Золотой Сакс, положил его, в речи, что расстроен его сотрудников, «в почти каждый из наших предприятий есть 15-20% людей, которые действительно добавить 80% от стоимости». Иными словами 80-85% в значительной степени излишним - и лучше имел форму вверх быстро. Мотивирование талант. Страх действительно мотивировать? В soprts говорит Скотт СНУК, который преподает организационное поведение в Гарвардской школе бизнеса, «страх может стать препятствием для принятия рисков, но может предоставить основные эмоциональный удар, необходимых для решения задач». Тренеры должны поразить правильный баланс (и правый игрок?) для того, чтобы развить талант. Тем не менее, используется в конференц-зале, страх может быть катастрофическим. Мони Couchman, голова охотник на Egon Zehnder в Лондоне, напоминает, что Правление крупной фирмой с главой исполнительной власти, которые так доминировали его директоров, которые они редко ставили под сомнение о оспорило его. Он утверждает, что «Успех в такой компании, зависит от наличия великого лидера и устойчивый рынок,». Джим Коллинз, автор книги, которая объясняет, почему некоторые фирмы удастся сделать прыжок «от хорошего к великому» и другие терпят неудачу, обнаружил, что подход к страх ключевое различие между фирмами, которые он опрошенных. Он обнаружил, что в действительно успешные фирмы люди были «продуктивно невротическими». Например, в корпорации Майкрософт, сотрудники беспокоиться круглый год на перспективу их ежегодных встреч с Биллом Гейтсом, где даже кричал на не мешало бы как кажущимися быть идиотом. Вождение страха неудачи, отмечает г-н Коллинз, не является уникальной для корпоративной жизни. «Я самостоятельно занятыми, и я живу с постоянным страхом,» говорит он. «Но я боюсь себя.» Такой страх среди творческих художников, а также в профессиональных услуг, где человек является продуктом и много хрупкие эго должны управлять.

Результаты (русский) 2:

Тем не менее, террор на рабочем месте делает возвращение в эти дни. В условиях экономического подъема, страх уходит в подполье. Рабочие не хватает, и , следовательно , мощный; Боссы должны обращаться с талантом с большой осторожностью. Когда времена превратить жесткий, баланс качаний мощности. Хэнк Полсон, председатель Golden Sachs, положил его в своей речи , что расстроило его сотрудников, "почти в каждом из наших предприятий, есть 15-20% людей , которые действительно добавляют 80% от стоимости." Для того , словами, 80-85% в значительной степени избыточными - и лучше формировать быстро.

Мотивируя талант.
Страх ли действительно мотивировать? В soprts говорит Скотт Снук, который преподает организационное поведение в Гарвардской школе бизнеса, "страх может стать препятствием для принятия рисков, но может обеспечить существенный эмоциональный удар , необходимого для удовлетворения вызов." Тренеры должны найти правильный баланс (и правильный игрок?), Чтобы развить талант.
Тем не менее , используется в конференц - зале, страх может иметь катастрофические последствия . Моня Couchman, голова-охотник на Egon Zehnder в Лондоне, напоминает совет крупной фирмы с главой исполнительной власти , которые так доминировали его директоров , что они редко допросили из бросил ему вызов. "Успех в такой компании зависит от наличия великого лидера и устойчивый рынок," говорит он.
Джим Коллинз, автор книги , которая объясняет , почему некоторые фирмы удалось сделать скачок "от хорошего к великому» и другие терпят неудачу, обнаружили , что подход к страху является ключевым отличием между фирмами , которые он опрошенных. Он обнаружил , что в по- настоящему успешных фирм люди были "продуктивно невротиком." В Microsoft, к примеру, сотрудники беспокоиться круглый год на перспективу своих ежегодных встреч с Биллом Гейтсом, где даже будучи накричал на не мешало бы столько , сколько кажущаяся быть идиотом.
Движущей страх неудачи, отмечает г - н Коллинз, не является уникальной для корпоративной жизни. "Я самозанятых, и я живу с постоянным страхом," говорит он. "Но я себя боюсь." Такого рода страх распространена среди творческих работников , а также в профессиональных услуг , где человек является продуктом и множество хрупких эго должны управляться.

Результаты (русский) 3:

однако террора на рабочем месте возвращается в эти дни.в условиях экономического подъема, страх уйдет в подполье.работники являются ограниченными, и поэтому мощным, боссы должны справиться с талантом с осторожностью.когда раз в свою очередь жесткая, баланс власти качели.как хэнк полсон, глава Golden сакс, положить его в своей речи, что расстроил своих сотрудников, "почти в каждой из наших предприятий есть 15 - 20% людей, которые действительно добавить 80% стоимости". другими словами, 80 - 85%, во многом излишней - и лучше побыстрее.мотивации талант.это страх, правда, мотивировать?в soprts говорит скотт (, который учит организационного поведения в гарвардской школе бизнеса, "страх может стать препятствием на пути принятия рисков, однако могут оказать существенную эмоциональный удар, необходимых для решения проблемы" тренеров нужно поддерживать баланс (и право игрока?)в целях развития талантов.тем не менее, используемых в конференц - зале, страх может иметь катастрофические последствия.mony couchman, главный охотник на зэндер в лондоне, напоминает директоров крупной фирмы с исполнительным директором, который так доминировали его директора, что они редко сомневаются в оспариваемых его ".успех в такой компании зависит от наличия великого лидера и стабильный рынок ", - утверждает он.джим коллинз, автор книги, что объясняет, почему некоторые компании добиться перехода "от хорошего к великому" и другие не признал, что подход к страх был одним из основных различий между фирмами, которые он вычислил.он обнаружил, что в подлинно успешных компаний людей были "продуктивно нервная." на Microsoft, например, работники волнуются, весь год на перспективы их ежегодных заседаний, билл гейтс, где даже кричал не болят, как казалось, идиот.движущей страх неудачи, отмечает г - н коллинз, не является уникальным для корпоративной жизни. "я сам по себе, и я живу в постоянном страхе ", - говорит он.но я сам боюсь. "это страх - это распространенная среди художников, а также в профессиональных услуг в тех случаях, когда лицо, является продуктом и много хрупкое эго необходимо решать.